1、 工程進度款支付
1.1根據工程進度，工程承包商提出工程款付款申請，填報《工程形象進度請款審批表》並收集工程量、洽商等資訊；
1.2由監理單位和專案公司工程部負責對形象進度、工程量、洽商工作量等進行審核，並報工程技術部審定；
1.3專案公司成本部接受請款申請，審核進度及累技數，報總部成本合約部審定，並進行付款比例和請款金額審核，如果累計付款比例達到合同總額80%？，則不再接受承包商付款申請，尾款留到工程竣工結算支付；
1.4成本合約部審核後，轉專案公司財務部審核、審核通過後報總部財務管理部、分管領導審核；並按許可權進行審批
1.5 付款審批後，由專案公司財務部準備付款資金，並由專案公司工程部告知承包商，由專案公司財務部辦理付款手續。
2、 工程結算
2.1工程合同符合結算條件時，按【工程預結算管理作業指引】辦理；
2.2工程質保期到期後，承包商提出工程質保金請款申請，並填報《質保金請款審批表》至工程技術部（此時，如果專案公司仍存在，有專案公司辦理），工程技術部應審核：
1) 審查公司與施工單位簽訂的合同（施工合同、供貨合同），確認工程質保期期限；
2) 落實質保期內全部工程質量問題和扣款情況，施工單位對各項工程扣款無疑議，並書面確認；
3) 應徵詢物業管理部的意見，確認保修期內工程質量問題己全部維修完畢，維修達到客戶滿意。
2.3核實無誤後，工程技術部將請款申請報成本合約部、財務管理部、分管領導審核後，按許可權進行審批後，財務管理部進行付款。
合同付款管理制度
一 各審核節點人員須盡職盡責，各業務部門切實履行公司驗收制度，對不具備付款條件而發起的付款流程而又無特殊申明的，付款申請一律退回，同時追究發起部門及任何審核通過審核節點人員的責任。二 各環節審批人員對於不符合程式要求的流程可退回發起人，對資料或填寫不全的須要求發起人進行補正資訊。三 出納付款時必須嚴...
採購合同付款及發票管理制度
湖北武鐵山橋軌道裝備 採購貨物 工程勞務 合同 付款及發票管理制度 目的 為規範公司各類採購貨物 工程勞務 合同 付款及採購 或勞務 發票的管理，結合公司實際情況，制定本制度。內容 公司各類採購業務 工程勞務業務按實際情況不同分以下幾種情況處理 1 預付款業務，2 貨到付款業務，3 以貨易貨業務。第...
工程結算管理流程
第一條為加強工程管理及成本控制力度，明確工程結算流程和運作時間，完善公司內部正常的工程結算管理的制約機制，特制訂本流程。第二條本流程適用於公司所有投資專案各類工程的過程進度結算及竣工結算管理。第三條成本控制中心管理職責 一 複核施工方結算資料，編制結算內審報告。二 負責委託造價諮詢公司編制 審核工程...