房地產商業計畫書的一些要求

1）專案的可行性研究階段，要預見到幾年後房地產專案開發的市場情況；

2）投資分析與決策階段，要預知未來開發的成本、售價、資金流量的走向；

3）規劃設計階段，要在小區規劃、戶型設計、建築立面等方面**未來的發展階段；

4）營銷推廣階段，要準確**未來市場的變化趨勢，為銷售**的確定、樓盤包裝、廣告發布等方面奠定基礎。

3、市場性(房地產可行性報告.房地產商業計畫書)。

房地產專案構思要適應市場的需求，主要表現在：

1）房地產專案構思自始至終要以市場的需求為依據——顧客需要什麼房子，就建造什麼房子；

2）房地產專案構思要以市場為導向——房地產市場變了，房地產專案構思的思路、定位方式也要變；

3）房地產專案構思要在現有市場的基礎上，造就市場，創造市場。

4、創新性(房地產可行性報告.房地產商業計畫書)。

房地產專案構思要追求新意、獨創。房地產專案構思創新，首先表現為概念新、主題新。因為概念與主題是專案的靈魂，是專案發展的指導原則，只有概念與主題有了新意，才能使專案有個性，才能使產品具有與眾不同的內容、形式和氣質。

其次表現為方法新、方式新。專案構思的方式與方法雖有共性，但運用在不同的場合、不同的地方，其所產生的效果也不一樣，這需要通過構思實踐來創新。

5、可操作性(房地產可行性報告.房地產商業計畫書)。

房地產專案構思的可操作性特徵要求：

1）在實際市場環境中，專案具有市場條件的可操作性；

2）在具體的實施上有可操作的方法；

3）構思方案要易於操作、容易實施。但是，在實際的房地產專案實施過程中，經常有一些專案構思方案完全脫離了市場的客觀或超出了開發商的負擔能力和實施能力，形成空洞的「紙上談兵」專案構思

6、多樣性(房地產可行性報告.房地產商業計畫書)。

在房地產專案中，開發的方案是多種多樣的，我們要對多種方案進行權衡比較，揚長避短，選擇最科學、最合理、最具操作性的一種，同時，房地產專案構思方案也不是一成不變的，應在保持一定穩定性的同時，根據房地產市場環境的變化，不斷對構思方案進行調整和變動，以保證構思方案對實現的最佳適應狀態。