山西東方資源發展
****錳鐵廠
安全生產標準化建設實施方案
為認真貫徹落實《****監管總局關於進一步加強危險化學品企業安全生產標準化工作的通知》（安監總管三〔2011〕24號）和省安全生產監督管理局《******監管總局關於進一步加強危險化學品企業安全生產標準化工作的指導意見 》（晉安監管三字〔2011〕12號）等檔案精神，為在本廠全面開展安全生產標準化工作，落實安全生產責任制，改善本廠安全生產條件，控制安全生產風險，提高安全管理水平，根據本廠的實際情況，特制定安全生產標準化建設實施方案。
一、指導思想
把「安全第
一、預防為主，綜合治理」的安全生產方針落實到實處。通過開展建立「安全標準化」活動，不斷提高本廠安全管理水平，提高職工安全素質和自我保護能力，充分調動職工群眾參與、監督安全管理工作的積極性，切實保護好職工群眾的安全健康，保持本廠安全生產健康平穩的態勢發揮積極作用。
二、目標任務
把黨和國家的安全生產方針、政策、法律法規和企業的各項安全生產制度、規章、作業規程落實到本廠的生產、管理、技術的各個方面，落實到所有環節、所有崗位和所有人員。在保障職工安全健康的前提下組織生產勞動，不具備安全生產條件的，不得從事生產活動。健全和完善安全生產責任制、實行安全目標和政績考核，強化本廠的安全管理和安全措施的落實。
通過職工安全素質的提高和各項規章制度的落實，促進企業安全生產實現標準化、規範化和制度化。通過反「三違」活動，杜絕違章指揮、違章作業和違反勞動紀律現象的發生。通過安全檢查，及時發現和消除各類事故隱患，杜絕各類事故的發生，努力實現安全生產零事故。
三、組織機構及職責
為了更好地推進本廠安全標準化建立工作，本廠成立建立安全生產標準化工作領導小組。
（一）、領導小組組**員：
組長：李忠領
副組長：王成國、鮑家齊、王國梁、何志庭
成員：寧喜庭、薛東潮、郅俊選、武康、劉國安、任金菊、薛衛功
（二）、領導小組下設辦公室，辦公室設在焦化廠安環科，負責日常具體工作。
辦公室主任：何志庭（兼）
成員：寧喜庭、薛東潮、郅俊選、武康、劉國安、任金菊、薛衛功
（三）、領導小組職責
1、確定安全生產方針、目標及安全標準化活動目標。
2、審批標準化活動實施方案；
3、提供和落實安全生產標準化提供資金等資源；
4、指導協調解決安全生產標準化活動中的重要問題；
5、督促檢查安全生產標準活動實施方案落實情況；
6、對安全生產標準化建立活動進行內部自評和考核。
（四）、辦公室職責
1、在領導小組的領導下，全面負責安全生產標準化活動的開展；
2、負責安全生產標準化活動的宣傳培訓；
3、負責組織編制安全生產責任制和安全生產管理規章制度；
4、負責組織事故隱患排查整改複查；
5、負責組織安全生產標準化自評、編寫評審報告和提出評審申請；
6、及時收集並向領導小組及主管部門上報有關材料。
四、活動的步驟、內容和時間安排
建立企業安全生產標準化活動從2023年12月5日開始，共分四個階段。
（一）、部署、宣傳、動員階段
時間：12月5日至1月5日；
召開安全標準化工作會議進行動員部署，傳達和學習上級關於安全標準化管理工作的指示精神，明確工作任務目標和完成時限。
（二）、推進實施階段：
時間：1月6日至4月15日；
1、學習相關標準規定（1月1日至2月20日）
組織全體員工學習《企業安全生產標準化基本規範》及《危險化學品從業單位安全生產標準化評審標準》、《山西省危險化學品從業單位安全生產標準化補充要求及評審標準》等，全面掌握評級標準和評分方法。
2、建立和完善規章制度階段（2月21日至3月20日）
組織有關人員編寫安全操作技術規程，建立並完善各項安全生產規章制度，明確各級領導、各部門、各崗位及人員的安全職責。
3、隱患排查階段：（ 3月21日至4月3日）
按照《危險化學品從業單位安全生產標準化評審標準》和《山西省危險化學品從業單位安全生產標準化補充要求及評審標準》的內容，對照本廠的安全管理、現場作業、設施裝置等方面進行隱患排查，並對本廠的安全現狀做出基本判斷。
4、隱患整改階段：（ 4月3日至4月15日）
針對排查出的隱患和問題，制定整改方案，適時聘請專家進行現場指導，落實整改責任人、資金和完成時間，並予以完成。
（三）、自查自評階段
時間：4月15日至4月30日
由領導小組組織相關人員，對照《冶金等工貿行業從業單位安全生產標準化評審標準》和《山西省危險化學品從業單位安全生產標準化補充要求及評審標準》進行自評，做出是否具備申請評審的結論，如達標，則由活動辦公室形成自評報告，報稷山縣安監局，並書面提出評審申請，如不達標，則進一步整改，待達標後，按程式報運城市安監局。
（四）、接受審查階段：
迎接運城市安監局組織的評審，對評審中提出的問題和隱患進行整改，總結，爭取2023年完成安全標準化**達標。
五、工作要求
（一）提高思想認識，加強組織領導
開展標準化建立工作是落實企業安全生產主體責任的重要途徑，是規範安全行為，有效防範事故的需要；是改善企業安全生產條件、提公升安全生產管理水平的有效手段，是推動企業建立安全生產長效機制的重要措施。各部門和車間要充分認識開展標準化建立工作的重要性、緊迫性和必要性。把企業安全標準化建立工作列為安全生產目標考核的重要內容，納入重要議事日程，要成立班子，明確責任，分析現狀，制定實施方案，採取措施，切實加強領導。
將標準化建立工作做精、做細、做實、做出成效。
（二）建立工作制度，構建長效機制
要建立和完善標準化建立工作的制度，努力構建安全生產的長效機制。
一是考評制度。建立基礎臺帳，定期組織考評，總結推廣成熟的經驗做法，通報存在的問題和薄弱環節，有針對性的提出對策。
二是動態管理制度。在考評的基礎上，對企業安全狀況實行分級分類監管，督促企業提檔公升級。
三是公告制度。各級部門和車間負責統一公告企業安全標準化建立情況和企業安全生產狀況分級資訊，並將相關情況逐級報送至辦公室。辦公室會定期將各車間標準化建立和企業安全生產狀況分級工作進展情況通報全區。
四是激勵約束制度。積極探索在安全信用、經濟政策等方面建立與標準化建立工作相適應的激勵約束制度，將標準化建立與深化安全生產專項整治相結合；與目標考核相結合；與各類創先爭優活動相結合；促進企業達到安全標準化。
（三）加強調查研究，實施分類指導
加強對標準化工作的調查研究，摸清標準化建立工作現狀，實施分類指導。根據本廠安全生產情況、企業規模和行業類別，分類、分層次推動安全生產標準化工作。針對本廠實際，要有重點的扶持，起到典型引路的示範作用；要有重點的幫促。
通過試點示範、現場交流的方式，發現和總結不同企業的好經驗、好做法，培養先進典型，樹立一批安全生產標準化的「樣板車間」、「樣板班組」等，發揮典型引路的作用。
（四）強化業務培訓，及時總結經驗
總結交流各車間成功的經驗和做法，鞏固和提公升建立成果。樹立典型，以點帶面，全面推進標準化建立工作的深入開展。
二○一二年三月
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