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【產品標準化管理委員會】：是公司產品標準化的領導機構，負責審批和頒布標準化產品。
【產品標準化技術委員會】：是產品標準化的主要執行機構，受產品標準化管理委員會領導，負責制定標準化工作計畫，審核標準化產品。下設秘書組、產品標準化專業組、產品標準化督查組。
【秘書組】：是產品標準化技術委員會的常務機構，負責產品標準化技術委員會日常事務。
產品標準化專家庫：為虛擬機構，由設計管理中心、工程管理中心等相關職能部門進行專家提名，由產品標準化技術委員會按照一定的標準進行審核，並負責專家庫專家的增減和備案。
【產品標準化專業組】：包括建築組、結構組、裝飾組、景觀組、電氣裝置組和給排水組，負責研究和編制標準化產品，受產品標準化技術委員會領導。
【產品標準化督查組】：包括土建組、景觀組和安裝組，負責監督和檢查標準化產品的實施情況，受產品標準化技術委員會領導。
第一章總則
一、產品標準化是支撐公司發展戰略的重大舉措，為順利推動公司標準化建設，實現公司標準化戰略；特設立本章程，指導公司的產品標準化工作；
第二章產品標準化工作組織架構
一、依據本章程成立產品標準化管理委員會，由公司董事長、總裁和常務副總裁組成。領導公司產品標準化工作；
二、依據本章程成立產品標準化技術委員會。設主任委員一名，由設計副總裁擔任。委員共八名:
由營銷副總裁、工程副總裁、招標成本副總裁、設計管理中心總經理、工程管理中心總經理、招標成本中心總經理、營銷管理中心總經理和採購總經理擔任。
三、產品標準化技術委員會下設秘書組，由設計管理中心**秘書組工作，負責產品標準化技術委員會的日常工作。
四、產品標準化技術委員會根據標準化工作需要，並徵得半數以上委員同意形成決議，設立或裁撤產品標準化專業組，組長和成員由產品標準化技術委員會任命。產品標準化技術委員會對產品標準化專業組進行管理和考核。
五、產品標準化技術委員會下設產品標準化督查組，其人員組成和工作由工程管理中心主導，設計管理中心和營銷管理中心輔助，產品標準化督查組分專業設定，其人員組成和工作職責細則由產品標準化技術委員會另行頒布。
第三章產品標準化各機構指責
一、產品標準化管理委員會是產品標準化的領導機構， 主要職責包括確定總體方向、批准標準規劃、審議重大事項、統籌工作安排、批准並頒布具體標準、提供資源保障等。
二、產品標準化技術委員會是公司產品標準化工作的審議、建議機構，受公司產品標準化管理委員會委託承擔部分執行、管理功能；產品標準化技術委員會負責產品標準化的總體規劃和研究目標、制定產品標準化工作計畫、審核產品標準和技術標準，管理考核產品標準化專業組和產品標準化督查組等。
三、產品標準化技術委員會秘書組負責產品標準化工作的日常事務，包括收集相關部門的反饋意見、協調公司內外技術資源、組織會議等。
四、產品標準化專業組負責研究和編制標準化產品，提交產品標準化技術委員會審核，組織公司內部的標準培訓。
五、產品標準化督查組負責對頒布的標準化產品的實施情況進行督查，定期完成產品標準化實施情況的報告，提交產品標準化技術委員會審議備案。同時督查組負責收集整理各專案公司針對標準化產品的反饋意見，必要時可對標準化產品提出修改報告，提交產品標準化技術委員會討論，修改和完善標準化產品。
第四章產品標準化的工作制度
一、產品標準化管理委員會每半年召開一次會議，審批產品標準化技術委員會提交的產品標準化工作成果，並對下一階段工作提出要求。產品標準化管理委員會每年召開年度總結會，審議產品標準化技術委員會的年度工作報告和下一年度的工作計畫。
二、產品標準化技術委員會每月召開一次會議，制定研究計畫、選擇研究課題、審核研究成果。產品標準化技術委員會每年召開一次年度會議會，總結年度工作成果和下一年的工作計畫。
第五章產品標準化工作程式
一、產品標準化專業組根據產品標準化技術委員會下達的工作計畫，組織編寫標準化產品送審稿，通過專業組討論並完成專業組成員的簽字後，將送審稿提交產品標準化技術委員會秘書組。
二、秘書組將送審稿提交產品標準化技術委員會主任委員，主任委員根據送審稿的課題，從專家庫中選定1~3名專家參與送審稿的審議工作。
