工程竣工結算管理

第一條工程竣工結算由專案經理具體組織。

第二條工程完工後，專案經理應組織專案經理部相關人員進行結算交底。設計變更簽證和相關經濟資料交經辦預算員核對。原則上結算經辦預算員應為該工程原專案預算員。

第三條單項工程竣工後，專案經理部在遞交工程竣工驗收報告的同時，向業主遞交完整的工程竣工結算資料。施工合同中對遞交竣工結算資料時限有約定的，從合同約定。地方建設工程造價管理辦法中對遞交竣工結算資料時限有規定的，可從其規定。

專案經理部應盡早向業主遞交工程竣工結算資料，不得出現因本專案部或分包單位的原因而延遲報送工程結算資料的情況。

第四條專案經理部編制出工程竣工結算資料後，由專案經理組織專案商務經理、經辦預算員及技術、材料人員進行對比分析，在確認無漏項後按以下程式辦理：

一、由專案商務經理、專案經理簽字確認。

二、公司商務合約部審核，公司商務合約部負責人簽字確認。

三、工程結算送審造價1000萬元及以上的，公司總經濟師審定。

以上三款形成送審結算審核審批表。

四、加蓋造價工程師專用章和公司預結算專用章（或公章）後報業主，讓業主在竣工結算資料明細清單上簽收並取得回執。

五、送審結算審核審批表、竣工結算資料明細回執單同竣工結算資料原件乙份於公司（或分公司）商務合約部統一編號存檔。

六、對已結算的工程需進行登記備案，每年12月31日前將各項目的結算情況匯決報公司備查。

第六條建立竣工結算獎懲責任制度，要求公司與專案工作負責人和工程結算經辦人員（專案經理和經辦預算員）簽訂獎懲責任合同。根據工程成本核算情況、工程專案特點、合同條款、發包人及市場具體情況等，規定竣工結算價款基本額及審定完成時間等，並確定具體的獎懲措施。確保工程結算保質保量及時辦理完畢。

責任合同中對工程竣工結算的審定完成時間的約定應從施工合同約定，施工合同中沒有約定按以下時限標準確定：

建設專案竣工總結算在最後乙個單項工程竣工結算審查確認後15天內彙總，送發包人後30天內審查完成。

地方有關建設工程造價管理辦法中對工程竣工結算的審定完成時限有規定的，可從其規定。

第七條報業主的工程結算，經建設單位和（或）審計機構審核後，對需要調整或審改的影響工程造價的主要內容，經辦預算人員必須對調整或審改進行分析論證，包括對審定意見和結論的認同程度，及時上報公司主管領導，經批准同意後才可簽章。

第八條工程竣工結算審定後，經辦預算員負責及時將審定的工程結算送交公司財務部門和商務合約部門，由財務部門與業主辦理財務決算。甲供材料價款的扣除、採保費的分攤等事項均應屬於財務決算的範疇。

第九條公司將對工程竣工結算辦理情況定期進行重點跟蹤檢查，對逾期未向業主報送工程竣工結算資料的和工程竣工結算辦理嚴重拖延的，局將對預結算工作經辦人和專案經理部予以通報並處罰。

第十條向業主方申報的結算資料應包含：封面、結算書、編制說明、結算清單、結算資料。

附表h：工程預結算經濟技術資料目錄

附表i：××專案工程主合同結算會審會簽表

附表j：結算報告報審資料簽收單

附表k：××專案主合同結算效益計獎審批表