回顧2023年，經歷了鄭州市婦幼保健院專案（1月-6月），鄭州市西三環北延專案（7月，由於工地拆遷未到位未進行施工）和伊川第二汙水處理廠專案（8月-12月），對於整個2023年，主要進行了鄭州市婦幼保健院專案砌體工程的技術工作和伊川第二汙水處理廠的管理工作，現對2023年工作進行如下總結。
鄭州市婦幼保健院專案砌體工程的技術工作
鄭州市婦幼保健院專案是我進入河南一建七公司參與的第四個工程，第乙個房屋建築工程，房屋建築工程與市政工程最大的區別就是增加了圖集，這也是我由市政工程切換到房屋工程中最不習慣,最薄弱點，如市政工程中的鋼筋均設有長度,重量和數量，房屋建築工程中每根型號鋼筋均需要檢視圖集，推出錨固長度，修正係數，然後計算該種型號鋼筋的長度，重量和數量，砌體工程也不例外，圖紙設計牆長，牆厚，門窗洞口大小尺寸，根據洞口大小查圖集，計算出過梁截面尺寸和長度以及過梁內部的鋼筋設定，再通過學習《砌體結構工程施工質量驗收規範》gb50203-2011要求，使砌體工程達到了穩固，美觀的要求。
通過參建鄭州市婦幼保健院工程，著實學到了很多圖紙以外的知識——規範圖集，也彌補了我只參建過市政工程，沒有參建房屋建築工程的短板，同時，在該工程中也是我參加工作後學到技術知識最明顯的專案，克服了對房屋工程的薄弱點。
伊川第二汙水處理廠的管理工作
2023年8月進入伊川第二汙水處理廠擔任專案負責人對該工程進行管理工作，體會最深的就是「能做好乙個技術負責人，不一定能做好專案負責人，能做好乙個專案負責人肯定能做好技術負責人」，因為技術負責人管理的仍是技術乙個點，專案負責人則需要管理技術以外的材料，安全，施工，質量，進度，預算成本等等方面，遺漏任何乙個方面，工程目標將不能實現。
由於擔任第乙個工程的專案負責人，工作雖能基本安排到位，但是由於個人管理意志不強，態度不強硬，仍不習慣全面強化管理，主要針對現場管理人員沒有嚴格落實工程問題，沒有做到發現問題，及時解決問題，例如，生物反應池a區筏板混凝土超方20m，在高效沉澱池筏板中又超方6m，雖然，其他部位砼有結餘，但沒有做到「吃一塹，長一智」，這方面我認為是我在管理中的最大的障礙，新的一年裡，我個人強化工程質量，安全，進度，成本目標意識，將對專案管理人員從嚴管理，嚴格落實工程問題的處理原則，避免工程問題的出現，嚴格按照公司制度進行管理。
其次，輕視了對該工程的建設，比意識中的複雜，沒有做到縝密細緻的考慮各個構築物的施工工藝，施工順序，且各個構築物連線較密，距離較近，其中高效沉澱池構築物計畫安排不合理，開始施工滯後，沒有與二沉池加深部位同時施工，導致高效沉澱池施工滯後20天，導致二沉池東幅和纖維旋轉池連帶滯後，我認為是對該工程策劃的最大失誤。
最後，高效沉澱池之所以沒有與二沉池加深部位同時施工，除了策劃原因，還有乙個重要原因就是對本工程的降水作業估算失誤，整體方面，考慮降水量較大，專案部自身降水裝置原因，膽怯開挖靠近伊河的高效沉澱池，擔心水量較大，並沒有對該部位進行同時施工，而是進行逐個構築物擊破降水，但是實際情況由於構築物較密，整體同時降水可減小水量，增加降水效率，二沉池加深部位和高效沉澱池若同時進行施工，預計降水水幫浦可減少3臺5.5kw工作30天和至少60個人工工日，可減少成本4萬元（該項費用實際為簽證費用）。
總結前期工作的經驗和教訓，我在今後的工程管理過程中，一方面繼續加大力度抓好現場施工管理控制，確保高質量的完成伊川第二汙水處理廠專案，另一方面也要注重進一步加強培養內部人員整體素質，進一步提高全體人員的管理水平和專業技術水平，首先，我已鏡照身，以身作則，塑造自己，爭取歷練出一支有力量，有活力的團隊，將整個團隊的業務和管理水平更上乙個新的台階。
伊川第二汙水處理廠專案部
閆懷峰2023年1月3日星期日
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