為全面提公升企業的安全生產水平，切實加強基層和基礎工作，促進自我約束，建立持續改進的安全生產長效機制，公司2023年8月份開始開展安全標準化管理工作，逐步規範安全管理的軟體和硬體工作，專門成立了以總經理為組長的「安全標準化工作領導小組」，負責標準化工作的落實、監察及評價工作。領導小組認真學習了國家關於安全生產的法律、法規和規章及「安全標準化考核細則」，深刻理解和掌握了「細則」的內容和要求，各單位嚴格按照《安全標準化考核細則》開展工作，經過一段時間的落實和改進，公司的安全生產基礎管理工作、裝置設施的安全狀況、作業環境與職業健康等工作取得了持續有效的改進。
公司建立專門的安全生產管理機構，具有一整套完整的安全生產管理網路體系，統一管理和協調處理本企業的安全生產工作。保障了職工的人身安全、公司財產安全，使企業的經濟穩步發展。公司還建立完善了包括安全生產責任制、各級人員的安全生產職責、「職業安全健康」等40項安全規章制度，日常工作狠抓制度的落實，形成一套行之有效的安全長效機制。
公司統一制訂包括安全在內的培訓計畫，對領導幹部、行政管理人員、操作執行人員實行各級安全培訓教育。公司根據培訓需求每週
二、周五定期的組織學習，實行全員參與措施。每月召開安全專題會議，總結上月安全情況，落實布置安全生產工作。職工都深刻的認識到「安全是最大的節約」的管理理念，「警鐘長鳴」的標示張貼在公司醒目的位置，讓幹部職工牢記安全，對自己、對家人、對社會都要負起乙份責任。
公司把安全工作始終放在第一位，嚴格安全生產工作的責任落實，本著「誰主管誰負責」的原則，把安全生產工作責任到人，對工作中出現問題處理不力或發生事故的責任人從嚴從重處理。對生產中存在的安全隱患及時整改，各級領導幹部每星期六進行一次安全、裝置及現場管理大檢查，對查出問題下發《督察督辦》，明確整改責任部門，限期整改。各車間對查出的問題立即整改，在每週一的周例會上通報，責任單位匯報整改情況。
車間班組安全員每月在車間、生產場所對機器裝置設施、勞動環境、勞動防護、電力配電、消防設施等方面進行隱患自查，發現隱患立即整改，通過層層把關，層層篩查，確保了安全生產。
2023年安全標準化驗收小組來公司驗收，共提出了73項不符合項，其中4項為否決項，未能及時取得安全標準化二級企業達標證書，半年來通過全體人員的共同努力，各項不符合達到及時整改。今年7月份重新向省局提出複審要求。8月25日，省專家驗收組包括市安全監督管理局楊局長一行7人來公司重新核查，各項工作均達到整改要求，驗收組組長當場宣布公司達到了驗收標準，順利通過了審查。
時間過得很快，審核---待審核---獲證這一過程卻如此難捱，經過艱辛而漫長的等待，終於迎來了期盼已久的喜悅，雖然辛苦，但那一張銅鑄的證書見證著我們的努力後的收穫。
安全標準化工作總結
金昌市道路交通運輸企業 道路交通運輸企業安全生產標準化工作旨在全面落實企業安全生產主體責任，規範企業安全生產行為，提高企業安全生產管理水平，保障從業人員的安全和健康，建立自我約束 持續改進的安全生產長效機制，實現道路交通行業安全生產標準化 規範化管理。根據省安監局 交通廳道路交通運輸企業安全標準化工...
標準化工作總結
青松嶺煤礦2013年7月份安全質量標準化工作總結 青松嶺煤礦7月份實現了安全生產，消滅了輕傷以上事故，礦井安全質量標準化達一級安全質量標準化標準。集團公司七月份下達我礦計畫產煤30000噸，綜合進尺300公尺，煤炭發熱量5000大卡 千克，實際完成原煤29000噸，綜合進尺完成310公尺，全月乙個工...
標準化工作總結
公司服務標準化專案進展情況總結 2010年是我公司服務標準化試點專案進展的關鍵一年，現將有關工作開展總結如下 一 工作進展情況 根據公司管理的標準化工作基礎gb t17775 2003 旅遊區 點 質量等級的劃分和評定 所涉及要求的內容，同時也考慮到公司管理結構的特殊性及2010年4a級景區複評，2...