關鍵是「責任對建設油田

關鍵是「責任」二字

——對建設油田「大民生」的思考

孫長玉2023年2月21日《大慶油田報》

油田領導系統闡述的「大民生」，既是立足長遠、高點站位的戰略思考，也是「發展成果由人民共享」的現實舉措，同時也勾畫了一幅更加幸福美好的未來圖景。

大慶油田建設「大民生」的過程，就是「構建和諧礦區」的戰略實施過程。不是一朝一夕之事，不是一人一企之事，需要持續發力，共同參與。「大民生」最終將呈現出什麼樣的面貌，能不能達到預想的結果，要看我們是不是真正讀懂了它的意義，領悟了它的內涵，我們的思路能不能及時跟進，我們的執行是不是到位。

歸根結底一句話，關鍵是責任，核心是落實。

「大民生」建設是乙個長期的、複雜的、系統的工程，但從大的方面而言，主要是兩個範疇的內容：「硬體」加強與「軟體」提公升。

近幾年，油田對於民生的重視達到了一定的高度，舉全油田之力，大手筆設計，大力度投入。隨著乙個個重點民生工程的陸續開工建設，乙個覆蓋「醫食住行商」的高標準、高質量、全方位的「硬體」大格局正在呈現。員工群眾在滿意於礦區面貌越變越好的同時，對更加細微、周到、人性化、個性化的「軟體」服務也充滿了期待。

民生是政治，民生是穩定，民生是思想大統一，是力量大凝聚。油田「大民生」，重在設計和建設，更重在服務。「建設」是基礎，「服務」定成敗。

礦區服務事業部是和諧示範礦區建設的主力軍。服務水平的提公升幅度、進展速度，能不能跟上礦區發展的腳步，達到與建設標準相匹配的高度，檢驗著我們對「責任」二字的理解深度、踐行程度。

以油田建設「大民生」的目標和要求為標尺，礦區服務系統應該怎樣定位礦區工作的重心？突出什麼樣的工作主線？對當前及今後乙個時期的工作，我們應該怎麼看？

怎麼辦？怎麼幹？這是必須思考和實踐好的一項重大課題。

服務的高水平，以觀念的大轉變為基礎，以角色的新定位為支撐。我們不能把礦區服務事業部看成簡單的企業行政單元，事業部的員工也不是被動執行的「服務員」。因為面向廣大的社會空間，無論是作為企業的整體還是員工的個體，都是大慶油田的民生符號，代表著方向，標誌著水平。

這也是我們應該樹立的形象，應該具備的追求。

建設「大民生」，首先要講政治。

作為全國工業戰線上的一面紅旗，大慶油田各方面表現皆具有一定的座標意義。建設「大民生」是油田政治責任和社會責任的具體體現，每一名事業部員工都要從政治高度來看待本職工作，這是第一任務，也是必備素質。

去年，**提出了「創新社會管理」的全新課題，這是有著深厚社會背景的時代要求。

當前，隨著經濟和社會的發展進步，企業員工的角色正在發生著由礦區人向社群人、企業人向城市人、單位人向社會人的轉變。社會思潮多元化、利益格局複雜化、群眾訴求多樣化，轉型期的各種矛盾和問題，在油田內部也不同程度地出現。

礦區是油田的「後勤部、大本營」，24萬戶家庭、70多萬名員工群眾的安居樂業，其影響不僅在於企業內部，更輻射至全市、全省甚至更大的範圍。

每一名工作人員，在服務民生中都代表油田，決不能因為我們工作的不到位，影響員工家屬對油田建設「大民生」的堅信，對企業的珍惜和感恩，對油田大政方針產生疑惑。我們要成為傳遞上級領導惠民之情的「感測器」，油田永續輝煌的「助力器」，化解社群矛盾的「減壓器」，大慶精神、鐵人精神薪火相傳的「揚聲器」。

建設「大民生」，要講科學。

礦區服務事業部的人員總量、資產總額、經營收入、服務規模，佔集團公司礦區服務系統約1/4的規模實力，其在礦區建設上的探索、實踐、成果、經驗，對於石油系統甚至全國的工礦企業都具有重大影響。

礦區服務工作必須要注意統籌兼顧，系統謀劃。必須要尊重歷史、符合現實，富有前瞻性，把握科學性，提高創造性。必須要綜合考慮政策界限、企業能力、群眾需求、現實基礎等各方面因素，在多個變數之間找到最佳的結合點和平衡點。

在工作標準上要向國際先進、國內一流看齊；在推進方法上，要注重協調，搞好與相關方面的配合，與**規劃的銜接，推進礦區建設有序有為開展。

建設「大民生」，要講傳統。

經過多年的發展，礦區服務的各項管理制度日益完善，從「三定」、「三令」、「三化」、「三特」到「六家」、「六清」、「七個一」等，已經形成了體系。能不能把制度執行到位，把服務落實到家，關鍵在幹部。

在礦區服務的一線，要總能看到幹部的身影。

2023年，事業部要把加強三基貫穿落實到全年各項工作中，全方位夯實「大民生」建設基礎。各級領導幹部要發揚「三個面向，五到現場」的傳統，一級帶著一級幹，一級做給一級看，「髒難急險重」的活兒，幹部要搶先上，就是要做表率、當先鋒、打頭陣。

群眾是我們的衣食父母，百姓是礦區的根。事業部每名幹部都要牢固樹立群眾觀點，走群眾路線，對員工群眾、對百姓要有一顆感恩的心。要邁開雙腳，到基層去，到群眾中去，到百姓中去，關心冷暖、排憂解難。

要相信群眾，工作中多聽取群眾的意見，多集中群眾的想法，多吸納群眾的智慧型，避免各項決策執行中走彎路、犯錯誤。

「天地交，而後能成化育之功；上下交，而後能成和同之治。」

古今中外，不管是哪乙個範圍、哪乙個層面的和諧建設，其著眼點都在於「交」。這個「交」既是上下交流，更是上下交融。這也決定了我們必須要「開門辦企業」，真誠接受油田廣大員工家屬、各個群體的監督。

我們的工作做得好不好，員工群眾是最公正的「裁判」。

礦區服務系統就是要把百姓生活中千千萬萬的小事，當作天長日久的大事來抓。用心做事，用情感人，用結果說話。自我滿足不行，總強調困難不行，躲躲閃閃不行，推卸責任更不行。

用精細服務推進「大民生」，延伸「大民生」，實現「人企雙贏、共同發展」，共同描繪大慶油田和諧建設的美景。

成在戰略，勝在執行，我們責無旁貸。