三、秘書組將送審稿分送產品標準化技術委員會委員和審議專家進行限時審查（可採用函審、電子郵件、公司oa等多種形式），審查時原則上協商一致。如需表決，必須有全體成員的三分之二以上同意，方可通過（會審時未出席會議，也未說明意見者，以及函審時未按規定出具審查結果者，按棄權計票）。對有分歧意見或條款，秘書組應報送不同觀點的論證材料。
審查送審稿的投票情況應以書面材料記錄在案，作為審查意見說明的附件。
四、審查通過的送審稿，由專業組根據審查意見進行修改，並按要求提出標準產品報批稿及其附件，經產品標準化技術委員會主任委員簽字確認後，送至秘書組。
五、 秘書組收到標準產品的報批稿後，提交總裁簽字審批，並以產品標準化管理委員會的名義頒布實施。
六、標準產品頒布實施後，其過程的送審稿、報批稿及附件均統一提交到總裁辦存檔。
第六章產品標準化工作的經費和激勵考核機制
一、為保障產品標準化工作順利進行，在產品標準化管理委員會通過決議後，設立產品標準化專項**，按照專款專用的原則開支。
二、產品標準化的工作經費主要用於：
1、產品標準化平台的系統建設；
2、外部專家的顧問費；
3、產品標準化專題考察的經費；
4、依據產品標準化工作激勵制度進行獎勵。
三、年末由產品標準化技術委員會提出來年的預算計畫，報產品標準化管理委員會批准後，預算納入設計管理中心的部門年度預算，由財務管理中心應產品標準化技術委員會要求進行資金撥付，並按財務制度進行專項管理，產品標準化技術委員會在年終時完成經費支出情況報告，提交產品標準化管理委員會審核。
四、產品標準化平台的系統由總裁辦負責建設和日常執行管理。
五、參與產品標準化審議的外部專家，其外聘費用可由產品標準化技術委員會秘書組提出申請，經產品標準化技術委員會的主任委員同意簽字後，由秘書組完成相應手續並從專項**中支付。
六、產品標準化專業組可根據課題需要，提出考察申請，經產品標準化技術委員會主任委員和至少兩名委員同意後，從專項**中撥付，並按照公司出差管理制度或另行頒布的制度執行。
七、產品標準化技術委員會根據產品標準化工作計畫，分階段進行評估和獎罰，並設立相應的專項獎罰機制。
八、在產品標準化的編制和送審過程中，可根據工作需要充分利用公司oa平台，更好地推動產品標準化工作。
第七章產品標準化成果的推廣應用
一、 通過審批的標準化成果由產品標準化管理委員會頒布實施，頒布實施的標準化成果具有強制性，集團各部門和各專案公司必須強制執行。
二、產品標準化技術委員會下設督查組，負責監督和檢查標準化實施情況並定期形成報告，督促標準化成果的推廣應用。
三、針對頒布實施的標準化成果，由產品標準化技術委員會組織公司內部專項培訓進行推廣實施，培訓講師由標準化產品的主要起草人擔任。
四、標準化成果頒布實施後，其成果檔案錄入標準化平台建檔，公司各職能部門和專案公司可通過標準化平台查閱，方便標準化成果推廣應用。
第八章產品標準化工作附則
一、本章程自董事長/總裁簽字批准後施行。
二、本章程由產品標準化技術委員會負責解釋。未盡事宜，按照公司的管理制度執行。
三、本章程如需修改完善，由產品標準化技術委員會提交章程修改稿，產品標準化管理委員會審議通過後施行。
門店標準化工作
引言前期大區下發圍繞門店現場衛生 服務禮儀 現場布置 著裝要求 客訴接待等等一系列專案的標準化要求，並結合日周月控制點的各項內容開展工作，但通過本次去和河南胖東來考察包括著一段時間的實施培訓後發現，門店在推進執行層面未能達到公司及大區的要求，故對前期下發的標準化工作的內容的幾個問題項進行補充並結合最...
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青松嶺煤礦2013年7月份安全質量標準化工作總結 青松嶺煤礦7月份實現了安全生產，消滅了輕傷以上事故，礦井安全質量標準化達一級安全質量標準化標準。集團公司七月份下達我礦計畫產煤30000噸，綜合進尺300公尺，煤炭發熱量5000大卡 千克，實際完成原煤29000噸，綜合進尺完成310公尺，全月乙個工...
標準化工作計畫
1 確定基準 2 決定方法 3 制定各專案標準 4 按標準實施可得標準化之成果 一 可作為標準的物件 1 反覆次數很高 2 能系列化者 3 需要量多 4 同樣的手續方法 步驟，由多個人重複在做 5 不良 抱怨 缺點等，發生次數很高者 二 制定標準化的流程 2.1 調查研究 收集資料 系統分析 要從調...