摘要:工程質量與工程成本之間存在著相互影響作用關係,實現質量成本優化,是擺在所有建築施工企業面前的重要課題.本文提出了工程質量、成本、功能、效益應追求最佳組合,並對建築施工企業如何實施質量成本控制進行了闡述.
旨在**和研究施工企業質量成本管理的延伸,從而推進實現質量成本管理優化.
關鍵詞:成本管理,質量成本**,質量成本核算
當前,本鋼正在竭力優化產品結構,加速重點工程技術改造.如何正確處理工程質量與工程成本之問的關係,摒棄一方面強調工程質量,工程質量越高越好,而對工程成本不關心,使工程出現剩餘功能.而另一方面完工工程不少,而評定榮獲的優質工程獎少,強調工程成本而不顧及工程質量.
如何真正有效地開展工程質量成本管理,實現質量成本優化,是擺在所有建築施工企業面前的重要課題.
1掌握質量成本的內涵,是實施質量成本控制的先導隨著企業管理由粗放經營向集約化管理,現代化管理的轉變,人們開始認識到,產品質量對企業經濟效益影響至關重要,從長遠看更是如此.必須從經營角度去衡量質量體系的有效性,而質量成本管理的重要目的正是為評定質量體系的有效性提供手段,並為企業制定內部質量改進計畫,降低成本提供重要依據.質量成本管理在世界上許多國家迅速開展起來,我國也在推廣.
一些企業和行業,開始實施質量成本管理,取得了良好的經濟效益.質量成本又稱質量費用.其定義是:
將產品質量保持在規定的質量水平上所需要的費用.質量成本可分為:內部故障成本即為使建築材料經過分理技術組合形成建築產品過程中發生的一切費用.
外部故障成本即為建築產品所配套的機、點、水、管、消防、通訊等控制系統的裝置在保證建築產品安全效能所發生的一切費用.預防成本是為使建築產品故障減少到最少而發生的一切費用.鑑定成本是指原材料進場檢驗,各分部分項工程和建築產品全面完工後的驗收和為進行質量鑑定而發生的一切費用.
隨著社會經濟的發展和科學技術的進步,人們對建築產品的質量要求越來越高,往往會給施工企業帶來在保證工程質量上所支付費用的增加.但是,建築施工企業如果能加強對質量成本的管理,就可以在改進產品質量的同時,既能向使用者提供滿意的建築產品,又能降低工程成本,做到物美價廉.因此,掌握質量成本的內涵實質,就成為推行質量成本管理的先導.
2突出質量成本管理,力求在工程質量、工程成本、工程功能及工程效益之間取得最佳優化組合眾所周知,提高建築施工企業經濟效益是建築施工企業一切生產經營的出發點和歸結點.乙個需要澄清的問題是建築產品的質量並不是越高越好.根據"價值工程"的原理,產品的最佳質量是能夠保證達到使用功能,滿足需要.
這是實施質量成本管理的原則.據筆者所知,眾多的專案經理部乃至建築施工企業單純追求建築產品質量,特別是追求建築產品的表觀裝飾檔次,以樹立和展示本專案部或施工企業工程形象.建築單位從設計開始就片面追求所建工程高、大和裝修豪華,這就勢必形成建築產品的剩餘功能,忽視了質量成本,導致產品成本增大,造成了工程結算超預算,預算超概算.
質量成本是工程總成本中的重要組成部分,開展質量成本管理的目的就是力求在質量、成本、功能及效益四者之間取得最佳組合,取得最好的經濟效益.工程質量、工程成本、工程功能、專案效益四者之間的相互聯絡,都客觀地存在著一定變動規律,**和研究四者之間的變化關係,在當前建築施工企業普遍面臨著資金緊缺的形勢下,強化質量成本管理,具有更重要的現實意義.
3加強建築施工企業質量成本**,編制質量成本管理計畫建築施工企業質量成本**是在取得歷史資料,依據企業質量方針目標,同行業質量成本水平及工程合同質量要求,採用經驗、總結,統計分析,建立數學模型等來分析各種質量要素與工程成本的變化關係.旨在為中標工程質量成本做出推測和估計.質量成本**方法有:
經驗判斷法、計算分析法、比例測算法等.質量成本**的步驟:一是調查收集資訊資料及有關資料;二是對收集的資訊資料和資料進行歸類整理、分析和計算;三是通過對資訊資料的整理、分析和計算,確定質量成本目標,提出為實現質量成本目標採取的保證措施和計畫.
