加強企業質量管理的思考

dd 管理諮詢

企業是質量的主體，質量是企業的生命。加強企業質量管理是增強企業市場競爭力的重要舉措。結合江西省實際，加強企業質量管理，必須抓好「七項工程」：

名牌戰略工程。品牌管理是企業質量管理的重要內容。乙個名牌往往可以帶活乙個企業、帶動一片產業。

為此，在質量管理過程中，要通過實施名牌戰略促進當地產業結

構、經濟結構的調整，有計畫、有重點地扶持一批品牌聲譽好、生產規模大的企業，以帶動相關企業和產業的發展，從而推動整個地區經濟結構的優化公升級。要促進優良資本向名牌企業轉移，增加名牌產品的科技投入，大力宣傳名牌產品和名牌企業，從而促進名牌產品和名牌企業順利發展。

標準化工程。標準化是企業質量管理的有效切入點。當前，我省新開企業較多，因此我們必須對標準登記註冊

企業實施動態管理，堅持年審工作制。要幫助和鼓勵企業積極採用國際標準和國外先進標準。根據我省實際，實施標準化工程要突出兩個重點：

一是要大力推廣農業標準化。必須建立健全產前、產中、產後全過程農業標準和檢測體系，規範、優化農業生產的各個環節，提高農副產品的產量和質量，為把資源優勢轉化為產品優勢打好基礎。二是要大力推行服務行業標準化，尤其是旅遊業標準化。

我省山清水秀，旅遊資源豐富，但旅遊區域標準化與旅遊服務

標準化工作必須跟上。

認證工程。認證是國際通行的做法。要提高我省產品知名度和競爭力，認證是一條必經之路。

實施認證工程，一方面要加強以《產品質量法》、《標準化法》、《計量法》、《質量振興綱要》及iso9000族標準和全面質量管理知識為主要內容的培訓力度，提高全民質量意識和質量管理水平。另一方面，要通過產品免檢、資金扶持、稅收優惠、獎勵認證等一系列扶持政策，激勵企業加快iso9000、

iso14000及其他認證步伐，建立健全嚴格的質量保證體系，不斷提高產品競爭力。對出口創匯企業，還要積極幫助他們建立健全出口食品安全與衛生保障體系、出口質量許可管理體系等認證工作，增強其出口創匯能力。計量檢測工程。

我省有些企業規模較小，缺乏必要的產品出廠檢測裝置，倉儲、超市的進貨檢驗制度也尚未建立。為此，必須建立健全我省質檢機構，按照經濟布局進行改組、改制、優化、挖潛，增強質檢實力。要加大計量檢測力度，

從源頭上嚴把產品質量關。

企業質量檔案工程。企業質量檔案是企業質量過程管理的重要途徑和方法。強化企業質量管理，必須逐步建立起有關的名牌產品、強制性管理產品、食品類與飼料類產品等生產企業的質量檔案。

同時，針對每個企業在質量管理上存在的問題及發展前景中可能遇到的問題，確定出不同服務專案，有針對性地指導加強企業質量管理thldl，提高產品質量水平。

淨化經濟執行環境工程。規範市場經濟秩序是優化經濟執行環境的關鍵，也是提高經濟素質、生活質量、實現經濟效益持續增長的客觀要求。良好的市場經濟秩序，可以為企業質量管理營造良好的外部環境。

科技工程。產品質量的提高，必須以科技進步作後盾。為此，企業必須密切跟蹤世界技術創新動態，採用先進適用技術改造傳統裝備，淘汰落後工藝，加速技術裝備的公升級換代。

要加大高技術含量、高附加值以及短缺產品的研

制、開發和生產，不斷優化產品結構，從整體上提高企業的質量管理水平。