為了進一步規範對生產系統關於化工物料、藥品藥劑等使用的管理，確保在物料使用的各個環節安全、有序、經濟，特制定本管理規定。
一、申報
1、各車間對下一月生產所需化工物料、水處理和分析藥品藥劑等, 要以書面形式按月進行申報，申報計畫需註明規格型號、數量、用途及到貨時間。
2、申報計畫須經申報單位負責人和生產部審核後方可進行下一步的申報工作。申報計畫經相關領導審核完畢後，須到生產部進行備案登記，以備領用時核對。
二、驗貨
1、採供部接到申報計畫後，嚴格按申報材料要求及時採購。
2、新採購的化工物料到廠以後，由採供部組織，生產部和申報單位參加，共同進行驗貨。
3、驗貨合格需簽字確認。如在驗貨過程中發現存在質量問題，使用車間有權拒絕出庫。
三、領用
1、對於驗貨合格的化工物料，各車間領用時必須填寫領料單,經車間負責人,生產部和分管領導審批簽字並加蓋本車間公章後方可領用。
2、化工物料的領用要以當月的申報計畫為依據，領料單註明的名稱、規格、型號、數量、用途等必須和申報計畫一致，原則上不允許超領多領。
四、使用
1、各車間要根據生產實際情況嚴格控制化工物料的用量，保證化工物料在使用上的經濟性。
2、各車間必須建立物料領用和使用登記臺帳,詳細記錄每月化工物料的領用情況、使用情況和庫存情況，並由領料人親筆在登記表上簽字確認.
3、各車間儲存好化工物料領料單，並保證領料單和物料台賬的一致性。
4、化工物料的存放要實行定置管理，專人負責
5、各單位庫存的化工物料不能太多，最多不能超過乙個月的生產用量。
五、考核
1、採供部接到申報計畫後，按申報要求及時採購，如因採購數量、質量、供貨不及時等原因影響到生產的，採供部承擔相應的責任。
2、生產部要對化工物料等申報、驗貨、領用和使用等各環節進行監管，如因化工物料的使用影響生產的，生產部承擔相應的責任。
3、各車間要根據所轄界區內生產裝置的運**況制定出詳細的化工物料管理規定，包括申報、驗貨、領用、使用、保管、考核等條目，加強對化工物料使用過程中各個環節的管控。
4、各車間對化工物料的申報要全盤考慮當前生產的實際情況，較為精確地預算出下月化工物料的使用量，每月的考核基數以各單位的實際領用數為準。具體考核方案見《各車間原輔材料消耗考核規定》。
5、各車間要加強對化工物料使用過程中各個環節的管理，如因化工物料使用不當而影響到生產的，相關車間應承擔相應的責任。
6、公司每月要組織相關部門對化工物料的使用情況進行檢查,對違反本制度者將給予嚴懲。
2023年9月17日
物料平衡管理規定
1 建立物料平衡管理規定，明確檢查標準，嚴格進行收率控制，防止生產過程中發生差錯和混淆。1 適用於車間生產的各主要工序。1 生產管理人員 質量管理人員 工序負責人 生產操作人員 1 建立物料平衡檢查標準，掌握生產過程中物料收率變化，進行嚴格的收率控制，使之在合理範圍之內，這是防止差錯和混淆的有效方法...
物料入庫管理規定
1.總則 1.1 制定目的 規範物料入庫流程，使之有章可循。1.2 適用範圍 本公司適用的原材料 半成品之入庫作業，悉依本規定辦理。1.3 權責單位 1 資材部負責本規定制定 修改。廢止之起草工作。2 總經理負責本規定制定 修改 廢止之核准。2.原材料入庫規定 2.1 暫收作業 1 商於送交物料時，...
生產部物料管理規定
生產物料管理制度 1 目的 為了更好的保證產品在生產車間存放過程中質量完好無損及資料準確性。2 適用範圍 適用於各車間生產用的原材料 輔料 半成品 成品儲存控制。3 職責 3.1車間物料員負責對物料的申領，核對物料名稱 數量 規格等並如數交接給各組領班 3.2各組領班要核對物料員所領物料的正確性，物...