企業的差異化並不能完全阻止競爭模仿，但是可以限制競爭者的模仿行為，企業的持續創新可以產生產品的不可替代性，或者使競爭者反映滯後，來不及反映或作出反應需要很長時間，由實施差異化戰略而形成的優勢地位是能力的體現，有效率地使用時間的快速反應能力也是競爭能力的體現。
差異化戰略的優劣：企業實行差異化戰略可建立起穩固的競爭地位，從而使得企業取得高於行業水平的收益，並獲得一定的優勢，主要體現在建立起顧客對產品或服務的認識和信賴，降低顧客因**變化時的敏感程度；顧客對商標的信賴和忠實形成強有力的行業進入障礙；差異化戰略產生的高邊際收益增強了企業對付**商討價還價的能力；企業通過差異化戰略，使得購買者缺乏與之可比較的產品選擇；企業通過差異化戰略建立起顧客對產品的信賴，使得替代品無法與之競爭。
與其他競爭戰略一樣，實施差異化戰略也有一定的風險，主要表現在實施差異化戰略的企業成本可能很高；隨著企業所處行業的發展進入成熟期，差異化產品的優點很可能為競爭對手所模仿，消弱產品優勢，企業就要處於非常困難的境地；購買者由於自身情況變化，會降低在某一方面產品或服務差異化的要求。
差異化戰略的實施途徑：在差異化戰略的實施過程中，可以通過採取途徑有產品差異化、品牌差異化、渠道差異化和服務差異化。
總之，提高企業競爭力，獲取持續競爭優勢，成為每乙個企業關注的問題。差異化競爭戰略的主旨是提供有別於競爭對手的產品或服務，以此來占領市場。通過對企業自身的市場研究和評估，找準市場的切入點，正確為企業定位，同時巨集觀上總結差異化占領的實施途徑，探索差異化競爭優勢的獲取方式，找到一條切實可行的出路。
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