質量成本**的目的是:為企業提高產品質量,挖掘降低成本潛力指明方向和針對性所採取的控制措施.對企業各專案經理及各職能部門質量成本管理活動提出明確要求.
為制定質量成本計畫創造條件.質量成本計畫是在質量成本**的基礎上針對質量與成本的依存關係,在工程質量控制上所需要的費用計畫.
4抓好質量成本核算,實施事前質量成本控制工程質量成本核算,需要施工企業各有關職能部門相互配合,更需要專案經理部的密切合作.企業質量管理部門牽頭,工程專案經理部參與,財務部門具體核算出綜合反映質量成本的最終結果.在質量成本核算過程中,質量管理部門必須根本施工的具體情況,協調各專案經理部,不斷修訂和完善"企業質量成本核算管理辦法",建立質量成本核算體系,形成質量成本核算程式化、標準化.
質量成本核算資料記錄一定要真實可靠,其原始憑證和報表一定要本著實事求是的原則進行歸集和整理.
資料不真實,必然導致質量成本核算不真實,那就失去了質量成本核算的意義.在質量成本核算中,一定要突出樹立"質量成本經濟性原則".就是要追求的質量成本目標是既要考慮到滿足《施工規範》質量要求,滿足業主質量要求,又能使質量成本最低.
建築施工企業在進行質量成本核算時,應根據各專案經理部各班組時間發生的質量成本原始憑證單,逐月進行統計彙總,形成專案質量成本明細表.專案部質量成本明細表原則上按單項工程進行歸集核算,這樣便於核算出可比專案質量成本降低率.質量成本核算的目的之一是反映企業在一定時期內的工程質量管理與成本管理的水平.
但筆者始終認為,質量成本核算的最重的目的是變事後質量成本單純資料計算,為事前質量成本因素控制.在本鋼重點工程建設中,經常會遇到"材料替代",就是通過**計算發現,某種材料是工程建設中的所需材料,但**高,另一種材料**低,並能滿足工程質量要求,又可降低成本,在施工材料使用功能不變,或提高的條件下,用**低的材料代替**高的材料,這就是材料替代.
5重視質量成本分析和質量成本改進,不斷提高資質量成本控制質量成本分析的方法主要有定性分析法和定量分析法.定性分析法主要用於對質量成本管理實施情況與管理水平作出分析.定量分析是對質量成本管理經濟效果進行分析,並定量地對質量工作或質量控制系統運**況作出評價.
要重視質量成本分析,這是因為質量成本分析是質量成本核算的延伸,通過質量成本分析了解和掌握建築行業質量成本增加或減少的趨勢,了解和掌握本企業的質量成本管理水平,研究質量成本構成要素之間的關係,從影響質量成本的因素中找出控制對策,因而制定控制措施.質量成本改進,是在質量成本分析的基礎上進行的.根據質量成本分析,為加強質量成本管理進行有效性的質量成本管理改進,使建築施工企業的質量成本控制愈來越趨於嚴密控制,從而實現科學性的質量成本管理.
質量成本管理
8 品質管理基礎 裝置管理 保養永遠比維修更重要 第三講 質量成本管理 1 質量成本的構成 2 質量成本核算 3 質量成本分析 4 質量成本控制 第四講 如何制定質量管理的方針 1 質量宣言的擬定 全員認可的價值觀才是企業的發展願景 2 質量方針實施遊戲規則 下道工序是上道工序客戶 3 質量管理 追...
論建築工程施工質量成本管理
摘要 質量的提高是受成本制約的，提高質量可使質量故障損失減少，但同時又會加大採取預防控制措施方面的費用，使預防控制成本增加，如何合理安排質量控制投入，實現以盡可能少的成本達到滿意質量，以期獲得最大的經濟效益，是質量管理工作所要解決的重要課題。本文 了建築工程施工質量成本管理。關鍵詞 建築工程 施工 ...
質量成本管理大綱
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