為認真貫徹落實全國安全生產工作會議、國家菸草專賣局安全生產工作電視**會議精神，切實加強我局（分公司）安全生產基礎工作，提高企業本質安全度，實現安全生產標準化，根據《企業安全生產標準化基本規範》（aq/t9006－2010）、《三門峽市菸草行業安全生產標準化建設實施意見》檔案要求，結合我局（分公司）實際情況，現制定安全生產標準化工作實施方案。
一、 工作目標
通過安全生產標準化建設活動，進一步推動和落實安全生產標準化管理，實現安全組織管理標準化、制度管理標準化、基礎管理標準化、現場管理標準化、檔案管理標準化、安全作業標準化、資訊管理標準化、安全體系標準化，著力解決安全生產「怎樣做到位」的問題，切實提高本質安全水平。
二、 組織領導
為紮實推進安全生產標準化建設工作，成立安全生產標準化建設領導小組：
組長：韓黎明（黨組書記、局長、經理）
副組長：譚介偉（黨組成員、副局長）
李超克（黨組成員、副經理、紀檢組長）
牛永鳴（副經理）
成員：張彥雄（安全保衛科科長）
邵團民（綜合管理辦公室主任）
劉書文（專賣監督管理科科長）
荊孝宗（財務科科長）
王社民（人事勞資科科長）
王譯君（監察科科長）
王茂生（捲菸客戶服務部主任）
孫向明（菸葉生產收購服務部主任）
劉建設（菸葉倉庫主任）
任建平（捲菸配送區域中轉站站長）
領導小組下設辦公室，辦公室設在局（分公司）安保科，安保科科長兼任辦公室主任。
三、 工作內容
（一） 組織管理標準化
局（分公司）成立安全生產委員會、社會治安綜合治理委員會、防火委員會、應急指揮領導小組，完善應急預案，建立應急保障機制。菸葉倉庫、捲菸客戶服務部、基層煙站成立安全領導小組、義務消防隊。各部門要建立健全安全生產責任制，組織員工完善崗位安全消防職責，明確兼職安全員。
2月底前上報局（分公司）安全生產標準化建設領導小組。
（二） 制度管理標準化
各部門要組織完善各項安全規章制度、崗位操作規程，於3月15日前上報局（分公司）安全生產標準化建設領導小組。
（三） 基礎管理標準化
各部門要嚴格落實國家法律法規要求及上級安全會議、安全檔案精神，按時召開安全會議，及時開展安全教育，堅持部門每週、崗位人員班前、班中、班後開展安全檢查，查詢安全隱患、分析安全形勢、解決安全問題、落實整改措施。安保科要制定完善安全考核標準，每月對各部門、基層單位進行檢查考核。
（四） 現場管理標準化
財務科要按照國家新建、改建、擴建基建專案安全設施「三同時」有關規定，建立健全安全設施的建設、維護、保養標準；菸葉倉庫、基層煙站按照《國家局關於進一步加強安全設施建設的意見》，建立健全消防報警系統、自動滅火系統、**監控系統、電子巡更系統的維護保養標準，按照《菸草倉庫安全技術管理暫行規定》明確重點部位消火栓和滅火器的配置數量；菸葉倉庫、捲菸客戶服務部、各基層煙站要明確重點部位安全標誌。各部門制定的標準措施於3月15日前報局（分公司）安全生產標準化建設領導小組。
（五） 檔案管理標準化
局（分公司）安保科負責建立健全安全管理電子檔案，各部門依據《三門峽市菸草行業安全檔案管理標準》建立完善痕跡化資料，健全執行控制記錄。
（六） 資訊管理標準化
安保科負責搭建資訊發布、整合、反饋平台，實現安全檔案、安全會議精神的資訊化發布。
（七） 安全作業標準化
各部門負責人要組織員工制定崗位安全生產操作規程、重點工序安全作業指導書，於3月15日前報局（分公司）安全生產標準化建設領導小組。
（八） 安全體系標準化
依據《三門峽市煙草專賣局（公司）職業健康安全管理體系體系檔案》執行。
四、時間安排
（一）策劃階段（2023年2月22日-4月30日）
1、成立領導小組，制定實施方案，組織員工學習全國安全生產工作會議精神、國家局安全生產電視**會議精神、《企業安全生產標準化基本規範》（aq/t9006－2010）、《三門峽市菸草行業安全生產標準化建設實施意見》,提高全員安全生產標準化認識，調動全員參與安全標準化工作的積極性。
2、各職能部門按照安全生產標準和工作內容健全安全生產組織機構、建立安全生產責任制，健全應急救援機構，制定完善各項安全生產規章制度、操作規程，於3月15日前報局（分公司）安全生產標準化建設領導小組。
3、局（分公司）安全生產標準化建設領導小組對各部門上報材料審核認定，起草《靈寶市煙草專賣局（分公司）安全生產標準化手冊草案》，按照《手冊草案》內容，逐項對照，對安全工作進行自檢，查詢不足，提出相應的改進建議，制定《靈寶市煙草專賣局（分公司）安全生產標準化手冊》，報經市局（公司）同意後出版發行。建立健全安全管理電子檔案，製作幻燈片，推廣普及標準化成果。
（二）實施階段（2023年5月1日-8月31日）
將《標準化手冊》下發到各職能部門、基層單位，依據《安全生產標準化手冊》,按照標準化要求開展安全工作。
（三）檢查階段（2023年9月1日-12月31日）
安全生產標準化建設領導小組對各職能部門、基層單位開展安全生產標準化工作情況檢查驗收。
（四）改高階段
根據公司安全標準化工作開展情況，安全標準化工作開展一年後修訂完善一次，以後每年度修訂、完善和補充一次，作為繼續開展安全標準化工作的重要依據。
五、 工作要求
（一）提高認識。安全生產標準化工作是強化安全生產的一項帶有基礎性、長期性、前瞻性和戰略性的工作，是貫徹安全生產法律法規、落實企業安全生產主體責任、夯實安全生產基礎、強化源頭管理的有效措施，是提高員工安全素質的一項基本建設工程，是實現安全生產長治久安的根本途徑。各部門要充分認識開展標準化工作的重要意義，把安全生產標準化建設作為促進安全生產工作上水平的固本強基工程來抓，全力推進安全生產標準化工作。
（二）加強領導。各部門要指定專（兼）職人員具體負責標準化工作，形成完善的標準化工作組織體系。要認真研究制定標準化工作方案，認真謀劃，統籌安排，明確分工，層層負責，認真實施，積極推進，要注意把握正確的引導方向，注重緊密聯絡工作實際，注入安全工作新的生機和活力，確保安全生產標準化建設高標準實施，高質量推進。
（三）完善措施。要把安全生產標準化建設與深入貫徹安全生產法規相結合，與落實上級安全指示精神相結合，健全安全生產各項規章制度，各個環節和相關崗位的安全工作，符合法律、法規、規章、規程，達到和保持一定的標準，始終處於安全生產的良好狀態，將安全生產行為納入法律化、制度化、標準化管理軌道。與深化安全專項整治相結合，把建立安全生產標準化企業作為深化安全專項整治和隱患排查治理的重要內容，通過全面開展安全生產標準化建設活動，使安全生產工作真正步入標準化、規範化、經常化管理軌道，切實從源頭上把好安全關。
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