一、什麼是人力資源？
指組織中的人，在勞動中為創造某種價值和組織績效而運用的體力和腦力勞動的總和。
人力資源的特徵: 雙重性、能動性、再生性、時效性、流動性、共享性即社會性
人力資本：是通過對人力的投資而形成的資本，它同樣能夠帶來利潤。
二、人力資源與人力資本
人力資源與人力資本聯絡:
首先，人力資本是對人力資源進行經濟分析的工具；其次，人力資本與人力資源是相對獨立的概念。人力資源有其獨立的概念工具的作用和作為獨立的研究物件的屬性和觀察分析角度。
三、人力資源管理
什麼是人力資源管理？
為實現組織的戰略目標，運用現代管理理論和科學技術，為影響員工的行為、態度和績效而進行的各種管理機制、政策和管理實踐的活動過程。
四、人力資源管理的目標、任務和基本內容
人力資源管理目標：使人盡其才，事盡其人，取得最大的使用價值；追求人與人之間關係的和諧與協調，達到發揮最大的主觀能動性，提高工作效率。
人力資源管理任務：吸引、激勵、保留、開發人才，使組織人力資源獲得高效的利用。
人力資源管理基本職能：人力資源規劃、工作分析與設計、招聘和錄用、培訓和開發、績效管理、薪酬管理、職業生涯發展、
五、人力資源管理與人事管理的區別
人力資源管理概述
了解戰略性人力資源管理的要點 掌握人力資源管理者的任務和責任 第一節戰略性人力資源管理 p1 一 戰略性人力資源管理的意義 具有如下要點 申德爾 霍弗 企業整體戰略 事業戰略 功能戰略三個層面 1 將人力資源管理看作是企業戰略的有機組成部分 2 戰略性人力資源管理通過整合來達到與企業經營戰略保持一致...
人力資源管理諮詢概述
一 人力資源規劃 1 人力資源管理戰略 2 人力資源規劃 人力資源管理諮詢的主要方面 二 組織結構設計 1 組織結構設計 2 定崗定編定員 3 職責體系設計 4 崗位說明書體系設計 三 薪酬激勵諮詢 1 崗位評估標準設計 2 崗位價值評價 3 工資等級序列設計 4 薪酬管理制度設計 四 績效考核諮詢...
第一章人力資源與人力資源管理概述
第一節人力資源概述 人力資源的含義 彼得 德魯克，1954年，管理實踐 人力資源就是指人所具有的對價值創造起貢獻作用，並且能夠被組織所利用的體力和腦力的總和。人力資源和人力資本的關係 人力資本是資本化的人力資源。人力資源是靜態過程，重點關注產出，人力資本是動靜態過程，重點關注效率 聯絡 1 人力資源...