檢修技術部2023年檢修標準化工作總結
2023年下半年在公司實行標準化管理的基礎上，檢修技術部門按照公司統一要求，強化檢修工作的安全、質量、進度、費用管控，全面提公升了檢修技術部門標準化管理水平。截至到2023年12月，完成了公司要求的檢修管理的標準化工作，在檢修管理方面取得了一定的成效。
一、精心編制管理標準，實施體系初見成效
自2023年6月起，檢修技術部門共有13人參與編制檢修管理標準化檔案，歷時550天，構建了涵蓋檢修管理各個方面、全過程的標準化檔案體系。組織完成了16個技術標準、5個管理標準、《檢修技術部門及崗位職責規範》工作標準以及xx個應急預案和現場處置方案和危險源辨識及預控措施20多項。
二、統籌安排檢修作業，做好檢修準備工作
按照公司檢修管理標準要求，在每一次計畫性檢修時（即abc級別檢修），根據生產情況及裝置執行狀態，首先對裝置進行評估並編制檢修專案計畫書，再將檢修任務書編製成檢修技術規範檔案進行公開招標，根據檢修任務書編制檢修材料計畫和總的進度計畫。自2023年檢修工作實行標準化管理以來，已實施了3次c級計畫性檢修工作，按照標準化管理要求，每次檢修都提前完成檢修任務，3次檢修中工期提前共計25天，按照每天生產利潤xx元計算，為公司多創造利潤xx元，經過公開招標選擇優良的承包隊伍降低了人工費用3次共計100多萬元。在每次檢修中，按照檢修計畫書及時採購了檢修所需的材料及裝置備品備件，沒有出現浪費檢修物質的情況，為檢修工作順利完成做好了物質保障。
三、作業現場布置整潔，確保標準化檢修
在檢修現場採用6s管理理念，將班組標準化建設延伸至作業現場，近2年來始終堅持的標準化管理理念融入檢修作業當中，在每次檢修前採用作業現場揭示板制度，將檢修作業的作業簡介、作業示意圖、作業注意事項分別列入到揭示板當中，揭示板放置於作業現場入口處，使作業人員在進入現場前可以明確的了解到本次作業的重要資訊。
檢修作業時在現場布置工器具區、材料區、物品**區等定置區域，並設定了檢修臨時維護遮攔和檢修專案簡介及檢修隊伍組織機構和職責分工。如物品**區安置了**器具，達到**再利用材料與廢棄材料分離，廢棄材料乾濕分離，對廢棄中部分材料賣給當地廢品收購站，其餘廢棄材料均到當地指定垃圾點丟棄，不汙染廠內周邊環境。工器具區與材料區分別放置了本次檢修所使用的工器具與材料，在現場指定專人負責管理，每次檢修結束後，待所有工器具**確認無誤後，方可結束工作，防止工器具遺留在現場。
四、精心組織，在生產執行中實行標準化工作
檢修技術部在充分考慮檢修管理水平、裝置工況、區域環境等因素，按照公司標準化管理的工作思路，不等不靠、主動工作、積極作為，2023年對裝置管理進行了標準化整治工作，完成的工作主要有：完成了主要裝置維護記錄，建立了主要裝置技術檔案，堅持對特種裝置、主要裝置定期檢查，完成了主要裝置的定期潤滑保養，共建立了17項裝置維護檢查記錄；建立了安全報警裝置的執行檢測記錄，對活性炭噴射車間安裝了粉塵濃度檢測及報警裝置，在垃圾坑滲濾液收集區安裝了沼氣濃度檢測及報警裝置；在裝置區域建立了裝置責任區域負責人圖板，並劃定責任人，實行區域負責制，有力的保證了裝置的定期檢查和維護，保障了生產任務的各項指標順利完成。
五、 加強安全文化培養，將安全貫穿標準化檢修過程
在執行標準化管理以來，部門堅持每週進行安全學習，並進行安全考試，逐步提高員工的安全生產意識，將安全文化融入素質培養中。
在每次檢修過程中，所有檢修人員均參加班前安全技術交底，並宣讀檢修工作票上的安全措施要求及注意事項，在危險源區域檢修作業時，在辦理檢修工作票時，就辦理好危險源辨識及預控措施等方案，並在每次宣讀工作票前，每名人員學習各自安全職責，在檢修開始前再一次進行安全學習。在檢修作業過程中始終將6s管理的理念，不斷融入到標準化檢修中，在近2年的檢修過程中從未發生一起人身輕傷以上事故和裝置檢修質量事故。
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