建立一級安全標準化企業實施方案

****

關於建立一級危險化學品從業單位安全標準化企業

實施方案

為進一步提公升公司安全管理水平，滿足集團及上級安監部門關於體系執行的要求，公司準備今年申報國家一級安全標準化達標驗收，全面規範各項安全管理，提公升公司本質安全程度，使公司各項生產經營活動始終處於良好的、可控的安全執行狀態，現結合公司實際情況，特制訂安全標準化建立實施方案，具體內容如下：

一、指導思想

堅持「安全第

一、預防為主、綜合治理」的方針，依據集團《》和《危險化學品從業單位安全標準化通用規範》要求對原體系（包括現有的安全標準化和三標一體化）進行完善、規範，使企業管理達到「四化」要求（法制化、標準化、規範化、系統化），更好地為公司生產經營保駕護航。

二、工作目標

通過一級安全標準化達標驗收和集團體系審核，全面提高公司安全管理水平和安全防禦能力，杜絕安全事故的發生。

三、成立安全標準化建立工作領導小組和工作小組

1、成立安全標準化建立領導小組

組長：副組長：

成員：職責：

①負責標準化建立工作的日常指導、督促、協調和監督工作；

②負責為體系建立提供人力、技術和資金等全面支援；

③負責安全標準化檔案資料的審核、簽批工作。

2、成立安全標準化建立工作小組

組長：副組長：顧問：

成員：職責：

①負責安全標準化建立工作的分解落實；

②負責安全標準化工作檔案的編制、評審、宣貫並推進實施。

③負責標準化工作小組日常工作的任務下達、考評及建立工作的組織、協調。

四、建立步驟

1、宣傳發動階段（月日前）。

通過召開安全專題會（即安全生產月動員大會），正式啟動安全標準化建立工作，教育廣大幹部職工正確認識建立安全標準化的意義和作用，為順利開展安全標準化建立工作奠定基礎。要求各部門根據本方案，確定部門安全標準化工作人員，積極配合標準化建立工作。

2、標準宣貫與統一階段（月日前）

首先由安全部負責將標準的10個a級要素和53個b級要素分解到各個部門，確定各要素的主管部門，然後由各要素主管部門牽頭編寫要素控制標準要求，形成統一的、規範的檔案記錄和管理標準，發放到執行部門。同時，由安全環保部牽頭，分級宣貫體系標準要求和執行要求，提高員工思想認識，提公升全員參與積極性。

3、標準試執行階段（月日前）

各部門根據主管部門編寫的管理標準和統一的、規範的檔案記錄，結合原標準要求對內部管理資料、記錄和員工操作進行規範，並嚴格按標準要求去做。對實施中發現的問題，要及時反饋到條款主管部門和安全環保部，能整改的立即整改，一時不好解決的要召開專題會進行討論解決。

4、符合性確認階段（月日前）

體系進行一段時間後，由安全部牽頭，組織各條款主管部門及有關專家對各部門體系運**況進行一次摸底檢查，了解各部門體系運**況，評選出標桿部門和班組，並通過向標桿部門和班組學習，達到進一步規範各部門管理的目的。

5、自評階段（月日前）

體系執行三個月以後，將邀請專家到公司對體系執行進行一次初始評審，全面查詢不足，編寫整改方案，並幫助公司完成自評報告的編寫，指導企業做好一級安全標準化達標驗收申報工作。

6、持續改高階段

體系通過一級安全標準化驗收之後，各部門應嚴格按執行要求進行管理，並以此為標準堅持做好各項管理工作，持續改進公司安全管理水平，不斷滿足公司發展要求。

五、獎罰機制

1、本次建立能按時通過一級安全標準化達標驗收，並取得證書，將獎勵積極配合標準化建立工作的各部門負責人及指定的工作人員各500元。

2、如果未能一次通過達標驗收，將追究相關部門的責任，對失職或部門因素導致失分的將給予200-1000元的罰款。

安全部20 年月日