【課程背景】
產品品種越來越多，產品生命週期越來越短的市場環境下，生產部生產壓力越來越大：客戶要求交貨期
更短，更準時，且**更低，品質更好。制歸造業的競爭根結底是率生產效、成本控制與管理能力的競
爭。卓越、有效的生產管理能力.車間是製造型企業的中心，管理的車間和製造部門好壞，直接影響著
產品「質量、成本、交貨期」各項指標的完成，伴隨著微利時代的到來和組織結構趨向扁平化的今天，
車間管理在企業中將扮演愈加重要的角色!車間主管既要帶領團隊完成各項工作任務，又要有效地管理
生產現場的進度、質量、成本和人員。如何進行車間管理和生產過程控制，如何協同其他部門共同處理
現場的各種問題。這已成為中國企業車間管理人員必須掌握和重視的職業化技能。是一種從技術到管理
實現一體化、系統化的飛躍。要成為優秀的企業，企業領導必須重視車間管理人員這群不可或缺的人力資源！
出納日常事務詳解
一 券幣的整理 1 各種面額的券幣均應分別整理，同一面額每100張為1扎，每10扎為1捆。2 每扎應用紙籤條封，每捆應加貼封，註明年月日。3 同一面額未滿100張的鈔券，得以50張折折封扎。4 各扎各捆經收人員應加蓋私章。5 各種硬幣，同一面額每50枚為1卷，每1000枚為1袋，各卷名袋須如蓋經收人...
行政日常事務與日常接待管理
目錄行政日常事務管理 4 一 日常事務管理流程設計 4 一 流程設計目的 4 二 檔案影印管理流程與工作標準 5 一 檔案影印管理流程圖 5 二 檔案影印管理工作標準 6 三 流程關鍵事項與考核說明 6 三 傳真發文管理流程與工作標準 7 一 傳真發文管理流程圖 7 二 傳真發文管理工作標準 8 三...
店長管理體系與日常事務流程
1.人員簽到和檢查 a.確保所有當班人員提前到店並簽到 b.確認人員的工作服裝整潔，胸牌正確佩戴 c.確認上級是否有要交辦的事務 d.召開晨會，晨會的內容應該包括 點名，檢查簽到本 傳達公司檔案。包含通知 調令 店長會議情況 宣布昨日營業額 達成率 今日營業指標 溝通今日人員的工作計畫與主要職責要求...