圖1-1 波士頓矩陣
圖1-2 通用電氣矩陣
圖1-3 通用電氣矩陣運用例項
圖1-4 市場吸引力矩陣
圖1-5 關鍵成功因素分析
圖1-6 港口行業的關鍵成功因素分析
圖1-7 某儲運公司的關鍵成功因素分析
圖1-8 波特行業結構模型
表1-1 波特五力模型與一般戰略的關係
圖1-9 波特的價值鏈模型
表1-2 價值鏈評價表
圖1-10 運用scp模型進行行業分析
圖1-11 運用scp模型進行現狀及未來分析
圖1-12 三層面模型
圖1-13 影響三層面增長的因素
注：評分值含義：1=重要弱點 2=次要弱點 3=次要優勢 4=重要優勢。
圖1-14 內部因素評價矩陣
注：評分值表示企業對各因素反應的程度。1=反應很差 2=反應為平均水平 3=反應超過平均水平 4=反應很好。
圖1-15 外部因素評價矩陣
圖1-16 內部——外部矩陣
圖1-17 概據ie矩陣確定業務型別
圖1-18 戰略地位與行動評價矩陣
表1-3 戰略地位與行動評價矩陣的變數組合
圖1-19 大戰略矩陣
注：as====吸引力分數 1====沒有吸引力 2====有一些吸引力 3*****有相當吸引力 4*****很有吸引力 tas=吸引力加權總分。
圖1-20 定量戰略計畫矩陣
注：評分值表示企業對各因素是否作出了有效的反應：1====弱 2====次弱 3====次強 4====強。為了簡化，只列出5個關鍵因素，比實際矩陣中的因素少得多。
圖1-21 競爭態勢矩陣
圖1-22 swot矩陣
圖1-23 邏輯樹
圖1-24 邏輯樹的分類
圖1-25 邏輯樹的用途
圖1-26 某地產公司業務價值體系分解
圖1-27 七步成詩法
圖1-28 pest分析法
圖1-２9 「戰略鐘」模型
圖1-30 麥肯錫7s模型
圖1-31 利益相關者示意圖
圖１-32 權力／動態性矩陣
圖１-33 權力／利益矩陣
圖1-34 競爭戰略三角模型
企業戰略規劃
一 企業戰略的含義與特點 企業戰略，是指企業以未來為主導，將其主要目標 方針 策略和行動訊號構成乙個協調的整體結構和總體行動方案。企業戰略一般特點有七個方面 長遠性 全域性性 指導性 抗爭性 客觀性 可調性 廣泛性。二 企業戰略規劃的主要內容 企業的戰略規劃包括以下內容 1 規定企業的任務 使命 2...
企業戰略規劃
24 下列哪乙個屬於企業基本的競爭戰略 以上都正確 攻擊策略 認知策略 依靠策略 25 我國企業傳統的決策思維模式是 誰的職位高，由誰做決策 26 我國企業在匯入世界先進管理系統時存在的誤區有 以上都是 崇洋心態，採取拿來主義 因循守舊，不思進取 抄襲剽竊，有形無神 27 目標式授權的特點是 目標明...
企業戰略規劃標準
將這個規定動作做成模板，然後組織培訓。有了這樣乙個模板，任何乙個部門制訂的戰略規劃，企業內所有的人都能看得懂，因為它的格式是100 一樣的。這樣的話，上級檢查工作的時候就變得很簡單，整個公司內部就有了共同的語言，很容易判斷出各個部門寫的戰略規劃質量如何，資料是否充實，依據是否可信，分析是否透徹等。那...