XX SJ LC006景觀設計管理流程

景觀設計管理流程

修訂記錄

1. 流程圖

2. 流程概況

3. 工作程式

3.1. 景觀設計準備

3.1.1. 設計管理部在編制設計計畫時應同時考慮編制景觀方案設計計畫。

3.1.2. 主體概念設計完成後，設計管理部即可考慮展開景觀設計的相關工作，並收集以下景觀設計資料：

1) 設計管理部至現場收集專案景觀設計可利用的自然條件資料和景觀材料；

2) 市場部、專案銷售部提供景觀規劃方面的設計構想和建議；

3) 成本管理部提供景觀概念設計的成本建議；

4) 公司領導提出景觀設計的要求及建議。

3.2. 景觀方案設計

3.2.1. 設計管理部根據以上資料編制《景觀設計任務書》，並組織市場部、銷售部、成本管理部和產品研發部會審，形成會審意見。設計管理部將評審意見報設計總監審核、總裁審批。

3.2.2.

設計任務書審批通過後，設計管理部按《設計單位選擇與管理作業指引》的規定組織選擇景觀設計單位，並組織景觀設計單位與建築設計單位進行設計交底，確保景觀設計與規劃設計的理念和風格保持一致，景觀設計單位按《景觀設計任務書》要求進行景觀概念設計。

3.2.3.

設計管理部組織產品研發部、市場部、銷售部、成本管理部、物業公司對景觀概念設計方案進行評審，彙總評審意見形成《設計評審表》經設計總監審核、總裁審批後，填寫《設計交流資訊記錄表》發設計單位進行實施方案設計。

3.2.4.

設計單位按評審意見進行景觀方案的深化設計並提出主要建築材料樣板，設計管理部組織產品研發部、市場部、銷售部、成本管理部、物業公司進行景觀設計實施方案評審，彙總評審意見形成《設計評審表》經設計設計總監審核，總裁審批後，填寫《設計交流資訊記錄表》發設計單位進行方案調整。

3.2.5.

景觀方案確定後，設計管理部向開發部提交景觀方案進行報批，並按《材料裝置選型定板流程》規定組織採購管理部等開展景觀材料調研和選型工作，至景觀施工圖設計完成時基本完成景觀材料的選型和定樣。同時，成本管理部根據確定的景觀方案進行成本測算。

3.3. 景觀施工圖設計

3.3.1. 景觀方案設計審批通過後，由設計管理部編制《景觀施工圖設計任務書》，並組織產品研發部、工程管理部、成本管理部評審和修正，最終經設計總監審批。

3.3.2. 設計管理部將審批的《景觀施工圖設計任務書》和相關建築施工圖提交設計單位進行施工圖設計。

3.3.3. 景觀施工圖設計完成後由設計管理部組織產品研發部進行內部評審，內部評審意見經設計總監確認後，提交景觀設計單位進行景觀設計施工圖的深化。

3.3.4.

景觀施工圖深化設計完成後由設計管理部組織產品研發部、工程管理部/專案部、成本管理部、監理公司、景觀施工單位（提前確定時須參加施工圖審查）進行評審，彙總評審意見形成《施工圖審圖意見表》經設計總監審批，填寫《設計交流資訊記錄表》發設計單位進行修改完善。

3.3.5. 景觀施工圖設計審批通過後成本管理部根據最後確定的景觀施工圖設計進行成本預算，同時，開發部進行相關報批工作。

3.3.6. 設計管理部根據景觀設計單位提交的施工圖設計成果和成本控制及景觀材料的考察結果，由設計管理部組織採購管理部、成本管理部完成《專案景觀材料清單》。

3.4. 景觀施工圖交底

3.4.1.

景觀施工單位和監理公司選擇確定後，由專案部負責、設計管理部配合組織景觀施工圖設計單位、施工單位、監理公司進行施工圖交底，明確施工組織要求和解答相關問題，並填寫《施工圖交底記要》。

4. 知識檔案