與時俱進，積極探索，做好企業標準化工作
本文就標準化工作者根據企業產品特點，不斷自我學習，研究新問題，掌握新方法，以標準化奠定企業資訊化基礎，企業資訊化促進標準化發展的思路進行的分析討論和一些經驗體會。
1 引言
標準化是先進生產模式與先進製造技術的支援技術。隨著科學技術日新月異的迅猛發展，適應市場經濟的新的管理模式的湧現，如何勤於思考、與時俱進的做好企業標準化工作，是我們標準化工作者的責任。下面與大家共同分享我們的一些體會。
2 潛心研究產品，了解生產需求，企業標準與市場緊密相連
2.1 公司產品及生產特點
北京中麗公司（原北化機）是國內最大的化纖機械製造基地之一，擁有滌、丙、錦綸民用絲、工業用絲、差別化等產品的熔體直接紡、切片紡、非織造布的紡絲工藝、工程；大型成套技術和裝置；各種規格的高速捲繞頭技術和製造。化纖裝置的最大特點是：使用者根據市場情況對成品絲的要求靈活多變。
為滿足工藝要求，裝置的每個部件甚至零件都會因乙個或多個引數的更改而使得成套裝置單件生產。在生產時基本是以使用者合同要求作為投產型號，產品屬多品種，小批量，要想真正實現產品標準化、模組化比較難，需要做很多改進工作。
2.2 創新圖號、件號編制方法，建立部件型譜，為產品模組化奠定基礎
在紡機行業標準中，自製件的圖號編制是由產品型號、部件、零件號組成，這也是隸屬關係編號方法。隸屬編號在自製件的通用性和重用件少的情況下對識別零件的隸屬關係與表示其唯一性是很方便的。但在市場經濟下，產品愈來愈多，為了提高經濟效益必然擴大通用件，這樣就失去了原來定義的方便性（通用件號的隸屬關係是依靠產品目錄、結構表關聯的）。
另一方面隸屬編號雖然能表示唯一性，卻不能描述出零件的特徵，要提高通用性的重用率只能依靠人的記憶。既使用了計算機、建立了相簿也很難作為通用檢索的標記。在設計中常常會碰到這樣的情況，乙個相同的產品型號，因合同要求的引數不同，會使部分零、部件重新設計，重新編號，導致又出了新產品型號。
面對千變萬化的市場和使用者，如何能夠靈活應對，並做出研發設計的快速響應，是研發設計人員和標準化工作者必須面對的新課題。因此，傳統的模式顯然已經不適應今天的市場需求，必須在組織形式和產品研發方法上進行必要的改革，如通過擴大產品通用件、產品模組化等一系列的結構調整，才有可能縮短設計、生產週期。基於這種改革思想，首先是產品研發部打破了以專案為主線的組織開發模式，成立了專業設計室。
接著，我們對傳統的圖號編制方法進行了全新的定義。
為了準確、有規律、可發展的形成一套系列化圖號編制規則，標準化部門用了近三年時間，將企業十幾年的使用者合同和設計資料匯集起來，仔細分析、篩選，盡可能找出規律性；對現有研發模式進行調查研究，與設計人員溝通並達成了共識：將紡絲機各單元機按其連線傳動關係、紡絲功能等分成了五大部分，這五部分又因不同的紡絲工藝和紡絲品種，如工業絲、poy、fdy等形成不同的部件系列。為了擴大通用件，能夠記住相近的圖之間設計引數的變化，形象地描述出零部件的特點，標準化部門與設計人員共同創造了一套「引數加尺寸」的圖號編制辦法。
例如：將側吹風裝置的位距、高度、頭數、元件安裝形式加在一起，組成部件、零件圖號(表示為：qc150x140/10s5100m)。
這種表示方法，完全是以使用者合同為主，與各部件的功能結構有關，與產品型號沒有直接關係。各部件之間又因功能結構不同採用了有自己零件特徵的編號。這種編號方法與傳統的隸屬編號方法不盡相同，雖存在一定的隸屬關係，又增加了模組化的理念。
基於這種理念，最終編制出了包含各種意義明確、編號清晰的52個部件型譜的《化纖紡絲沒備部件系列化編號規則》的企業標準；新的部件型譜編號規則給企業設計資料的完善和使用，為新人快速了解產品起到了重要的指導作用。
這種方法形成的部件系列化，為進一步實現產品模組化打下了良好的基礎，也為資訊化奠定了編碼基礎。
3 標準化是企業資訊化的基礎，企業資訊化促進標準化的發展
資訊化與標準化是21世紀先進生產模式與先進製造技術的支援技術，在我們紡機行業的眾多企業中也得到了充分的體現和感受。十幾年來，許多企業都實施了企業資訊化建設，先後上了pdm、erp等軟體進行產品資料管理和企業資源管理。大家都會有乙個共同的體會，企業資訊化必須以企業標準化工作為基礎，沒有完善的企業標準化工作，企業資訊化寸步難行。
北京中麗制機公司2023年實現了辦公自動化(oa)、產品資料管理(pdm)、目前正在實施erp系統。在企業資訊化建設中標準化做了也必須做的工作如下：
3.1 產品資料管理標準化
產品標準化、業務流程標準化是企業中最基礎的標準化工作，而產品資料管理標準化是企業資訊化的基礎工作。首先，為了從圖紙明細欄上提取出正確的資訊，cad軟體應用規則需要統
一、重新定製零、部件圖框。其次是將當年40個工號，近萬張圖紙進行了規範化的整理。主要是圖號長度控制、部件號的分配審核；電子圖、臘底圖、掃瞄圖可用性的辨別；同時下發了與其有關的規範性企業標準9個，保證pdm系統資料執行順暢。
