第一章總則
第一條綜合計畫辦監督執行，並記入績效考核檔案檔案。
第二條新開發專案在詳規及外網批覆一周內、開工前，由工程管理部協調，組織各對應部門編寫彙總並牽頭，協助區域負責人主持召開專案開發建設綜合策劃方案審查會。參加人員為：工程管理部、總工室、建築設計院、綜合部、工程部、招投標部、合同管理部、營銷部、物業公司等部門（單位）負責人。
審查通過後，將方案三天內報工程管理部備案。
專案開發建設綜合策劃方案審查會的內容（附：開發建設綜合策劃方案會簽審批表）：在科學合理規範原則下：臨時與永久基礎設施遠近期綜合考慮。盡可能一次到位不要重複投資造成浪費。
1、施工給水系統：給水管道走向規劃、管道管徑、用水量及用水計量與永久規劃給水的關係等。
2、施工排水系統：排水管道走向規劃、管道管徑、排水量與永久規劃排水的關係等。
3、施工用電系統：施工用電線路走向規劃、用電總容量、用電計量與永久規劃供電箱線的關係等。
4、施工道路系統：滿足施工需要、安全文明施工需要、與永久規劃路的關係等。
5、施工場地劃分、圍牆及臨時設施的規劃：滿足安全文明施工需要、滿足銷售需要等。
6、施工場地的土方平衡：考慮場地的豎向布置（詳規中所有單體建築物）及標高協調、挖方與填方盡量平衡等。
7、制定主體總包及各類專業分包合同提交計畫（集團切項計畫） 。
8、為保證工程質量品質提公升吉運品牌（建議：業主入住常期使用及能看到的產品，統一用品質好的品牌），制定甲供資料採購**計畫。
9、制定專案各期開發建設計畫及分批銷售計畫；編寫銷售人員崗前培訓計畫書及銷售流程達到：傳遞吉運品牌、幫助實現銷售。
10、依據開峻工交工日期，制定專案各期分批移交物業日期管理計畫及詳細適合園區物業的管理模式。提前介入對應業主的質量投訴，必須及時受理，限時整改回覆業主，編制專項控制措施制度及處罰辦法書面文字等。
11、制定專案出圖計畫。
12、小區的公用工程（供水、供電、供煤氣、備用電源、電信、消防、供暖、汙水處理等）的首期建設計畫，是否能滿足首期交樓及相關配套工程的使用要求。
未按時召開會議的，扣罰工程部經理3分；綜合策劃方案未經審定即開工的，扣罰工程部經理3分；綜合策劃方案出現漏編、編錯的，每項扣罰責任部門負責人2分。績效考核辦。
第三條在工程開工前及開工後，根據需要至少召開一次由工程部經理組織，工程管理部及全體監理人員和施工單位管理人員參加的工程建設交流會。未召開的，每次扣罰工程部經理2分。工程管理部考核。
工程建設交流會內容：
1、工程部和施工單位分別介紹各自駐現場的組織機構、人員及其分工、****；
2、工程部介紹公司的運作模式、驗收程式、甲供材申報、**流程及進度、簽證、結算申報流程等；
3、施工單位介紹工程質保體系、自檢程式及質量、進度、安全的保證措施；
4、工程部對質量控制措施進行交底；
5、工程部提出需施工單位整改的較為重大的質量、進度、安全文明施工、材料等方面的問題，施工單位表明態度；
6、施工單位就技術交底和工程部要求提出意見，表明態度；
7、施工單位就施工中其他需協助的問題提出意見；
8、工程部就施工單位的問題進行解答；
會議紀要經與會各方代表會簽後，(本文出自範-文-先-生-網)3天內報工程管理部。
第四條工程部應嚴格按**要求，確保工地安全文明施工達標。工地因安全文明施工原因被**每通報一次給予監理單位3000－8000元罰款、工程部經理降一級工資處罰。工地因安全文明施工原因被**每停工一次，給予工程部經理降兩至**工資處罰。
工程管理部考核。
對重大質量安全事故，區域專案應24小時內報集團主管領導，否則給予工程部經理降一級工資處分。
第五條專案主體開工前，工程管理部協調、工程部負責組織總工室、預決算部及主體施工單位參加施工組織設計審查會。
各專業重大施工組織方案（樁基礎、基坑支護、園建工程、豪華裝修、鋼結構安裝、泛光照明空調通風工程、大體積混凝土的澆築、高支模、懸挑腳手架、大型土方開挖等）必須報總工程師審核後報主管工程領導審批；涉及到需增加造價的方案，施工單位必須明確提出並**，並經工程部審核後報工程管理部、總工室、預決算部、招投標部、合同管理部組成的評審小組審核，再報區域專案負責人審批，否則不予認可（需列入合同條款）。未審核就施工的，扣罰工程部經理2分。工程管理部考核。
第六條專案發售前30天，營銷部負責組織彙總，工程部、物業公司意見。確定專案竣工及交樓時間，並提交區域指揮部負責人批准，再報集團營銷品牌中心、工程管理部確定。否則，扣罰營銷部經理3分。
績效考核辦考核。
第七條專案主體、土方、基礎、支護、園建、裝飾招標立項前，由工程管理部組織、招標部合同管理部和工程部到現場開會，落實針對上述各合同的立項及合同前期資訊的反饋。上述各合同及其他各專業合同簽訂後7天內、開工前，由招投標部、合同管理部對工程部進行合同交底。
