一、合理分解總進度計畫，細化落實施工進度
1.在合同簽定後及施工期間，專案經理及專案總工立即組織分解施工總進度計畫，編制年、月、旬進度計畫，將各階段的施工任務安排具體細化。
2.在編制完了時間進度計畫後，依據時間進度計畫編制勞動力、主要材料、預製品、半成品、機械裝置資源需要量計畫，編制進度控制措施計畫，編制資金收支**計畫。
3.施工進度計畫細化完成後，報本企業工程部審核，主要審核如下內容：
3.1進度安排是否符合施工合同確定的建設專案總目標和分目標的要求。
3.2施工總進度計畫中的內容是否遺漏。
3.3施工順序安排是否符合施工程式的要求。
3.4資源**計畫是否能保證施工進度計畫的實現，**是否均衡，分包人**的資源是否滿足進度要求。
3.5總分包之間的進度計畫是否協調，專業分工與計畫銜接是否明確、合理。
3.6對實施進度計畫的風險是否分析清楚。
3.7各項保證進度計畫實現的措施設計的是否周到、可行、有效。
二、施工進度計畫的實施
1.施工進度計畫審核批准後，由專案部報監理工程師確認，然後，由工長依此為依據編制施工任務書下達至班組。任務書包括任務單、限額領料單和考勤表。
2.在任務書實施過程中要好記錄，任務完成後**，作為原始記錄及業務核算資料。
3.在施工進度計畫實施過程中，由專案總工牽頭做好以下工作：
3.1跟蹤計畫的實施加強監督，發現進度計畫執行受到干擾時，積極採取調整措施。
3.2及時在計畫圖上進行實際進度記錄，並跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期、每日完成數量、施工現場發生的各種情況、以及干擾因素的排除情況。
3.3在施工進度計畫實施過程中，應執行施工合同進度計畫開工及竣工的各項承諾。
3.4跟蹤做好形象進度、工程量、耗用人工、材料、機械台班等的數量統計與分析為進度控制提供反饋資訊。
3.5根據控制進度的需要，將控制的各項措施具體落實到執行人，提出目標、任務、檢查方法和考核辦法。
4.施工過程中將分包工程的施工進度納入專案部的進度控制範疇內，並協助分包人解決進度控制中的相關問題。
5.在進度控制中，保證以資源**計畫的實現來確保施工進度計畫的具體落實。
5.1發現資源**出現中斷，**數量不足或**時間不能滿足要求時，及時採取措施滿足施工進度的要求。
5.2由於設計變更、施工變更引起資源需求的數量變更和品種變化，應及時變更資源**計畫，滿足施工進度要求。
5.3當業主提供的資源**進度發生變化不能滿足施工進度時，及時敦促業主執行原計畫。
三、施工進度計畫的檢查、調整與總結
1．在施工過程中，以其實施記錄為依據，以對施工進度計畫的完成情況進行統計、提供資訊、進行進度分析和為調整提供條件為目的，進行施工進度計畫檢查。
2．檢查根據不同的需要和檢查範圍分日檢查和定期檢查兩種，檢查的內容包括：
2．1檢查期內實際完成和累計完成工程量。
2．2實際參加施工的人力、機械數量及生產效率。
2．3窩工人數、機械台班數及原因分析。
2．4進度偏差情況。
2．5進度管理情況。
2．6影響進度的特殊原因及分析。
2．7氣候情況。
3．在實施施工進度計畫的過程中依據施工進度檢查結果進行如下方面的調整，以保證總進度目標的實現：
3．1增減施工內容；
3．2工程量的增減。
3．3起止時間的改變。
3．4持續時間的延長或壓縮。
3．5邏輯關係的變化。
3．6資源**的調整。
4．施工進度計畫的調整做到及時、有效、形象。專案經理部在施工進度計畫完成後，及時進行施工進度控制總結，以利於進度的控制。
保證工期的主要措施
本標段工程施工工期要求緊，在總體施工方案安排上已做統籌安排。保證工期的措施如下 一 做到計畫超前 科研攻關超前，技術準備超前，隊伍教育超前，機具裝置材料準備超前。二 運用計算機系統，使用統籌法和網路計畫技術對工期實行動態管理，控制關鍵線路，專案部及時收集現場工程進度資訊，施工隊資訊反饋迅速，科學制定...
銀行保證工期的措施
工期保證措施 第一節工期計畫安排 根據工程結構情況 現場施工條件及擬投入的施工實力 機械裝置 周轉材料和在保證質量的前提下，快速施工的成熟經驗，本著科學 負責和積極的精神，積極完成本次施工任務。因此在施工中各工序必須緊密結合，及時穿插。1 因工程任務重，工期時間緊，合理制定施工計畫是非常關鍵的一環。...
工期保證措施
在確保工程質量和安全的基礎上，對工程施工進度實行嚴格控制，以總進度計畫為依據，按不同施工階段 不同專業工種分解為不同的進度分目標，以各項技術 管理措施為保證手段，進行施工全過程的動態控制。1 目標 確保在收到開工令之日起75日內完成施工任務，力爭提前竣工。2 進度控制的方法 1 按施工階段分解，突出...