接到來建峰學習的時候，並不知道自己該學習什麼。但是從建峰報到的第一天，就上了一節紀律課。確實公司有完善的廠紀、廠規，但是我們有時候都在挑戰這個邊緣，他沒有很好的約束力，公司的廠紀、廠規並不是約束你的自由，而是約束你的壞習慣，希望大家一定要遵守廠紀、廠規，這樣才能更好的認識自己。
在課堂上老師以生趣、活潑與學員互動的方式講課，並不構與書本，而是和實際的結合，讓我們更加明白、清楚、理解。在來建峰學習之前，我並不知道是什麼？pdca又是什麼？
但是現在我知道了原來這就是質量、成本、交期、士氣、安全。pdca是計畫、執行、檢查、改善。第一天的團隊活動，通過遊戲環節：
1.讓我們更清楚的知道團隊協作的重要性，我們有時候常常單槍作戰，但所有目標小之而小，一旦有團隊合作，才能發揮更大的力量，我們都知道乙隻筷子一下子就能折斷，但是我們將10雙筷子合在一起，再大的力量也折不斷，這就是團隊的力量。2.
勇於承認錯誤、承擔責任，也是班組長應有的做法，以前我們在發現問題是一定會相互推卸，將責任推到別人的身上，這不是班組長應有的作為。3.積極的尋找問題、分析問題、解決問題。
良好的合作是非常重要的，在來學習之前，我們都是人為做好自己份內的工作就可以了，其它的事我不管，但是現在我們要改變這種心態，一定要積極主動的去幫忙別人。若是他錯了，你也逃脫不了責任，因為我們是同一條船上的人。
通過這次的培訓，讓我深深體會到了當好優秀班組長必須具備以下條件：
1. 堅持原則、作風正派、做事公道。
2. 具備組織和指揮能力，能夠帶領班組完成各項任務，保證生產裝置安全可靠執行。
3. 團結有愛、以身作則，做好班組成員的思想工作。
4. 做好班組員工培訓工作，提高班組整體水平。讓每個員工都能掌握過硬的技術水平，遇到問題時做到心中有數，不手忙腳亂。
5. 用人方面：力求做到用人不疑、一視同仁、公平公正。
對技術水平差的員工要耐心的給予講解，直到他弄懂為止。用人時要揚長避短，人盡其才。充分挖掘潛能，把各項工作盡量做得盡善盡美。
6. 做好人的工作，關鍵在於尊重人、理解人、關心人、幫助人、諒解人。班組長作為班裡的班頭，要巧妙地運用情感激勵這個好方法來做好人的工作，抓好班組建設，做到心中有職工，職工心中才會有班組。
情感激勵，在當今市場競爭機制的條件下，不是可有可無，而是十分重要的，在強化班組建設的同時，必須投入情感。同時班長在班組管理中還要有嚴厲的一面，堅持原則的剛性管理要得到不折不扣的執行。其要點是：
要明白制度的重要性，就事論事，管理並不是人管人，而是制度制約人。
5s的管理：公司的5s雖說我們都在做，但是就是做不好，只有檢查了我們才去做，檢查完後一轉身，不到一天又成原來的樣子。但是為什麼我們在建峰學習的時候就能做好了呢？
老師說的對，5s要從自身做起，隨時隨地的去做，5s也不是乙個人的5s，而是全體員工 5s，為什麼別人能做到，我們就做不好呢？主要還是我們沒有堅持去做。也許有人認為那太麻煩了，哪有時間去做這個，就是因為有這種心態的人，永遠都是做不到的，我們一定要堅持去做，一次不行，兩次、三次。。。。。。
，只要堅持，才能做好。
在這裡我們學會了如何去愛，並不是說以前我們不會，而是以前我們愛的是自己，從現在開始，我們要去愛自己手下的員工，愛護身邊的同事，小愛變成大愛，那才是心靈滋養的過程。同時通過這次的培訓我深刻的體會到，班組長是生產的組織者領導者和指揮者，也是直接生產者，他綜合素質的高低將影響班組管理的成敗。所以，班組長不僅要具備善於溝通，執行力要強、具有影響力、關注細節、帶領團隊等管理能力，還要掌握足夠的技術技能、與人共事的人事技能和思想技能。
我有決心、更有信心帶出一支技術過硬、肯於吃苦、能夠打硬仗的團隊。
感謝公司給了我這樣的機會，也感謝建峰公司給了我們這麼好的教育平台。這是一道精神大路，也感謝建峰提供給我們的平台，感謝老師的教導，感謝助教老師的關懷，我一定不負所望，將學到的知識帶回並應用的實踐中。
後續工作改善重點：
1. 各班組每天開早會，總結前天的工作完成情況和發現的問題，當天工作的安排。
2. 針對目前各班組5s的管理情況，做得不夠到位的地方後續將堅持做起來，並嚴格要求，爭取做得更好。
3. 定期做好生產一線裝置的保養工作，保證裝置的正常執行。
4. 嚴格控制生產現場的物料，按單領料，原則上現場不得放置過久的呆料。
健峰班組長培訓心得
3 解決分析問題技巧 在課堂上，老師為我們講解了品管七大手法 魚骨追原因 柏拉抓重點 查檢集資料等等。並練習運用魚骨頭分析問題，加深了理解。最後一天，由付景瑞老師給我們教授 如何做好一名優秀員工 有條不紊的邏輯 通俗易懂的語句 簡單深遠的舉例，付老師的課生動有趣 耐人回味。1 課上，老師風趣的給我們...
班組長培訓心得
班組長，是麼管理著乙個小組，要麼帶領著乙個工班，是兵頭，又是將尾。是指揮者也是監督者，起著生產一線的指揮工作，確保工作的質量和直接的結果。班組長要發揮主動性，充分調動全班的積極性，保證安全第一，提高生產的質量和效益，降低成本，防止事故的出現，這是一名班組長最起碼應該做到的工作，做一名合格的班組長，還...
班組長培訓心得
我相信一句話 天道酬勤 其次，在拓展訓練時，我體會到責任心的種要性。我所在的班組是乙個軋鋼班，軋鋼調整工的責任心是搞好整調軋線的根本條件，乙個責任心不強的調整工會搞壞一堝粥的。因此，作為班長，我認為不斷培養和加強班組職工的責任心是我最基礎最重要的工作之一。在這裡我簡單講講我的心得。第一，培訓。作為班...