海爾oec管理法的「戰略意義」
海爾憑藉什麼取得成功？靠的是一套「有理有據」的管理辦法：
1.oec管理法
"oec"管理法--英文 overall every control and clear 的縮寫。
"oec"內容--
o--overall 全方位
e--everyone 每人 everything 每件事
everyday 每天
c--control 控制 clear 清理
"oec"管理法也可表示為：
日事日畢日清日高
即：每天的工作每天完成，每天工作要清理並要每天有所提高。
"oec"管理法由三個體系構成：
目標體系→日清體系→激勵機制
首先確立目標；
日清是完成目標的基礎工作；
日清的結果必須與正負激勵掛鉤才有效。
案例： a.美國海爾人：當日的工作決不往後拖！
2023年7月中旬，美國洛杉磯地區的氣溫高達40多度，連路上也少有人在這麼熱的天氣裡走動。一次，因運輸公司駕駛員的原因，運往洛杉磯的洗衣機零部件多放了一箱，這件事本來不影響工作，找機會調回來即可，但美國海爾******零部件經理丹先生不這麼認為，他說：當天的日清中就定下了要調回來的內容，哪能把當日該完成的工作往後拖呢？！
於是丹先生冒著酷暑把這箱零部件及時調換了回來。
b.金先生現在工作為何這麼"順"？
金先生經過培訓上崗，幹起了冰箱**焊接工，他的夢想是想當"海爾焊接大王"。
光想當不行，更要平日好好練。怎麼個練法？因為心急，剛開始金先生就碰了"釘子"，在一次焊接比賽中成績不理想，便一度產生了消沉情緒。
他的師傅發現這個現象後，便開導他說：任何能力的提高都有乙個過程，不要心急，工作效果如果日事日畢，日清日高，每天提高1%，長期堅持下來，就會有幾何級數的提高。師傅的話深深觸動了金先生。
從此後，他苦練基本功，工餘時間尋來些廢舊的切割管子，天天晚上進行練習。同事們說："發現廢舊管子就給小金，他這個拼勁真讓人佩服！
"金先生焊接技術天天有提高，他終於實現了自己的夢想，在98年冰箱事業部舉行的焊接比武中，金先生連續三次奪得焊接明星，並受到公司的嘉獎。
1.1 乙個核心市場不變的法則是永遠在變。
我們要根據永遠在變的市場不斷提高目標。
案例：打"飛靶"
50年代，美國人曾靠打"固定靶"，即瞄準固定的市場，組織生產，降低成本，提高效率，贏得了市場；
60年代，日本人崛起。日本人靠打"游動靶"，即細分市場，為自己創造了新的機會，贏得了市場；
現在，在資訊**、競爭激烈的情況下，只有打"飛靶"才能生存。我們要不斷調查調整自己的位置，才能夠在瞬息萬變的市場中贏得主動。
1.2 三個基本原則
●閉環原則：凡事要善始善終，都必須有pdca迴圈原則，而且要螺旋上公升。
●比較分析原則：縱向與自己的過去比，橫向與同行業比，沒有比較就沒有發展。
●不斷優化的原則：根據木桶理論，找出薄弱項，並及時整改，提高全系統水平。
1.3 pdca
p-plan 計畫d-do 實施
c-check 檢查a-action 總結
p 階段：根據使用者要求並以取得最佳經濟效果為目標，通過調查設計試製，制訂技術經濟指標、質量目標、管理專案，以及達到這些目標的具體措施和方法。
d 階段：按照所制訂的計畫和措施付諸實施。
c 階段：在實施了乙個階段之後，對照計畫和目標檢查執行的情況和效果，及時發現問題。
a 階段：根據檢查的結果，採用相應的措施，或修正改進原來的計畫或尋找新的目標，制定新的計畫。
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