上海天逸電器****
ty/c-zb-017 5s工作領導小組架構及職責
制訂部門：總經辦
制訂：陸建軍
審核：項新浩
批准：陳曉
2009-07-20 制訂2009-08-01實施上海天逸電器****發布
檔名稱：5s工作領導小組架構及職責版本：a/0 頁數：共 3頁檔案編號：ty/c-zb-017 實施日期：2023年8月1日
1．目的
為有效、有序、不間斷推行5s活動，特設立5s工作領導小組。
2．範圍
具體見5s工作小組組織架構圖。
3．術語和定義
無。4．職責
4.1 5s工作領導小組組長職責：
4.1.1負責5s開展方式決策；
4.1.2負責5s管理過程授權；
4.1.3負責5s年度目標設定
4.1.4對專案實施總體效果負責；
4.1.5仲裁有關5s活動爭議（檢討）問題點；
4.1.6提供相應資源支援。
4.2 5s職能部門職責：
4.2.1把握專案實施總體進度和工作分配；
4.2.2負責專案實施過程的協調工作；
4.2.3負責組織5s工作小組例會；
4.2.4向工作領導小組組長匯報5s進展；
4.2.5負責制定及落實5s獎懲激勵制度；
4.2.6負責落實公司5s檢查工作安排；
4.2.7負責完善5s管理程式、制度；
4.2.8負責與外部諮詢師溝通、協調。
4.3小組成員（部門經理/主管）職責：
4.3.1負責分解公司5s目標，制定本部門5s年度目標；
4.3.2總體負責5s專案在本部門的實施；
4.3.3負責本部門督導員負責專案工作的落實和督促；
4.3.4為本部門督導員工作開展提供行政支援；
4.3.5結合公司的行動目標負責本部門5s活動宣傳、教育；
4.3.6劃分部門／班組內部5s責任區域；
4.3.7依公司5s活動計畫表，制定本部門／班組活動計畫；
4.3.8負責本部門5s自查工作安排與落實。
4.4 5s督導員職責
4.4.1負責專案計畫中被分配任務的實施並保證效果；
4.4.2出席督導員會議並匯報工作進展；
4.4.3配合5s職能部門開展專案計畫；
4.4.4擔當5s活動檢查員；
4.4.5分析和改善5s活動中問題點；
4.4.6負責本部門/班組5s活動的開展和協調；
4.4.7督導部屬的清掃點檢及安全巡查；
4.4.8檢查員工服裝儀容、行為規範。
4.5 員工職責
4.5.1自己的工作環境須不斷地整理、整頓，物品、材料及資料要定置擺放；
4.5.2不用的物品、材料及資料要及時處理，不可使其占用作業空間；
4.5.3通道必須經常維持清潔和暢通；
4.5.4物品、工具及檔案等放置於規定場所；
4.5.5物品、裝置要仔細地放，正確地放，安全地放，較大較重的堆在下層；
4.5.6保管的工具、裝置及所負責的責任區域要整理；
4.5.7要養成隨時隨地拾起地面上的紙屑、布屑、材料屑、零件的習慣，並集中存放於規定場所；
4.5.8每日清掃，保持作業場所和工作區域清潔；
4.5.9注意上級的指示，並積極配合。
5. 工作內容
5.1 5s推行目標
5.1.1建立直觀化工廠，形成良好的工作環境
5.1.2搭建運作平台，作為公司其它管理活動（質量、安全等）的基礎
5.1.3提高一線員工的現場管理能力
5.1.4提公升員工士氣、改善工廠形象
5.1.5建立持續改善機制和體系，持續提公升工廠競爭力
5.2組織結構
5s工作領導小組組長：總經理
5s職能部門：總經辦
5s工作領導小組成員：副總、部門經理/主管、職能部門專管人員、黨組織及工會成員；（領導小組成員隨
公司組織架構和任職人員的變化而變化）
當前人員有：成國梁、邱迎吉、張嚴、張飈、羅勇、龍巧、顧仁弟、
項新浩、康曉風、王錦芳、孫煒、陸建軍；
5s督導員：由各部門自行指定（具體見公司區域責任/督導員一覽表，人員名單隨人事變動可調整）。
5.3 活動方式
5.3.1 5s工作領導小組活動方式
5.3.1.1 每季度召開小組例會，聽取5s職能部門對5s工作進展的匯報，討論解決推進過程中
的問題；
5.3.1.2 決定5s工作重大事宜。
5.3.2 督導員活動方式：
5.3.2.1 每季度召開督導員例會，例會由職能部門專管人員負責召集並主持，聽取各督導員工
作匯報和計畫實施進展情況及主要問題；
5.3.2.2 及時轉達部門領導對本部門5s工作的意見、建議，反映情況和問題；
5.3.2.3 對負責領域實施不間斷督察。
6. 相關檔案
6.1 《5s手冊》
7．記錄無。
關於成立5S管理領導小組的通知
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