計畫：一級計畫（關鍵節點計畫、現金流計畫）、二級計畫（主項節點計畫）、專項計畫（專業部門計畫等）。----專業業務效率（如合同簽訂率質量率結算率、工程合格率交房率、銷售服務滿意率等）、成本收益測算、投融資及財務指標測算等分析調整，按照實際情況部分工作前置。
實際（包括預判-動態預警）：開發進度分析、現金流量分析（包括投融資運用分析、財務指標分析）、成本控制分析、專案規劃產品設計分析、工程進度及質量分析、營銷分析、服務水平分析、專業業務效率等。
綜合分析、專業部門分析、協同分析。
（5）專案營銷管控（計畫與執行）-資訊化模板增加時間、變化等
專案、產品型別、建設（總）規模、設計面積、開發面積（年初在建、本年開工、本年竣工、年末在建）、建設週期、年度可銷售面積、各型別（包括層數、面積、戶型等）月度（本年度及專案累計）簽約銷售面積（套數）、各型別月度（本年度及專案累計）簽約銷售金額、月度（本年度及專案累計）回款金額、簽約均價、月年累計簽約面積部分回款（套、金額）、去化率、月年累計認購未簽約面積（套、金額）、月年累計無法銷售面積（套、金額）、短期/長期庫存可銷售面積（套）、年度計畫新增可銷售面積（套）、營銷管理費用投入分布。
（6）專案非銷售型資產
租賃、自持經營、合作經營、出借等，商業運作。（位置、面積、型別、平面布局、配套設施、業態、市場售價租賃價、租賃價及租期（運營費用、收入等）、租賃或經營策略等）。——計畫與實際（運營）。
（7）專案重大影響事件
彙總開發專案全期所發生的重大事件（如極大影響專案開發進度、成本、收益等），進行分類並分析（專業部門及綜合分析）。共享學習借鑑。
（8）檢查評估
計畫與執行，過程中動態評價，根據收集已經發生的資料，確定分析指標，調整策略（糾偏）。
2、會議協調機制
（一）會議體系
專案拓展會議-專案啟動決策會議-專案計畫進度會議（月度季度年度計畫）、專案運營會議（月度、半年、年度、計畫執行檢查糾偏、指標分析、專案運營策略、總結分析等）、關鍵決策重點難點協調會等。
（二）協調機制
操作管控型（「集權」從總部公司看，比較深度介入）
總經理-直屬部門-區域公司-基層部門（準備、重點、拍板、執行）
會議決策（協調）體系建立：
1、縱向關係
總經理-直屬部門-區域公司（公司總經理）：主抓關鍵節點及計畫，關注二級計畫節點（總經理-職能部門-業務部門）
直屬部門-區域公司-基層部門（運營總監）：主抓二級計畫，關注專項計畫（職能部門-業務部門）
區域公司-基層部門（區域總經理）：主抓專項計畫（對部分業務適當放權，以關鍵指標考核）-報建、設計、工程、營銷、合約等
2、橫向關係
直屬部門之間（運營總監《一般》-公司總經理《重大》）、基層部門之間（區域經營副總《一般》-區域總經理《重大》）。
3、流程管理
運營管理體系——流程管理——計畫管理
明確各業務部門職責許可權，減少業務交叉，理順部門之間、上下級之間管理關係
縱向發展—— 流程規範化和精細化
橫向發展—— 強調專業協同（綜合評審）
專案拓展-專案拿地-專案規劃及產品設計-施工圖設計-招標物資採購-施工管理-營銷管理-物業服務（售後服務）
對專案開發過程中產生的節點成果按專業梳理成流程，形成規範化標準和模板，納入資訊系統；
各部門專業管理流程並實現資訊化：專案拓展流程、計畫管理流程、成本管理流程、合約管理流程、招標採購流程、財務管理流程、營銷管理流程、施工管理流程、設計研發流程等。
四、參與機制
1、業務提公升（主要是本專業業務提公升和非本專業業務交流）；
2、集思廣益（針對不同業務內容劃分，對某些內容提出自己的觀點建議，最後由相關業務部門彙總處理）。
3、資訊分享（將公司適合公開的資訊發布在資訊平台上）。等。
五、資源資訊儲備及管理
1、國家、地方政策，城市發展規劃，土地利用規劃及指標，金融資訊，稅費等；
2、市場環境資訊收集（包括大環境資訊、行業發展資訊、現狀及容量等）；
3、專案本身資源（包括目標客戶及目標市場）資訊收集並分類彙總；競爭對手關鍵資訊收集；
4、合作單位及技術資訊儲備；
5、新型產品、新技術資訊，工程質量通病防治知識儲備；
6、各業務口相關技能技術知識儲備；
7、其他資源的儲備。
實現以上內容實現分類資訊化彙總，並進行資源整合分析。
房地產運營管理會議體系
1.就發展 營銷 研發提供資料進行甄別討論，以確定其方案合理性 可行性 2.找出關鍵計畫節點 決策點和重要敏感指標，討論如何提高專案競爭力和風險控制水平 3.對專案達成共識，對重要計畫節點 工作包和工作質量做出承諾 輸出 階段性成果 發展部投資建議書 計畫財務部投資分析模型 研發部專案預案 4 專案...
房地產接待流程管理
1.接待流程管理 一 銷售流程 1.接訪流程圖 客戶來訪，銷售代表主動迎接客戶 或替客戶開門 您好，歡迎參觀！邊引客戶進入銷售中心邊詢問是否第一次來看房或有沒有和其他銷售代表預約。如果有，將銷售代表介紹給客戶。如果該銷售代表不在或正在接待客戶，當值銷售代表務必耐心主動接待客戶。客戶離開後將接待過程及...
房地產會議管理流程
1.流程圖 2.流程概況 3.工作程式 3.1.接受任務並制定方案 了解會議要求，包括會議議程 參會人數及召開時間 會期 考察會議場地，擬寫會議籌備方案。3.2.籌備分工 根據會議籌備方案，成立會務籌備工作組，包括會務組 秘書組 檔案部等，明確各組職責，細化分工。3.3.組織實施 根據分工，各小組分...