作者：徐光
**：《城市建設理論研究》2023年第10期摘要：近些年來，隨著市場經濟的蕭條房地產企業的開發競爭也變得越來越形式化，也是眾多開發者的一大難題，然而房地產開發的設計管理是房地產開發的乙個重要環節之一，本文就筆者多年從事房地產設計工作方面來對房地產開發設計的一些資源、任務、進度、技術管理等幾個重要環節進行詳細的闡述與分析。
關鍵詞：房地產開發；設計管理 ；分析
中圖分類號：f293.3 文獻標識碼： a1 房產設計管理中選擇合適資源管理
資源管理中，首先涉及到的就是如何選擇和委託設計單位，選對了設計單位，則設計管理就成功了一半。從設計行業的發展趨勢看，國外的房地產設計行業，正走向專業化的發展道路。設計的分工越來越細，設計的領域也越來越廣。
一般情況下，選擇設計單位要兼顧以下幾個原則：①擅長原則：根據公司的市場定位和產品定位，有針對性地收集設計單位的資訊,建立設計單位資源資訊庫。
例如市場定位和產品定位是中檔住宅，及為中低收入階層提供普通住宅，設計管理部門從專業**、同行業等各種渠道，收集省內中、低端住宅設計做得較好的設計單位的相關資料，並由管理中心的總經理，帶領設計、營銷和工程等負責人，考察相關設計單位及其產品，從中篩選；②成本原則：即設計費的成本控制。一般房地產企業會根據專案的定位，確定總的設計費用，比如說確定 40元 /m2，那設計委託，就要圍繞這個限額進行，可能會此消彼長。
而在同等條件下，肯定是選擇**低的設計單位；③磨合原則：對合作過的設計單位，建立設計資源資訊庫。資訊庫主要體現單位設計力量、資源配備狀況、設計團隊及主設計師的資歷和業績。
具體到設計師評估，更要體現其技術水平、溝通力、配合度、施工圖質量、成本控制等方面的評估。從中盡量選擇配合過的設單位及設計人，這樣工作的溝通成本會降低；④技術優先原則：在委託施工圖設計單位時，經常會遇到這樣的情況，技術好的設計單位配合度差，而服務好的設計單位，技術上又不行。
那麼該怎麼權衡呢？配合問題可以通過溝通、協調、管理來促進，而技術問題的改進，不是一朝一夕能促進的，而且由於技術的偏差，很可能對專案造成無可挽回的損失。因此，應以技術的高低，作為更重要的選擇條件。
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