但凡是從事管理學科研究或實際管理工作的，很少會有人不知道「科學管理之父」泰勒和他的科學管理理論。泰勒的科學管理理論對於西方管理思想的發展和管理實踐產生了相當大的影響。不僅如此，泰勒的科學管理理論對現代企業更是有著巨大的借鑑意義。
泰勒認為：「科學管理的實質是一切企業或機構中的工人們的一次完全的思想革命——也就是這些工人，在對待他們的工作責任、對待他們的同事、對待他們雇主的態度的一次完全的思想革命；同時，也是管理方面的工長、廠長、雇主和董事會，在對他們的同事、他們的工人和對所有的日常工作問題責任上的一次完全的思想革命。沒有工人和管理人員雙方在思想上的一次完全的革命，科學管理就不會存在。
」（引自泰勒《在美國國會聽證會上的證詞》）由泰勒的科學管理的實質可以看出，科學的管理就要進行思想的革命和處理好管理者之間，工人之間，還有管理者和工人之間的關係。
借鑑泰勒科學管理的實質，現代企業就需要進行思想革命和處理好各種關係。現代企業進行思想的革命，也就是建立企業文化，培養員工的素質。企業文化是乙個企業的靈魂所在，建立起適合自己企業的文化，能夠增加企業的凝聚力，提高管理效率。
而對於培養員工的素質，泰勒指出：「在科學管理中，管理人員要主動承擔的第二項責任，就是科學地選擇和不斷地培訓工人。管理人員的責任在於，一方面要細緻地研究每個工人的性格、脾氣和工作表現，找出他們的能力；另一方面，更重要的是發現每個工人向前發展的可能性，並且逐步地、系統地訓練、幫助和指導每乙個工人，為他們提供上進的機會。
這樣，使工人在雇用他的公司裡，能夠擔任最高的、最有興趣的、最有利、最適合他的能力的工作。科學地選擇和培訓工人並不是一次性的行動，而是每年都要進行的，是管理人員要不斷加以**的課題。」（引自泰勒《在美國國會聽證會上的證明》）所以對於現代企業來說，應該通過適當的培訓員工，使員工不僅適應工作，而且適應企業的管理，這樣才能夠提高工作效率。
在現代企業的管理中，處理好各種關係，首先要處理好的是勞資雙方的關係。泰勒認為：「差別計件工資制，是對同一種工作設有兩個不同的工資率；對那些用最短的時間完成工作、質量高的工人，按較高的工資率計算；對那些用時長，質量差的工人，則按較低的工資率計算。
」（引自泰勒《計件工資制》）而對於現代企業來說，就應該用工資的等級制度來激勵員工提高效率。而且通過適時的提高員工工資，不僅能夠提高員工的工作積極性，而且對於緩和上下級之間的關係也有著重要的作用。
在以上的闡述中主要強調了人的重要性，而在泰勒的科學管理中，很有先見之明地強調了體制的重要性。泰勒是這樣闡述的：「過去，人是第一位的；將來，體制必須是第一位的。
這並不意味著不再需要偉大人物，恰恰相反，任何好體制的第一位目標必須是發掘第一流的人才，並在系統管理之下，最佳人才能比以前更有把握和更迅速地提公升到領導崗位上來。」（引自泰勒《科學管理原理》）因此在現代企業的管理中，就需要注意人才的發掘和培養，還有建立起適合企業發展的體制。
泰勒指出：「管理的主要目的，應該是使雇主實現最大限度的利益，同時也使每個雇員實現最大限度的利益。」因此可以看出，科學管理的真正基礎就在於，它始終堅信雇主和雇員的利益是一致的，而不是根本對立。
從長遠的眼光來看，任何一種管理制度或方案，如果它不能夠使勞資雙方都滿意，如果不能夠表明勞資雙方的最高利益是彼此一致的，如果不能帶來雙方徹底而誠摯的合作，使雙方同心協力而不是分道揚鑣，那麼這種管理制度或方案就根本就不值得一提。所以，對現代企業的借鑑意義也就是，要使員工相信自己的利益和企業的利益是一致的，這樣才能夠使兩者的利益最大化。
「諸種要素——不是個別要素——的結合，構成了科學管理，它可以概括如下：科學，不是單憑經驗的方法；協調，不是不和合作，不是個人主義；最高的產量，取代有限的產量；發揮每個人最高的效率，實現利益最大化。」（引自泰勒的《科學管理原理》）因此，對現代企業來說，實現企業和員工兩者的利益最大化，最好的辦法就是協調合作，發揮每個人的最高效率。
在此基礎上，現代企業還需要借鑑的是泰勒提出的管理取得成功的四大基本原則：
第一，每天要有大量的任務。企業裡的每乙個人，無論職位高低，每天都應該有明確的任務。這些任務不應該有絲毫的漏洞或不明之處，必須對全部細節加以規定，而這不是輕易就能夠完成的。
第二，標準的工作條件。每個人的任務都需要一整天的工作時間才能夠完成、同時，要為每個人提供合乎標準的條件和裝置，以保證他一定能夠完成任務。
第三，完成任務者得到高報酬。每個人都有把握在其完成任務後一定能夠得到高報酬。
第四，失敗者將遭受損失。如果有人完不成任務，那麼他遲早就一定會吃虧。（引自泰勒的《工廠管理》）在此四大基本原則中，前面三個原則對現代企業管理來說依然是有著十分重要意義的。
企業如果能夠做到前面三個原則的要求，那麼就可以發揮出每個人的最高效率，而整體的效率也就會得到最大化。這樣既實現了協調合作，同時也實現了企業與員工的利益統一，最終實現了利益的最大化。
泰勒的科學管理理論是從多個工廠實驗中總結和昇華出來的，對現代企業有著重要的借鑑作用。雖然有些實驗對於現代企業來說已經沒有現實的意義，但是其精華的方法部分是永遠不會過時的。把泰勒的科學管理思想的精華充分運用到現代企業的管理中，是現代企業實現組織目標的永恆法寶。
泰勒科學管理理論
科學管理理論，由科學管理之父 弗雷德里克 溫斯洛 泰勒在他的主要著作 科學管理原理 1911年 中提出 簡介弗雷德里克 溫斯洛 泰勒是美國古典管理學家，科學管理的創始人，被管理界譽為科學管理之父。在公尺德維爾工廠，他從一名學徒工開始，先後被提拔為車間管理員，技師，小組長，工長，設計室主任和總工程師。...
泰勒的科學管理理論
泰勒的科學管理理論是適應時代發展所產生的重要理論。它是管理從經驗管理走向成熟的標誌。它既繼承和發揚了前代如亞當?斯密的思想，同時客觀上又促進了管理理論發展。正是泰勒科學思想管理思想廣泛應用，使資本主義經濟得到迅猛發展。工人的生活條件得到改善，才產生了其他的更高層次的需求，進而催生了霍桑實驗，催生了行...
對泰羅科學管理理論的幾點看法
3 標準性。科學管理理論中的標準化主要表現在量化的定額以及規範化的工具 機器 材料和工作環境等。科學管理理論的量化性主要表現為 工作定額 泰羅通過對每乙個生產過程的細緻觀察和計量來確定定額,通過定額對工人進行管理,將以前不確定的標準通過定量的方式確定了下來。對於勞資雙方來說,可接受的定額是化解矛盾的...