修訂記錄
3.工作程式
3.1. 預售查丈
3.1.1.營銷策劃部根據公司年度經營計畫、專案開發總體計畫及部門月度工作計畫，提議啟動預售查丈工作報總經理審批。總經理召集專題會議做好布置安排。
3.1.2營銷策劃部根據我公司房號編制規則對房號進行編制。
3.1.3規劃設計部負責對報建圖紙的管理和發放。
3.1.4為保證測算房屋面積依據的正確性，規劃設計部、工程管理部、成本管理部和營銷策劃部對圖紙核驗無誤後簽字，由規劃設計部加蓋圖紙發放專用章後作為外聯部及成本管理部預售查丈用圖。
經核驗若圖紙有誤，由規劃設計部負責調正。
3.1.5外聯部收集建設用地規劃許可證、建設工程規劃許可證、建設工程施工許可證、報建圖紙等專案資料，委託房產測繪部門辦理預售查丈事宜。
3.1.6成本管理部依據報建圖紙及房產測量規範，計算房屋預售面積。
3.1.7外聯部取得房產測繪部門測繪報告後，提交總經理組織規劃設計部、工程管理部、成本管理部及營銷策劃部進行審核，以確保《預售丈查報告》的準確性。
3.1.8若各部門對測繪報告有異議，由外聯部負責與房產測量部門溝通協調督促調整。若各部門對測繪報告簽字確認無異議，總經理簽署意見交營銷策劃部歸檔（預備辦理預售許可證）。
3.2竣工查丈
3.2.1專案竣工備案後，營銷策劃部根據部門月度工作計畫，提議啟動竣工查丈工作報總經理審批。總經理召集專題會議做好布置安排。
3.2.2營銷策劃部根據我公司房號編制規則對房號進行確認。
3.2.3工程管理部督促施工單位完善竣工圖，對竣工圖進行審核後交規劃設計部、成本管理部、營銷策劃部複核，慎重起見要組織各部門到工程現場複查，確保竣工圖無誤。
3.2.4工程管理部將審核無誤後的竣工藍圖及同版電子圖，作為外聯部及成本管理部竣工查丈用圖。
3.2.5外聯部收集建設用地規劃許可證、建設工程規劃許可證、建設工程施工許可證、竣工圖紙等專案資料，委託房產測繪部門辦理竣工查丈事宜。
3.2.6成本管理部依據竣工圖紙及房產測量規範，計算房屋竣工面積。
3.2.7外聯部取得房產測繪部門測繪報告後，提交總經理組織規劃設計部、工程管理部、成本管理部及營銷策劃部進行審核，以確保《竣工丈查報告》的準確性。
3.2.8若各部門對測繪報告有異議，由外聯部負責與房產測量部門溝通協調督促調整。若各部門對測繪報告簽字確認無異議，總經理簽署意見交營銷策劃部歸檔（預備辦理房產證）。
4. 支援性檔案
4.1《報批報建管理流程》
4.2《施工圖設計管理流程》
4.3《工程圖紙管理作業指引》
4.4《銷售前期管理流程》
4.5《銷售後續管理流程》
5. 相關記錄及**
5.1《預售查丈報告》
5.2《竣工查丈報告》
培訓管理作業指引
修訂履歷 1 目的 為了建立 健全公司培訓體系，確保公司員工知識 能力的發展與公司發展相匹配，確保公司戰略目標的實現，特制定本管理規定。2 適用範圍 本制度適用於和達物業對內開展的各項教研 教學等管理活動。3 定義與縮寫 3.1 培訓 公司有計畫地對新員工或現有員工傳授其完成本職工作所必需的基本技能...
房屋土地測繪技術報告書
商品房類使用 測繪單位 加蓋公章 年月日受託測繪宣告 測繪說明 測繪成果 一 房屋建築面積總表 表1 二 房屋建築面積分層彙總表 表2 三 共有共用建築面積分層彙總表 表3 四 房屋分戶建築面積分攤計算明細表 表4 五 房屋分層平面示意圖 附件 共有共用建築面積分攤說明 受託測繪宣告 一 本技術報告...
房地產工程勘察測繪控制作業指引
1.目的 對所開發專案必須進行勘察測繪的全面有效控制，通過勘察測繪控制，使勘察成果能達到為基礎設計提供可靠依據的目的 使工程建築物的平面位置 高程符合城市規劃要求和有關規範要求，確保設計 施工順利進行。2.適用範圍 本程式適用於專案初步設計 施工圖設計之前的工程勘察和施工前的測繪工作以及施工階段測放...