南翔集團始創於2023年，以商貿物流產業為主業，逐步涉足投資、金融領域，初步形成了實業、投資、金融三者並駕齊驅的格局，已發展成為集現代商貿物流中心開發運營、投資、金融於一體的跨地區、綜合性現代企業集團。
為有效解決安徽南翔人力資源管理壓力，不斷滿足集團跨區域經營的業務發展需求，推進人力資源資訊化建設，真正實現集團人力資源的科學化、規範化、流程化管理，減少不必要的事務性工作，充分發揮人的主觀能動性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，加快推進集團發展戰略目標的順利實現。因此，建立以人本管理為指導的人力資源管理系統迫在眉睫。
專案建立目標
• 建立以集團總部為基準各個公司的基於資訊化的人力資源集中管理模式
– 建立統一的資訊平台，覆蓋集團、分支機構;
– 貫穿集團、分支機構，共享應用，統一彙總;
– 資訊快速傳遞，組織之間協調發展和有效溝通。
• 實現安徽南翔集團人力資源全面資訊化管理
– 擺脫手工勞動：實現集團hr業務無紙化辦公;
– 規範 hr 流程：優化人力資源管理，提公升管理水平;
– 提公升工作效率：實現業務流程的資訊化處理，提高工作效率;
– 降低管理成本：通過時間、空間、人力、資金全面縮減，降低管理成本。
– 建立統一資訊化標準，指導未來集團以及分支機構的資訊化建設和人力資源工作;
• 人力資源管理者角色的轉變
– 提供決策支援：提供人力資源管理的決策分析支援;
– 實現戰略夥伴：由人事日常的操作者向人力資源管理者轉變;
• 實現全員管理，提公升員工滿意度
• 提公升管理價值，利用資訊化手段提供增值服務
• 推進安徽南翔集團人力資源戰略發展
專案建設方針
人力資源管理資訊系統的建設是為人力資源管理業務服務的，因此必須「經濟實用」，切實能真正給人力資源業務管理帶來提公升;必須「科學先進」，即必須用科學的建設方法，採用先進的技術保證和其他系統具有良好的介面，並方便的進行資料交換。
專案實施計畫
系統應用效果
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今天我對武煙集團人力資源管理資訊化建設的經驗給大家做乙個分享。主要議題有四個方面，第一是武煙集團企業概述，第二是專案的總體情況，第三是專案的實施情況，包括專案有哪些階段組成，第四是專案應用情況。武煙集團企業概述 武煙集團，是中國歷史最悠久的菸草企業之一，前身是1916年的南洋兄弟菸草公司漢口分公司。...
河南天工建設集團人力資源資訊化實施方案
河南天工建設集團 人力資源 hr 資訊管理系統 實施方案 南陽市建設資訊網路中心 二 九年九月 目錄 術語及概念解釋 2 第一部分專案背景及其必要性 4 一 夯實基礎科學應對危機 4 二 實施hr資訊系統的必要性 5 第二部分 hr系統的建設過程 6 一 系統規劃 6 二 系統選型 7 三 系統實施...
深糧集團金蝶EAS人力資源資訊化管理勢在必行
所屬行業 糧食行業 企業規模 近10家大型糧食加工和分銷企業，員工500人，企業年利潤26億元 人力資源管理典型應用 1.集中人力編制控制，有效控制企業人力成本滿足金融行業管理特色的員工管理 2.以崗定薪 以級定薪，建立適應現代企業制度和市場競爭要求的薪酬分配體系 3.承載諮詢成果，創新績效管理理模...