1、配送中心屬於物流結點，最重要特徵之一是對貨物進行配組，其基本功能包括採購功能、集貨功能、儲存保管功能、裝卸搬運功能，核心功能包括分揀、配裝、配送。配送中心的裝卸搬運功能涉及的物流活動有集貨、理貨、資訊處理、加工等。
2、配送中心的作業特點主要是時效性、可靠性、溝通性、便利性、經濟性；
3、根據經營許可權和服務範圍的不同，配送中心配送模式可分為配銷模式、物流模式。
4、車輛排程工作的特點是計畫性、預防性、機動性。
5、配送中心配送活動的實質是一種現代化送貨活動。送貨流程的內容主要包括搬運、配裝、運輸、交貨等。定時配送具體形式有日配、準時配送、快遞方式。
6、理貨過程中的相關單據有計數單、入庫單、送貨單或交接清單及現場記錄。
7、我國安全生產的方針是安全第
一、預防為主。事故隱患泛指生產系統中導致事故發生的人的不安全行為、物的不安全狀態、管理上的缺陷等。按照《企業職工**事故調查分析規則》的規定， 防護、保險、訊號等裝置缺乏或有缺陷，裝置、設施、工具、附件有缺陷，生產（施工）場地環境不良，個人防護用品用具缺乏或有缺陷都屬於事故直接原因中機械、物質或環境的不安全狀態。
8、訂單處理過程包括訂單準備、訂單登入、訂單傳遞、按訂單供貨及訂單處理狀態追蹤等。訂單資料處理輸出有揀貨單、送貨單 、缺貨資訊。
9、配送中心管理的任務是以盡可能低的成本達到既定的服務水平，降低配送成本的策略有混合策略、差異化策略、合併策略、延遲策略、標準化策略。
10、配送中心實現了物流系統化與規模經濟的有機結合，配送中心在配送小麥、麥芽、穀物、樹脂等貨物時，其配送的貨物屬於散貨。
11、物品放在托盤上進行搬運其活性指數為2，季節性貨物或物流量變化劇烈的貨物，由於周轉較快，出入庫頻繁，更適用於流動型存貨方式
12、往復式沿途配送一般是指由乙個**點對乙個客戶專門送貨。玻璃的配送方法主要採用箱裝、集裝、裸裝等形式進行。
13、分貨型配送中心的配送功能包括揀選、配貨 、裝車、配裝等。
14、配送工藝即配送作業過程的作業活動的規範、規則、守則等總稱。配送網路的設計內容包括倉庫定位、配送中心能力和系統設計等。
15、為發展現代運輸，把貨運樞紐站和倉庫集中在一起，在流通集散地建造的倉庫為樞紐站倉庫。
16、衛檢對貨櫃檢驗的標準是清潔、乾燥、無味、無塵。
17、配送中心通過集中配送方式，按一定規模集約並大幅度提高其能力，實現多品種、小批量、高頻率、短距離的商品運送，從而降低了物流的整體成本。
18.與一般運輸形態區別，輸送是指做大規模、高質量的運輸形式，是一種區域內的貨物移動。
19、定時定線配送特別適合對商業集中區的商業企業的配送。
20、配送中心通過集中配送的方式，按一定規模集約，有利於獲取規模效益。準時配送比日配更為精密，往往是一對一的配送。
21、配送中心在物流系統中的縱向位置起著指導物流全過程的作用。
22、協同配送就是把貨物都裝入在同一條路線上執行的車上，用同一卡車為更多的顧客運送。
23、配送工藝即配送作業過程的作業活動的規範、規則、守則等總稱。分揀優化的基本思路在於盡可能地減少作業時間。
24、小張在安得物流實習，他的崗位是配貨發貨。他聽經理講安得是第三方物流，做的是第三方配送，但從自己所從事的業務來看，他還是搞不清安得為什麼是第三方物流。請你根據自己所學的有關知識，幫小張分析分析應從哪些方面來判斷安得是第三方物流企業？
一看是否建立有第三方物流配送關係；二是企業是否做得是合同物流，是否有配送合同；三看其業務是否是第三方配送，主要從配送網路設計、訂單處理、庫存管理、倉儲管理、代管倉庫、包裝**包裝等方面判斷。
25、經過一年多的基層業務鍛鍊，因其出色表現企業打算提拔小李為輸配送部門的負責人。小李以前主要是做分揀、配貨工作的，對領導的信任他很感激，他也有決心把新的工作做好，但一時卻不大清楚怎樣才能把輸配送部門管理好，心理總是是有些忐忑不安。小李很著急，請你結合自己的所學的專業知識幫你小李謀劃謀劃。
從送貨作業、輸配送管理、輸配送服務、輸配送作業要求四個方面分析。要對上述四個方面做具體分析、說明。
26、某公司把原來的倉庫改建的配送中心，由於過去企業業務主要以倉儲為主，因此現在配送作業效率不高，尤其是分揀作業，效率非常低，往往出現找分揀不著貨、分揀商品出錯等情況。請你結合自己的所學的專業知識幫助分析分析企業如何做才能提高分揀效率?