3.2 審核資訊編碼、積極進行新標準宣貫工作
在企業資訊化工作中，編制和審核資訊編碼是標準化工作一項重要的內容。這些編碼涉及了原材料、緊韌體、電氣元件、軸承、機構分類等內容，北京中麗制機公司編制及審核資訊編碼13類，為適應市場變化和採納新標準制定了選用規則。近些年，標配件新國標公升級很快，如何能讓設計選用和市場經濟無縫連線，也是採購部門經常遇到的問題，在制定材料和配套件選用規則的同時將新標準的宣貫融入其中是乙個很好的契機。
在通過與採購部，研發部、物資部等多方了解、調研，甚至是與**商直接溝通等方法，確定使用範圍和應用標準，為本企業的產品設計選型制定了相對確定的範圍，制定出《企業資訊編碼》和常用新舊標準對照表。在很短時間內，新標準在公司得到快速普及，設計人員進行了同步採納。資訊編碼實現了一物一碼，確保了物料的唯一標識。
3.3 精心調研，對設計選用原材料進行整合，降低採購成本
標準化工作者應熟悉產品，最好有設計經驗的積累，更有利於標準化工作。北京中麗制機公司標準化人員都有較豐富的設計經驗，對產品也非常了解，在企業資訊化中，不僅僅是對物料的簡單的審查和核對，而是積極地提出有利企業的建設性意見。如鋁材料的選用：
在材料審查時，標準化部門發現設計人員在機架、吹風裝置上共選用了9種，這9種應用只是原材料供貨狀態不同。這種選用是否必要？通過仔細調研和設計人員共同論證，最終將這9種鋁材料歸為選用一種供貨狀態，使小批量採購的原材料變成了大批量採購，大大降低了採購成本和生產成本。
3.4 利用企業區域網實時提供標準查詢服務
充分利用資訊化手段在企業區域網上及時發布常用國家和行業標準，極大的方便和提高了技術人員使用標準手冊，查詢技術資料的速度和廣度。僅在2023年，公司就蒐集、整理了包括金屬材料、鋁及鋁合金、石棉製品、橡膠製品、壓力容器、軸套、聚氯乙烯管等6大類53項標準。逐步建立起了標準資料庫，並為快速了解和採用新標準提供了可能性。
4 積極參與國家標準/行業標準制、修訂工作
國家標準和行業標準體現了乙個國家的經濟實力和技術水平，只有企業積極參與並發揮實質性作用，才能促進國家和行業標準化工作的發展。同時，良好的標準化工作體制和執行機制，可以使企業更好的參與到國家和行業標準化工作中去，並有利於企業標準化水平的提高。因此，在做好企業標準化工作的同時，還應積極參加國家和行業標準的制、修訂工作。
近幾年公司做了以下工作：
4.1 2023年，作為主編單位，與其他4個單位共同完成了《滌綸、錦綸、丙綸裝置工程與質量安裝規範》國家工程建設標準的編制。
4.2 2023年，作為主要起草單位，完成了《高速捲繞頭》行業標準制定。
4.3 2023年，做為參編單位，承擔了國家工程建設標準《化纖工廠驗收規範》編制。
4.4 2023年，參加了《簾子線紡絲機》、《滌綸短纖紡絲機》、《丙綸短綸紡絲機》「三項紡機」行業標準修訂工作。
4.5 2023年，承擔了行業標準《高速捲繞頭連軸軸承》的制定。
5 結束語
5.1 標準化工作者要開拓思路，與時俱進。不斷進行自我學習，學習新技術，掌握新方法，標準化工作才可能與企業共同發展。
5.2 標準化工作者要主動了解產品，了解企業需求。市場決定一切，一切為了使用者，在做企業標準的時候要拋棄過去的舊觀念，從靜止的思維定式中解脫出來，積極參加產品鑑定會、標準審查會等，多方面了解情況，聽取意見，了解使用者對產品的要求及市場的變化情況，掌握第一手資料，制定出相適應的產品標準、技術管理標準。
5.3 標準化是企業資訊化的基礎，同時企業資訊化對傳統標準化工作模式也起到了提公升、發展、甚至轉變的作用，並促進了標準化工作的發展。
如何做好企業標準化工作
王小新企業標準化工作是乙個系統工程，主要工作內容有標準收集 體系整合 宣貫培訓 監督檢查 完善改進等，企業標準體系是按照gb t15496 2003 gb t15497 2003 gb t15498 2003及gb t 19273 2003標準要求及結合本公司的實際情況建立起來的，被確認為aaa級及...
企業標準化工作規定
第一章總則 第一條企業標準化是企業管理的基礎工作，是企業文化的重要組成部分，為達到企業管理的科學 有序 規範，保證和提高公司管理水平，取得最佳經濟效益，特制訂本制度。第二條標準化範圍，包括質量管理體系檔案與非質量管理體系檔案，具體指 一 企業生產 工藝 檢驗 裝置 安全環保 計量 設計等方面的技術標...
企業標準化工作導則
q 公司企業標準 q x x 企業標準的結構和編寫 structure and drafting of enterprise standards x xx xx發布 x xx xx實施 公司發布 目次前言ii 1 範圍1 2 規範性引用檔案1 3 術語和定義2 4 總則3 4.1 目標3 4.2 統...