根據國家和省市科技發展規劃及主管部門要求精神，為掌握前沿建築技術和先進施工工藝並完善管理，促進企業「一基兩線、三次崛起」的巨集偉目標的實現，加快建立和完善企業技術創新體系，充分發揮技術中心在企業自主創新能力建設中的引導與示範作用，走依靠科技進步持續發展的道路，提高企業核心競爭力，為保證技術中心各項工作順利進行，特制訂企業技術中心近三年發展及運營管理目標規劃如下：
一、技術中心建設的指導思想、原則和目標
1、 指導思想
全面落實科學發展觀，圍繞重點工程專案的實施和關鍵技術的攻關，著眼於建立健全以企業為主體、以市場為導向、產學研相結合的技術創新體系，優化企業科技資源配置，提公升企業的自主創新能力，走新型工業化道路，促進產業結構調整和增長方式的轉變，為集團公司發展提供有力的科技支撐。
2、建設原則
(1)堅持機制創新，注重整合企業資源。充分利用現有優勢基礎和條件，整合企業創新資源，建立產學研有機結合、科研與應用相互促進的長效機制。
(2)堅持生產保障，形成企業的技術特色。以提高對重點工程專案的技術保障能力為著眼點，集中力量推廣應用新技術，開展技術攻關，開發具有獨立智財權的關鍵技術，形成企業技術特色。
(3)堅持優勢合作，發揮企業的主體作用。充分調動社會力量，發揮企業的主體作用，以掌握關鍵技術，提高核心競爭力為重點，與高校、研究單位及相關強勢企業開展多種形式的合作。
3、建設目標
(1)以提高企業技術創新能力和核心競爭力為宗旨，以國家和省市建築行業技術政策和相關技術標準規範為依據，以工程專案為平台，圍繞企業生產活動中的技術難題和急需解決的關鍵技術，把技術中心建成具有獨立研發推廣能力的企業技術創新的引擎。
(2)企業技術中心要與生產實際緊密結合，具備與新技術、新工藝、新材料的開發和應用相適應的試驗裝置與試驗手段，使企業技術中心成為整合企業技術創新資源、強化技術供給的重要保障，成為企業科技成果轉化的重要基地，成為凝聚、培養企業工程技術創新人才的重要載體。
二、企業技術中心主要職責
1、根據集團公司發展戰略目標，擬訂創新技術發展規劃，選擇確定研究課題，並組織實施。圍繞工程專案推動科技成果的轉化。
2、參與日常工程巡查，對違反集團公司技術管理規定的現象予以處罰。對施工專案關鍵技術方案和專項技術方案進行論證，並在技術方案的實施過程中給予技術指導和監督。
3、負責集團公司及所屬子公司科研課題的申報、立項、評審工作，以工程專案為依託，對高、難、新等重大科技專案進行立項、論證、研發、決策。
4、組織國家、省級、市級科技進步等獎項的申報工作。負責優秀施工技術總結（**）的評審及推薦上報工作，組織工法編制和審核工作，負責工法的申報和推廣工作。
5、積極承擔省、地方的科研專案，組織技術攻關、開展技術交流與技術合作，研究開發具有自主智財權的新技術、新工藝，帶動企業的技術進步。
6、積極引進先進技術，在引進過程中要注重技術繼承和創新並舉，形成具有企業特色的自主智財權體系，不斷提高企業技術水平和競爭力。
7、對企業的重要工程技術資料進行收集、整理、總結，形成企業的技術積累，推廣應用。
8、培育技術創新隊伍。建立有效的激勵機制，完善必需的研究開發條件，增強企業對科技人員的凝聚力，提高企業技術人員的整體素質。
三、技術中心組織機構設定
集團公司技術中心設立決策層、管理層和執行層三個層次。
決策層：集團公司建築技術委員會是集團公司技術中心的決策機構，負責審定技術中心機構設定、研究開發方向、重點課題、重大成果轉化等關鍵性問題。技術委員會由集團公司領導、總部有關部門負責人、各子公司等單位主管技術領導組成。
集團公司總工程師辦公室為技術委員會日常辦事機構，負責制定科技開發中長期規劃及集團公司年度科技開發計畫。
管理層： 技術中心下設的綜合辦公室負責集團公司組織科技開發計畫的實施、日常技術管理，集團公司各項技術管理制度的建立與監督，技術中心檔案管理、各類科研專案檔案的起草、整理、行文，組織協調各子公司的分技術中心之間的配合協作關係。財務部負責執行國家財務、會計準則，按照規定做好技術中心的帳目處理工作，搞好獨立核算。
科技開發部負責技術開發、成果轉化、試驗測試和科技資訊收集等工作。
