1、 目前的實際操作程式。
1、 核算部現場計量工作量的，後由核算部與施工單位直接勾通，並出據決算證明付款。
2、對工程款的支付，工程部尚不知工程款的最終支付情況；從而無法對後期的施工進行有效掌控。
2、 這種程式存在的不足之處：
第一，施工單位一但拿到全部工程款，即使留有保修金，後期出現質量問題，他們也不會回來維修，另請施工隊維護，成本很高，並給工程造成一定的影響；第二，目前我們的專案並沒有徹底完成，還有許多問題要在天氣回暖後才能真正的顯露出來，那時才能進行工程質量驗收，目前的所有的配套工程都還沒有進行工程竣工驗收，原則上不能進行決算，只能做中間付款的估算。
3、 建議：核算部在做完工程造價書後，一定要報工程部審核，由工程部根據工程實際施工進度和質量情況進行付款控制，確保公司的利益。沒有工程部的核准，公司應拒絕向施工單位付款。
4、 如果有核算部出據決算依據，而沒有經過工程
一、二部和裝置部經理審核簽字認可的所有結算單據應該暫停支付。
5、 除通過多家公司投標和議標的專案外，其他因為搶工需要臨時招用的公司所做的專案，都應重新審核合同內容，確保公平公正。
關於招標和合同管理規定的個人意見
總體上本版的兩規定符合集團管理思想和集團相應規定，也吻合了公司業務。與之前規範和實際運作相比，有以下特點 1 此次討論比較充分，公司上下特別是袁總對集團管理思想的領會較以前深刻很多 2 基本認可了 職能審核 的概念 3 強調了採購部的組織實施作用和 管理作用 4 財務審核界定在 財務結算審核 採購部...
工程合同付款與結算管理流程
1 工程進度款支付 1.1根據工程進度，工程承包商提出工程款付款申請，填報 工程形象進度請款審批表 並收集工程量 洽商等資訊 1.2由監理單位和專案公司工程部負責對形象進度 工程量 洽商工作量等進行審核，並報工程技術部審定 1.3專案公司成本部接受請款申請，審核進度及累技數，報總部成本合約部審定，並...
關於履行承諾和合同約定的函
菏澤鑫逸文化發展 貴司與我司就菏澤 曹州高等職業技術學院工程 專案在2014年10月簽訂了 工程總承包施工合同 我司按照貴司的要求以及合同約定在簽訂合同後即將工程質量保證金壹仟萬元 10000000元 打入貴司指定的賬號，並及時組織人員和材料完成了施工現場的臨時設施建設等工作。同時貴司也在簽訂合同時...