企業安全標準化工作實施方案

2021-12-22 03:38:55 字數 2147 閱讀 6648

三、工作步驟

公司安全標準化工作分以下四個階段進行逐步推進與實施:

(一)準備階段(2023年4月~5月)

進一步完善公司安全標準化實施方案,對考核評價的10個一級要素和53個二級要素進行分析,整理出評價要素大綱及公司應完善的安全生產管理制度和安全管理基礎臺帳,組織成立公司安全標準化領導小組與安全標準化工作網路體系,完成達標建立初步準備工作。

(二)宣傳培訓階段(2023年6月~7月)

安全標準化工作重在全員參與,公司安委會將結合6月份的「安全生產月」宣傳活動開展全員宣傳培訓工作,各部門、車間務必高度重視,組織開展好宣傳動員工作,教育全體員工正確認識安全標準化工作的重要意義和作用,強化安全意識,使活動深入人心,得到切實有效的開展。負責安全標準化活動的專業人員,要熟悉安全生產法律法規和標準,熟悉相應的安全生產管理、安全技術知識及相關的生產工藝流程,具備開展安全標準化活動應達到的能力要求,為活動的開展打好基礎。

安全標準化工作強調全員、全過程、全方位、全天候監督管理原則,因此,全員安全標準化培訓,是安全標準化工作重點內容之一。公司安委會根據實際情況,將培訓工作分三步實施:

1. 公司高層、中層管理人員每人人手一冊《危險化學品從業單位安全標準化通用規範規範》,採取自學的方式;

2.各部門、車間專(兼)職標準化工作人員與各班組長採用集中、系統學習的工作方式;

3.各部門、車間員工通過專(兼)職標準化工作人員與各班組長採用班前會、班組安全活動的方式進行宣傳與培訓;

4.第2項規定的工作人員,是安全標準化工作的主要組**員,對他們的培訓,將根據計畫進度,分期進行集中培訓。

(三)全面實施階段(2023年8月~10月)

公司、各部門、車間與班組按照《危險化學品從業單位安全標準化通用規範》aq3013-2008中的十項一級要素、53項二級要素規定的具體內容逐步實施;

(四)自評與評審階段(2023年11月)

於2023年11月底,基本完成標準化建立工作,並開展自我評審工作。根據自評的結果,發現的安全標準不符合項進行整改,複查完畢後企業組織相關材料上報安監局,請求審核。

四、組織領導機構與職責範圍

另行發文通知

五、實施措施

安全標準化的內涵就是公司在生產經營和全部管理過程中,要自覺貫徹執行安全生產法律、法規、規程、規章和標準,並將這些內容細化,依據這些法律、法規、規程、規章和標準制定本公司安全生產方面的規章、制度、規程、標準、辦法,並在公司生產經營管理工作的全員、全過程、全方位、全天候地切實得到貫徹實施,使公司的安全生產工作得到不斷加強並持續改進,使公司的本質安全水平不斷得到提公升,使公司的人、機、環處於和諧,並保持在最好的安全狀態下執行,進而保證和促進公司在安全的前提下健康快速的發展。

1.不斷完善各項管理制度,從管理創新入手,努力提高規範化管理水平;

2.採取有效措施,抓好技術創新工作,為安全標準化工作開路,為公司持續、穩定、高效發展提供有力保障;

3.從基礎工作抓起,既抓硬體也抓軟體,不斷強化硬指標,努力改善軟環境;

4.完善安全標準化建立工作的獎勵和約束機制,激發廣大員工的建立工作熱情,全面提高公司安全標準化整體達標水平;

5.強化安全標準化工作的領導,不斷完善安全標準化工作的組織機構,建立公司主要負責人親自抓,分管安全的副總經理具體抓,專業人員現場抓的強有力的組織保障體系,實行「責權利」相統一,認真落實安全標準化責任制。

六、工作要求

開展安全標準化工作,領導重視是關鍵,公司主要負責人要親自抓,建立機制、落實責任、周密計畫、分級管理、全員參與、學標貫標、分析梳理、反覆普查、落實整改、持續改進,確保工作目標的實現。

(一)加強領導,落實責任。公司主要負責人是安全生產的第一責任人,也是安全標準化工作的第一責任人,建立明確主管領導、落實具體部門和專人負責的工作機構。公司成立安全標準化建設領導機構與網路體系,負責統籌、協調和指導全公司安全標準化建設工作。

各部門、車間指定專人負責本部門、車間安全標準化建設的實施工作;

(二)統一思想,全力推進。安全標準化建設已納入湖北省、潛江市安全生產監督管理局對公司安全生產工作目標要求,各部門、車間必須高度重視,要充分認識開展安全標準化工作的重要性、緊迫性、艱巨性;

(三)突出重點,兼顧一般。各部門、車間要按照「化整為零、分步實施、逐漸推進、整體提高」的原則,確保達標工作有序推進;把安全標準化融入日常安全監管工作。通過安全標準化建設,增強員工安全素質、提高生產裝置本質安全度,確保公司平穩生產、安全發展。

七、獎懲辦法

參照公司《安全生產獎懲考核制度》實施。

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