5s 良好工作場所
整理妙法
何謂5s-促進工作場所整潔的有效工具?
起源於日本的5s[整理,整頓,清掃,清潔,修養]是進工作環境整潔有效方法之一,除了強調現場管理外,5s所蘊含的真意是要培養員工養成工作場所整齊清潔,有條不紊的習慣,再藉此而改善工作環境的安全健康水平.
何謂5s的基本概念?
1. 整理
「要提高效率,應從整理開始」
2. 整頓
「避免浪費尋找時間,應有完善儲存方案」
3. 清掃訂定每位員工應負責清掃的範圍(請參考表八)[要確保工作場所清潔整齊又安全，應經常進行清掃工作確保員工明白怎樣清掃他們的工作區域,設施和[清掃]是指掃除,清理汙垢的動作，其著眼點不工具單要把工作場所打掃得整齊清潔，亦可在清掃時檢查各項設施、工具、機器是否在正常狀態(請參考表七). * 訓練員工在清掃時懂得怎樣檢查各項設施及
這包括工具是否在正常狀態(請參考表九)
*使用識別系統張貼合適標籤和使用透
並加以改善,這包括處理油湮,粉塵,噪音及有整理,整頓及清掃等活動(請參表十).這包括害湮霧等問題(請參考表十一)
把每一項整理工作場的工作標準化.
5 修養
「5s是以修養為始終,創造良好安全文化」
整理整頓5S
5s 整理 整頓 清掃 清潔 素養 何為5s 5s的推行步驟 5s實施要點 5s與其他管理活動的關係 5s推行手冊 5s的50個問與答 何為5s 5s就是整理 seiri 整頓 seiton 清掃 seiso 清潔 seiketsu 素養 suke 五個專案，因日語的拼音均以 s 開頭，簡稱5s。5...
5S規範示例5S規範適用場所檢查記錄備註
5s 規範示例5s 規範適用場所檢查記錄備註清理把永遠不可能用到的物品清理掉 把長期不用，但有潛在可用性的物品指定地方放置把經常使用的物品放在容易取到的地方 整理應有倉庫場地布置總體規劃，並畫出規劃圖物料 物品放置應有總體規劃 區域劃分應有標識 物料架應有標識 不同物料應有適當的標識來區分 物料放置...
5S現場管理包括整理
一 整理 整理就是將必需品與非必需品區分開。必需品擺在指定位置掛牌明示，實行目標管理，不要的東西則堅決處理掉，在崗位上不要放置必需品以外的物品。這些被處理的東西可能包括原材料 半成品和成品 裝置儀器 工裝夾具 管理檔案 表冊單據等。其要點如下 1 對每件物品都要看看是必要的嗎?非這樣放置不可嗎?2 ...