我們熱電一分廠在穩定生產的同時 ，積極的倡導6s方針，已經取得了不小的成績。
我認為能夠取得一些成績的最重要原因之一，就是全心全意依靠職工，切實提高職工的地位，全面發揮職工的作用，造成一種領導幹部和職工群眾同心同德共建盛華的生動局面。
尊重職工的主人翁地位，保障職工參與民主管理的權力。即在改革和治理整頓中，依靠職工辦企業的指導思想不變；職工在企業的主人翁地位不變；職工民主管理企業的權力不變。這樣，讓每乙個職工時時處處親身感受到自己是企業的主人，把關心企業、為企業出力看做義不容辭的責任。
我們吸取職工群眾參與民主管理的主要做法是：
第一，凡屬企業的重大事情都讓職工知道。我們堅持向職工大會通報企業經營活動及結果。對領導機關下發的檔案，凡屬應當讓全體職工了解的，都及時在職工大會上傳達。
企業內部各種具體問題和與外部發生的各類問題的處理結果，及時向職工群眾說明。這樣使全體職工對企業的各項活動心中有數，避免了各種猜疑，做到了人人心情舒暢。
第二，凡屬企業重大決策都經職工討論後做。這兩年，公司逐步建立了一系列規章制度，出台了不少方案、措施。我們都堅持走群眾路線，認真聽取職工群眾的意見，使企業管理逐步走上了正規化軌道。
第三，在職工中廣泛開展提合理化建議活動。實踐使我們認識到，組織職工開展提合理化建議活動，是吸收職工群眾參與民主管理的好形式，一方面為領導正確決策提供了依據，另一方面可以啟發職工的民主管理意識和主人翁責任感，主動為企業盡心盡力。
第四，實行全員崗位目標責任制，人人肩上壓擔子。我們實行了全員崗位目標責任制，把企業的經營目標層層分解，落實到每個工作崗位，讓每個職工明確自己的任務和目標，做到責、權、利有機結合。充分發揮了各類人員的作用，形成了人人關心企業、人人盡職盡責的工作局面。
關心職工的經濟利益，切實搞好內部分配
第一、堅持按勞分配的原則，反對平均主義，又要差距適當，避免懸殊過大。第二，對在業務一線的同志實行傾斜政策。對在乙個時期內貢獻大、成績突出的個別職工隨時給予單項獎勵。
第三，領導幹部在分配方面不搞特殊化。第四，增加分配的透明度，堅持做到經濟分配**、分配方案、分配結果三公開，消除職工群眾的疑慮。
關心職工的生活疾苦，多為群眾辦實事，是黨的為人民服務宗旨的體現，也是企業領導幹部義不容辭的職責。通過為職工辦實事的實踐，使企業增強了凝聚力、吸引力和職工對企業的依附力。很多職工說，領導對職工這樣關心，我們沒有理由不認真幹工作。
熱電分廠李仁澤
2012-6-29
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