本著安全高效，環境整潔，提高素養的6s方針，及創造優美環境，提高工作效率，提公升全員素質，確保成友食品安全的工作目標。根據前期6s知識的學習培訓和自身經驗積累，戰略管理委員會組織了對運營事業中心各個班組的書面考試和現場抽查，本次現場檢查，各崗位均有較大改進，特別是二廠維修部、二廠輔料庫、三廠金魚蛋餃成型班和三廠做餡班獲得檢查小組的一致好評，被評為「6s優秀班組」。根據激勵方案，本次6s培訓考試獎勵人員成績如下：
三廠楊美芹94分、李燕92分、王紅濤92分；二廠：王成恩90分。現特申請對以上人員獎勵：
6s優秀班組：二廠維修部：李春偉；二廠輔料庫：陳樂義；三廠金魚蛋餃成型班：王靜和三廠做餡班劉新華分別獲得現金100元+精美禮品1份
6s考試優秀個人： 三廠一等獎：楊美芹獲得現金100元+精緻禮品乙份三廠二等獎：
李燕獲得現金100元+精美禮品乙份三廠二等獎：王紅濤獲得現金100元+精美禮品乙份二廠一等獎：王成恩獲得現金100元+精緻禮品乙份合計獎金800元和8份禮品
以上獎勵望領導批准
戰略管理委員會
2012-5-31
關於6S管理
6s管理理論中有很多的各式各樣的管理方法，可操作性比較強，比如形跡管理法，顏色管理法，區域管理法 目視管理法。在每種方法背後都有各自具體的要求和理論，以及具體的操作方法，我們在做的過程中，最常用的就是標識的製作和有色地貼的貼上，做這些都是需要有一定的材料和巧妙的應用。好方法不光要用的好還要用的巧，結...
學習6S心得
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