執行層：集團公司技術中心的執行主體是以攻關課題為依託的課題小組，並根據不同研究課題的需要由特種工程公司、輕鋼結構設計院、工程檢測中心、建築設計院等科研單位密切配合，完成理論計算分析、設計繪圖、結構試驗與檢驗等工作。課題組成立原則是廣泛聯絡科研、設計、大學等單位充分利用社會力量，以企業發展過程中的重大關鍵技術難題、新技術引進、新工藝推廣等成立相應課題組。
各子公司、廠成立的分技術中心，既是子公司、廠技術中心的決策和管理層，又是集團公司技術中心的執行層，執行集團公司中長期科技發展規劃及年度科技計畫，結合本單位的技術特點，以專項技術研究為重點。分技術中心以技術創新、技術管理為主要職責。
技術中心設專家委員會。專家委員會是技術中心非常設的技術諮詢機構，由技術中心根據工作需要，聘請企業內外相關行業的專家、學者組成。主要負責對技術中心提出的研究開發方向、科技發展規劃、年度研究開發計畫、重大專案立項及技術引進等進行諮詢，對技術中心研究的重大科研課題和關鍵技術進行技術指導、提供諮詢和評估。
總部技術中心綜合辦公室及財務部配備專門人員，技術開發部人員根據課題需要臨時抽調。分技術中心主任由各子公司經理或總工擔任，人員組成為子公司技術、生產部門構成。
四、技術中心近三年發展規劃
（一）總體規劃思路
1、加強企業技術中心管理與建設，按照市級技術中心的要求，建立健全各項管理制度和機制，出台《山東德建集團****技術中心章程》、《集團技術中心各部門崗位職責》等管理制度。
2、加大對技術中心的資金投入，完善技術中心研究開發及試驗的基礎條件。
3、加強與重點高校、科研院所的交流與合作，走產、學、研相結合路子，充分利用有效的科技資源為我所用，努力提高自我創新水平與能力。
4、加強技術中心人才團隊建設，採取內培外引緊密結合的方式，增強技術創新能力。
（二）技術中心近三年研究課題規劃
技術中心根據集團公司承攬專案的需要，計畫著手研究開發課題為：
（1）深基坑支護及邊坡防護技術、復合土釘牆支護技術、預應力錨桿施工技術；
（2）懸挑腳手架特殊部位承重結構布置與選型；
（3）壓力管道安裝焊接技術；
（4）管線布置綜合平衡技術；
（5）新型牆體材料應用及施工技術；
（6）建築幕牆工程設計與施工工藝改進、施工吊藍設計；
（7）cfg樁在黃河衝擊平原上的應用及質量通病預防。
目前已承擔2023年山東省第三批科技創新專案為粉煤灰綜合利用，生產粉煤灰砌塊、粉煤灰磚、粉煤灰陶粒新型節能產品，該專案計畫2023年完成。
計畫參與中建集團****的申報的國家行業規範《建築施工臨時支撐結構技術規範》的編制工作，於2023年完成。
（三）各主要分技術中心發展規劃
各子公司的分中心結合本單位施工專案的技術特點，以專項技術研究為重點。
三個土建公司應針對深基礎施工、模板腳手架工程作為主要課題進行新施工工藝研究，形成具有自主智財權的成套技術；
租賃公司應結合自有周轉材料進行改造，對模板腳手架早拆體系技術立項研究開發，增加企業經濟效益；
基礎公司應針對地基處理技術中的新工藝、新型複合材料立項開發。
五、技術中心執行管理
技術中心實行主任負責制，技術中心主任由集團公司總工程師擔任。技術中心在執行過程中主要以在建工程專案為主體確定研發課題。技術中心的內部機構應本著精幹、高效的原則設定，技術中心每年向集團公司董事會報送年度工作總結，集團公司每年對技術中心的運**況及績效進行考核。
技術中心每季度召開一次工作例會，每年末召開一次總結會，總結當年技術中心工作情況，部署下年工作安排。
對於重大科技專案，根據其進展情況適時召開有關專題會議。
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目錄第一章營銷團隊建設與管理 3 第一節營銷團隊崗位建設與規劃 3 一 組織體系 3 二 早教中心作業流程圖 4 三 發展部作業流程圖 5 第二節各崗位編制與職責 6 一 中心運營體系各崗位編制 6 二 中心運營體系各部門職能 7 三 行政人事部各崗位編制 8 四 行政人事部職能 9 五 財務部各崗...
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