分揀優化的基本思路在於盡可能地減少作業時間。具體而言應儘量減少以下四項時間：①訂單或送貨單經過資訊處理，形成揀貨指示的時間；②行走或搬運貨物的時間;③準確找到貨物的儲位並確認所揀貨物及數量的時間；④揀取完畢，將貨物分類集中的時間。
實現分揀優化的方法有：①分揀配貨單上輸入儲位編號；②臺架上保管的商品採用單一分揀；③用重力式貨價提高分揀效率；④採用數位化分揀(自動分揀)；⑤重視分揀資訊的利用。
27、對配送企業來講，配送計畫對配送中心運營管理很重要，假如你是某配送企業一線的管理人員，你如何做好配送計畫？
企業配送計畫有年計畫、月計畫、日計畫，作為企業一線管理人員應懂得計畫管理對企業成功的至關重要性。俗話說得好：預則立，不預則廢。
也就是說幹什麼事情都應提前做好計畫。對配送企業一線的管理人員來說做好計畫管理就是要做好配送日計畫。配送日配送計畫要素包括貨物、客戶、車輛、人員、路線、地點、時間，在制定配送計畫時應對此七要素作深入了解並加以分析整理。
應提前最好是在頭一天下班前，結合自身能力以及客戶需求就配送路線、明日最大配送量、配送業務的起止時間、使用車輛，並且可以針對性地解決客戶的現存問題，如果客戶需要甚至可以精確到到達每乙個配送地點的時間、具體路線的選擇、貨運量發生突然變化時的應急辦法包括社會運力提前籌畫等方面。
28、王總計畫在城郊投資金屬材料配送業務，其客戶主要有建築商、市政公司等，企業急需乙個完整的金屬材料配送方案，你能否運用自己的知識幫王總提供乙個金屬材料配送建議方案？
金屬材料具有重量大、規格品種繁多，產需關係比較穩定、需求結構複雜的特點。因此，金屬材料配送多數都內含加工工序。對於一些需要量不太大但需要品種比較多的客戶，金屬材料的配送流程中又常常包含著分揀、配貨和配裝等作業。
從圖中可以看到，金屬材料配送存在著一種特殊情況：若配送品種單一一，且數量較多的貨物，流程中沒有、也不需要安排分揀、配裝等作業(或工序)，配送車輛可以直接開到儲貨場進行裝貨、送貨。由於金屬材料的需求相對穩定，因此，在實踐中，適宜採用計畫配送的形式供貨；同時，因金屬材料的需求量大，並且帶有連續性。
所以，也適宜採用集團配送和定時、定量配送的形式向使用者供貨。
配送中心運營管理大綱章節分配
楊軍老師 你好！接到人民交通出版社更新後的寫作材料，我轉給你，並將我們各自學校承擔的編寫章節分配表一同發給你。其中第四章配送中心物流裝置管理因為與第五章配送中心作業管理 上 第六章配送中心作業管理 下 上下文聯絡緊密，為了寫作方便，口徑統一，這部分寫作就由我們學校完成。其他寫作任務見下表。祝快樂！常...
配送中心運營管理練習題
一 單項選擇題 1 20世紀 年代以後，世界經濟一體化時代的到來，物流在經濟發展中作用的日益顯現，以高新技術為支援手段的物流配送形成了系列化 多功能的供貨活動。a 50 b 60 c 70d 80 2.配送中心是從事集貨 加工 分貨 揀選 配貨和組織對特定使用者的送貨業務，以高水平實現銷售或 的現代...
連鎖企業物流配送中心的運營管理
流配送中心的運營管理規範 物流配送中心的運營管理規範是物流配送中心運營管理過程中所遵守的規則和要求，包括各主要作業環節的運作形式 作業環節的工作原則 工作組織等。如配貨管理規範中，約定了配貨形式 配貨工作原則和配貨工作組織。配貨形式包括 由配送中心向分店 加盟店配貨 由乙個店鋪向另乙個店鋪調撥 總部...