一、 審核時間由每週兩次改為每週一次，固定安排在周一下午13：30-15：00，如果上述時間無法安排，則改在周二上午10：
00-11：30進行；每次審核都要選擇典型需改善區域或改善進步明顯區域拍照並公布；
二、 審核活動主導：審核組組長或副組長，5s活動組組長或副組長須有一位參加；
三、 審核活動其他參與人員：各被審核單位（以部為單位）委派四職等（及以上）幹部一名參加每週一次的審核，每缺勤一次，此次審核扣減該部各受審核單位5分的基本分，連續缺勤時，每連續缺勤一次扣分值增加5分；如果被審核單位四職等以上員工因故無法參加，可以由三職等或二職等員工替代；參加審核活動人員應相對固定；
四、 審核召集通知、拍照及**公布由統計組負責；
五、 審核單位分組主管輪流參與每週一次的審核並主導打分工作；
六、 對被審核單位及責任區域進行適當調整，增加鑄造二期區域，辦公室單位暫不參加評比，調整內容見附表一；
七、 審核專案在原來的基礎上進行適當調整，具體專案內容和分數見附表二；
八、 在計算基本分之後，參照為各單位設定的調整係數（見附表三）得出實際分數，作為評比排序分數；
九、 每月的評比結果，第一名獲得優勝者流動紅旗，最後一名則獲得流動「黑旗」；每三個月進行一次總評，前三名各獎勵500元、300元和200元；
一十、 以上辦法自2023年3月15日開始施行。
核准審核擬定：
2010-03-10
附表一參評單位及責任區域調整表
附表二 5s稽查表
審核組主管審核時間：2010 年 4 月 19 日
附表三：各5s參評單位實得分數調整係數表
5s推進方案
5s管理推進方案 一 徵詢機制 1 出 5s徵詢表 了解目前存在的問題,各部門對5s內容的認識和解決辦法 2 總經辦應該提供哪些服務，並給出建議 二 學習和培訓機制 1 各部門領導進行集中5s培訓 2 各部門領導親自組織各部門員工進行5s知識培訓 3 結合5s標準，各部門應該如何改進，出部門5s標準...
5s活動方案
工程管理部5s活動標準 必需品 與 非必需品 的判別基準 將工作場所每週使用至少1次的物品定為必需品，使用週期在一周以上的定為非必需品。對工作場所的檢查包括看得見的與看不見的，不能將非必需品藏於非定點儲存區和各種隱匿處。工作場所不得儲存非必需品。印表機必需品 要 正常的裝置 機器 電腦 印表機 正常...
5S管理方案
5s管理規範草案 第一條總則 為了給員工創造乙個乾淨 整潔 舒適 合理的工作場所和空間環境，使公司管理及文化建設提公升到乙個新層次，特制定如下制度。第二條本制度適用於公司全體員工。第三條整理 1.每天整理區分現場需要和不要的物品，不要的全部銷毀。2.補焊物料暫存區域位置整潔有序。堆放物料不可以超過五...