尊敬的各位領導你好：
我公司現在的工資核算辦法以及車間的計件工資定額，特別是當前我公司任務量不穩定的現狀，已嚴重影響到人員的穩定性，近兩年來車間技術型員工流失特別嚴重，鑑於以上情況為有效保證現有技術型員工不再外流，確保我公司能夠留住人才，更多地吸引技術型員工，為我們公司注入新的活力，同時保證員工的工作熱情及積極性，增強員工的集體責任意識，全面提公升員工素養，特向領導建議以下工資實施方案，望領導給予指正：
改變當前技術員工工資核算辦法，採用單件計件工資制加基本考核工資的工資核算方式。通過綜合對比，此核算方式可以有效解決當前存在的問題，並且對員工的工作積極性，新員工的培養，產品質量、現場管理水平的提公升都有極大的促進作用。
具體實施方案為：
一、 為不影響員工的工作積極性和充分體現多勞多得的競爭意識，有效保證工作效率及產品質量，將原計件工資作為新工資核算辦法的基礎，就是將每月員工按單件定額完成的計件工資作為員工月工資的第一部分。也是主要的一部分。
二、 當前由於我公司存在任務訂單不穩定，經常出現任務量不足的現象，並且結合我車間原定額工資相對偏低及每月還要承擔的額外費用較多的現狀，每月可為員工增加2000元左右的考核浮動工資。當然這次工資核算方式的成功與否最關鍵的就是這部分考核工資的核算，也是解決當前矛盾的關鍵環節，其具體的實施細則如下：
1、 為有效保證每位員工的出勤率，此部分工資每月按出勤天數分配，即：出勤天數ｘ考核日工資。
2、 這部分工資不是無原則的加上，為充分體現出車間員工的優劣，技術高低，素質高低的差別，對考核工資通過員工任務完成量、產品質量、現場管理、勞動紀律等進行考核，（後面附帶車間考核細則）這樣就會對員工全面素質的提高起到積極的促進作用。員工在任務量充足的情況下相應的工作壓力及考核壓力就會增大，我們就可以通過考核工資充分激發員工的潛力，完成極為艱鉅的任務。在任務量不是很充足的情況下這部分工資又是員工的一部分保障，使他們可以在任務不充足的時候更好的做好其他方面的工作，而不會出現消極浮躁的情緒。
3、 更為直觀的說這部分考核工資，就是我們每月平衡員工工資的保障，使員工無論是在任務量充足還是任務量不足的情況下，都能得到合理的工資報酬。從而穩定員工情緒。
三、 新工資核算方式對新進員工來說具有一定的保障性，新進員工特別是技術型員工，因環境不熟等原因，在適應階段計件工資相對較低，要是單純的以計件工資核算就會像以往一樣，導致工作上短短的幾天就會不辭而別，但是要是按新的工資核算方式，由於新員工剛融入新環境中，所以各方面都比較細心，雖然工作效率受熟練程度的影響較低，但其他各方面相應出錯機率較小，考核工資就可使新員工得到一定保障，使他們可以在不斷的熟悉過程中長期堅持幹下去。
以上是我對車間現狀的一點建議及針對現狀提出的改變現有工資核算方式的懇切申請，還望各位領導給予批評指正。
機加工車間
２０１３年８月２７日
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