一、規範階段
由公司制度相應的標準，加強宣傳教育。根據現場管理的具體要求制度下列各項標準：
1、 值日值班制度，清掃值日制度。
2、 規範工作責任區域。
3、 擺放好工具位置減少尋找時間。
4、 環境綠化、美化、無雜訊。
5、 正確使用標誌。
6、 正確有效地使用安全保護用具。
7、 消防設施完善等。
二、啟用階段
公司通過推進各種改善活動，競賽以及全員參與使員工養成遵守標準的習慣，所開展的活動包括：
1、按時清理呆料、廢品。
2、積極開展大掃除，清掃地面，清潔灰塵、汙垢等。
3、加強裝置的點檢、保養、防塵等各項管理措施4、加強清掃用具數量管理。
5、開展各項競賽活動和全員改善提案活動的規範。
三、習慣階段
公司應將各種管理措施公開化、透明化，每位員工都自覺主動地實施現場文明管理各項活動使之成為工作和日常的一部分，是否進入習慣階段，應該以下列標準進行衡量。
1、 是否主動實施看板管理和識別管理。
2、 是否全面導人目視管理。
3、 員工是否自覺實施整理、整頓和清掃。
4、 員工禮儀規範是否顯著提高。
5、 全廠是否形成自主保養、全員參與的管理氛圍。
5S現場管理法的推行步驟
掌握了 5s 現場管理法的基礎知識，尚不具備推行 5s 活動的能力。因推行步驟 方法不當導致事倍功半，甚至中途夭折的事例並不鮮見。因此，掌握正確的步驟 方法是非常重要的。步驟1 成立推行組織 1.委員會及推行辦公室成立 2.組織職掌確定 3.委員的主要工作 4.編組及責任區劃分 建議由企業主要領導出...
5S現場管理法
1 改善和提高企業形象 整齊 整潔的工作環境，容易吸引顧客，讓顧客心情舒暢 同時，由於口碑的相傳，企業會成為其它公司的學習榜樣，從而能大大提高企業的威望。2 促成效率的提高 良好的工作環境和工作氛圍，再加上很有修養的合作夥伴，員工們可以集中精神，認認真真地乾好本職工作，必然就能大大地提高效率。試想，...
5S現場管理法
出自 mba智庫百科 重定向自5s管理法 5s 整理 seiri 整頓 seiton 清掃 seiso 清潔 seiketsu 素養 suke 又被稱為 五常法則 或 五常法 編輯 5s的起源 5s的沿革 5s起源於日本，是指在生產現場中對人員 機器 材料 方法等生產要素進行有效的管理，這是日本企業...