2、具體標準
1）工作任務
按照公司標準化小組的工作安排，積極履行工作職責，完成階段工作規定的任務且經標準化工作小組審核通過，得40分。
每少完成一項階段工作安排的任務，按照其佔該階段工作任務總數量的比例扣減相應分數，40分扣完為止。
一項任務未經審核通過，酌情扣減3——5分；連續2次審核未通過者，按少完成一項階段工作任務處理。如該項任務完成得到好評，酌情增加3——5分。
2）工作進度
按時完成階段工作安排的任務，得30分；每提前一天，加2分，每推遲一天，扣減2分；推遲二天仍未完成的，該項不得分。
3）協作性
主體/部門負責人積極配合標準化工作小組，按時保質完成主體/部門階段工作任務。此項得40分。
主體/部門未能積極配合按時保質完成階段全部工作任務的，每一任該項扣減5分。
標準化小組認為某主體/部門未能積極配合工作，經調查屬實的，每次扣減10分。
五、考核部門
一）、標準化工作小組由公司高層會議對其考核，如對結果有異議，可提請公司高層會議複核。
二）、各主體/部門的考核部門為標準化小組，各主體/部門對考核結果有異議的，可向公司高層會議申訴。
六、考核結果及應用
一）、考核結果
階段考核結果，階段考核週期結束，由考核部門根據考核物件的考核指標進行評定、打分，得出考核結果。
整體考核結果，標準化工作完成後，取階段考核結果的算術平均值。
具體標準等級如下：
二）、結果應用
1、標準化小組
1）不合格的，公司給予通報批評。小組負責人在公司高層會議上就不合格原因作出解釋，找出不足，限期改進，小組成員查詢不足，限期改進。連續兩次不合格的，解散該小組，小組成員扣除10%績效工資。
由高層會議另行委派。
2）合格的，給予公司通報表揚，酌情給予組員物質獎勵（300——800元），同等條件下，優先考慮外出培訓。
3）優秀的，由公司高管頒發榮譽證書，給予組員物質獎勵（1000——1500元）。
2、各主體/部門負責人
1）考核不合格的，公司給予通報批評。責任人在公司高層會議上作出書面檢查，找出不足，限期改進。連續兩次不合格的，扣除10%績效工資。
2）合格的，給予公司通報表揚，物質獎勵（200——300元）。
3）優秀的，由公司高管頒發榮譽證書，物質獎勵（500——1000元），年終評優優先考慮。
七、附則
一）、本細則由集團人力資源部負責解釋，監督執行，針對實施過程出現的問題，由人力資源部負責收集意見並修改。
二）、本細則自總經理簽字之日起生效。
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