工程合同管理流程
1. 適用範圍
適用於本公司在專案開發過程中所有工程合同的簽訂及管理工作。
2. 控制目標與關鍵績效指標(kpi)
2.1 控制目標
通過對工程合同的訂立、履行、變更和解除、保管程式的規定，維護公司利益，減少法律風險。
2.2 關鍵績效指標：
3. 主要涉及部門及職責
3.1 成本合約部
3.1.1 負責草擬並組織工程合同的訂立、履行、變更和解除、分發、保管；
3.1.2 負責按專案建立工程合同臺帳；
3.1.3 負責對工程款的支付進行審核。
3.2 設計工程部
3.2.1 負責提供相關資料；
3.2.2 負責審核合同條款；
3.2.3 負責對合同的履**況進行跟蹤和檢查。
3.3 計畫財務部/財務總監
3.3.1 負責審核合同條款；
3.3.2 負責對工程款的支付進行審核監督。
3.4 總經理助理/副總經理
3.4.1 負責審核合同條款。
3.5 總經理
3.5.1 負責合同的審批。
3.6 行政人事部
3.6.1 負責將合同報總經理審批；
3.6.2 負責合同的蓋章和編號。
4. 流程關鍵控制點(cpp)
4.1 合同的審批
4.2 建立工程合同臺帳
4.3 成本管理系統的錄入
5. 流程責任人
5.1 成本合約部經理
6. 支援檔案
6.1 《工程招標管理流程》
6.2 《工程預算管理流程》
6.3 《工程結算管理流程》
6.4 《工程付款管理流程》
6.5 《檔案材料歸檔立卷流程》
7. 流程說明
8. 主要涉及文件/資訊流程
工程類合同審批表
工廠建設工程合同管理控制流程
雙方鑑定委託監理合同建設 監理單位 專案監理機構 成立專案監理機構任命總監理工程師 監理單位 指派專案監理機構合同管理員 總監理工程師 專案監理人員對施工合同進行分析 1 工程概況 2 工期 質量目標 3 承包方式及中標價 4 控制質量的標準 5 與專案監理工作有關的條款 6 風險及責任分析 7 違...
工程合同付款與結算管理流程
1 工程進度款支付 1.1根據工程進度，工程承包商提出工程款付款申請，填報 工程形象進度請款審批表 並收集工程量 洽商等資訊 1.2由監理單位和專案公司工程部負責對形象進度 工程量 洽商工作量等進行審核，並報工程技術部審定 1.3專案公司成本部接受請款申請，審核進度及累技數，報總部成本合約部審定，並...
銷售管理流程 合同
為規範銷售行為，避免資訊傳遞斷層，合同缺失，特制定以下合同規範 1 合同申請 銷售人員在接觸客戶完成談判後，與客戶簽訂合同前需將合同條款與大區總監進行溝通並在系統中提交合同申請，由陳總審批通過後由各條線 子公司商務協助出台合同文字。2 合同文字製作 陳總審批通過後，各條線 子公司商務及時按照銷售所提...