1、用道德標準約束職工，增強管理效應。
管理思想對管理方式和管理行為起指導作用。以人為中心的管理思想，其根本的觀念就是要求管理者真正地樹立起職工既是管理的客體，又是管理的主體的觀念，不能片面地只是把職工看作管理的物件，更不能把人當作會說話的工具。
要達到管理的目的，就應該在管理的各個領域和全過程中，滲入有效的思想政治工作和行為指導，並掌握好「重教、輕罰」的尺度，要給予可能的「寬容」，以柔性的管理方法，著重喚起職工的自尊、自重、自強之心。只有真正激發起職工的職業責任心和社會責任感，只有將職工的憂患意識不斷提高，並逐漸轉變為自覺時，職業道德才會向好的方向轉化。如果把解決職業道德問題只是寄託於硬性管理，靠舉報、揭發、嚴厲處罰，就很難從根本上解決問題。
人是要有一點精神的，企業同樣需要有自己的企業精神。這種精神、風氣和環境需要通過企業文化建設來完成。企業文化建設促使職工產生自控意識，達到內在的自我管理和自我約束，更重要的是培育職工高度的工作熱情和工作責任感，激發他們發自內心的貫徹執行規章制度的自覺性。
通過企業文化建設，能統一全體職工的意志，集聚職工的智慧型和力量，繩往一處拉，勁往一處使，而這時的力量，必能達到1＋1＞2的良好效應。
2、人的管理要講究「激勵」和感情投入。
現代企業管理的核心是對人的管理。管理者面臨的首要任務就是引導和促使職工為實現企業的共同目標作出貢獻。「激勵」就是激發人的動機的一種心理過程。
人的動機一旦激發，便會產生很高的積極性。
企業管理中有兩種基本的需要：一是企業需要職工為企業做貢獻，以實現企業的管理目標；二是職工需要企業作為實現個人滿足的工具，特別是通過誠實勞動，獲得自己的需求。忽視了哪一方面都會影響管理的有效性。
只有使職工切身的個人需求與企業的目標融為一體時，才能激發起職工的公族潛能。因此，企業在制定管理目標時，不能僅限於生產經營發展目標，還應制定與職工切身利益相關的個人目標的實現，從多角度、多方位、多層次地進行激勵工作，並使激勵具有雙向和互動功能。
剛柔並濟方能相得益彰
企業的剛性管理強調企業的制度建設，強化制度作用，是由人治進化為法治；企業的柔性管理是企業進行文化建設，將在很大程度上彌補單靠硬性約束帶來的不足和偏頗，是使制度執行由強制昇華為自覺。剛性管理是基礎，使企業執行有序、有章可循；柔性管理則是剛性管理的進一步昇華。
孔子主張，在遵循原則性的同時，也要注意處理問題的靈活性，他說「可與共學，未可與適道；可與適道，未可與立；可與立，未可與權。」強調在處理實際問題時要靈活運用、創造性地發展；同時在處理問題時要把握乙個合適的度，而什麼是合適的度，並不是固定不變的，要根據不同的事情、不同的場合、不同的人加以衡量，他稱這種處理問題的方法為「通權達變」。這也就是我們現代企業管理中所運用的「權變管理」。
企業管理也要遵循剛性管理和柔性管理相結合的原則，剛柔並濟，方能相得益彰。
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