根據求職者對問題的回答，大多數企業的考官會邊交流邊就各項交談內容進行打分，從而決定你是否能進入下一輪面試。
when——通常只用20分鐘
簡歷寄出後，一般多長時間會通知**面談？通常交談多長時間？據了解，用人單位在接收到求職者簡歷後，對於感興趣的人選，一般在半個月內通知**面試。
對於面試一般的職位候選人，通常不會另外給求職者安排準備時間，直接打**就開始面試了；而對於相對重要些的崗位，則一般提前一周到半個月通知面試時間。但兩者相同的是，**面試的時間最長不會超過20分鐘。別看這短短的20分鐘時間，但通常能決定50％左右候選人的去留問題。
who——招聘主管主持
正所謂「知己知彼，百戰百勝」，出席「phone interview」的通常是企業的hr招聘負責人或招聘主管，極少情況下是由公司的hr經理親自主持。
how——分成六步走
據擁有多次**面試主持經歷的楊總介紹，企業**面試的程式通常分為以下六個步驟，即：確認已審閱簡歷並明確面試問題；確認對方與自我介紹；介紹公司與職位基本情況；確認本次及最近兩次或重要崗位特別是最近工作轉換原因；關鍵職能與素質考察（主要涉及關鍵崗位職責與成就，了解求職者在團隊中的相對位置和作用，個人強項與需提公升的方面等）；了解求職者目前的薪酬水平與構成、期望與底線等；空出時間讓應聘者提問，以表示用工雙方的平等。
關鍵是「責任對建設油田
關鍵是 責任 二字 對建設油田 大民生 的思考 孫長玉2012年2月21日 大慶油田報 油田領導系統闡述的 大民生 既是立足長遠 高點站位的戰略思考，也是 發展成果由人民共享 的現實舉措，同時也勾畫了一幅更加幸福美好的未來圖景。大慶油田建設 大民生 的過程，就是 構建和諧礦區 的戰略實施過程。不是一...
管理的關鍵是人與制度
第一章提高管理效率關鍵是核心人物 我們經常在講提高管理效率，如何提高管理效率，怎樣檢驗管理效率，有的工廠確實有自己的一套方法，也有的工廠在這個話題上只是停留在喊喊口號，為什麼有的工廠只是喊喊口號呢?這個問題在我從事過的工廠中遇到過，難道是老闆不願意提高管理效率嗎?難道是管理者本身不願意提高管理效率嗎...
招聘的關鍵是對崗位的理解
識人難，否則就無所謂 知人者智 能擔得起這乙個 智 字定然絕非浪得虛名。這是人力資源管理中的乙個重要命題，備受重視 因而各種招聘甄選技術受到重視也就順利成章了。比如基於心理學發展起來的各種人事測量工具，舉不勝舉 各種面試技術，此起彼伏。必須承認，這些都非常重要，但是問題的關鍵是招聘要實現的是人崗匹配...