招標策劃及技術準備工作必須完善、準確，如定標後技術方案等發生重大變化，導致成本增加或工期延誤的，給予責任部門負責人嚴肅處理；如因合同不嚴謹出現施工範圍重複或漏項的。由招標部負責，並由招標部門上級管理部門考核扣罰。一次一項不少於3分。
第八條每週日前，區域主管工程領導組織工程部、監理部等召開現場協調會，解決工程遇到的問題，同時討論索賠反索賠風險與措施。否則，扣罰主管工程領導3分。工程管理部考核。
會議決議由績效考核辦責納入地區指揮部內部考核。
第九條區域工程部每月25日17:00前，將下月工作計畫經指揮部負責人審批後報工程管理部，並在區域指揮計畫例會上審核，否則，扣罰相關部門負責人3分，績效考核辦考核。
第十條每期地下室、主體工程、裝修及園林工程圖紙下發後10天內、開工前，工程部必須組織召開由區域主管工程領導主持的，由工程管理部、總工室、預決算部、設計單位和施工單位參加的大規模圖紙會審；其他專業圖紙下發一周內、開工前，工程部組織相關人員參加圖紙會審，工程部於圖紙會審後一周內下發經總工室確認的會審記錄給與會部門。否則，扣罰工程部經理3分。工程管理部考核。
涉及到按合同總價包乾的專案，如道路、鋼結構等，在招標前工程管理部必須組織總工室、預決算部、工程部以及設計單位參加的圖紙會審。否則，扣罰工程管理部經理3分。招投標部考核。
會審質量低，明顯應發現而未發現的較為重大問題在招標過程中和後續施工中暴露的，對參加會審的相關人員問責處理。工程管理部、招投標部考核。
第十一條營銷部必須在專案開工前確定售樓部、樣板房位置、樣板房數量及有賣點吸引力的（如：具有體現吉運品牌特色的，樹木、財運水系、吉運之門、大門等）園建景觀等要求，明確售樓部和樣板房的軟裝工程數量及有關要求，並在開售前兩個月確定銷售平面及環境圍蔽範圍的平面布置圖，報區域指揮部負責人審批後，再報集團營銷品牌中心審批。f w s i r .
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審批通過後兩天內由集團營銷品牌中心書面通知工程管理部、集團總工、招投標中心，每延遲一天扣罰營銷品牌中心經理1分。績效考核辦考核。
工程部於銷售前15天完成銷售環境的圍蔽，每延遲一天扣罰工程部經理1分，營銷部考核。
第十二條工程建設中，實行樣板先行制度。樣板施工完畢，涉及施工工藝做法、施工質量標準的，報地區工程主管工程領導審批；而涉及外觀效果的，報區域指部負責人審批。未經批准不能大面積施工，否則，給予工程部經理降一級工資處罰；各部門在接到工程部驗收通知起24小時內驗收完畢，否則，給予相關責任人降一級處罰工程管理部考核。
1、施工過程中需做樣板的有：
（1）外牆飾面磚、外牆塗料、鋁合金門窗、幕牆、欄杆等；
（2）室內牆地面磚、木地板、地暖、內外保溫；
（3）室內牆面、天花（吊頂）的扇灰及油漆；
（4）大堂電梯前室的所有裝飾；
（5）飾、道路及廣場的鋪裝面層等；
（6）磚砌體及抹灰；
（7）構的鋼筋及模板；
（8）件的安裝等。
2、施工樣板驗收的程式（附：施工樣板驗收審批表）：
施工單位經**自檢合格後，報監理部、工程部、主管工程的領導驗收。
3、對於入戶門、木地板、地磚、陽台欄杆、鋁合金重點是陽台推拉門、電梯必須做成品保護樣板，經工程部經理驗收批准後方可大面積施工。
第十三條樁基礎、地下室、主體、低壓配電等工程在完工後三個月內工程部必須取得相關中間驗收登記表。否則，扣罰工程部經理1分。工程管理部考核。
第十四條工程部必須在竣工前召集物業公司、營銷部及施工單位進行分戶驗收並整改完畢。否則，扣罰工程部經理3分。工程管理部考核。
第十五條每季度初，工程管理部、組織工程部、總工室、預決算部、合同管理部對參見主體、裝修、園建、鋁合金等主要施工單位進行綜合評價並排名，評價結果經地區負責人審批後報工程管理部及公司招投標部。否則，扣罰工程管理部3分。
每項工程竣工驗收後20天內，工程管理部組織總工室、工程部、預決算部、合同管理部召開參建施工單位履約質量和履約能力評價會、結果書面報送招標辦、合同管理部，合同管理部同時將評定為不合格的參建築單位備案。未組織的，扣罰工程管理部經理2分。合同管理部考核。
如績效考核辦檢查發現經備案的不合格單位仍被接受參加招標的，每發現一單，給予招投標部處罰。績效考核辦考核。
不合格單位主要表現為：隊伍的資金實力、技術力量、管理水平、負責人人品等很差，造成工期嚴重延誤或被迫更換施工企業，以及經招投標程式中標後所供的主要工程材料及裝置，在同等**下質量特別差的材料**商。
第十六條工程部必須在毛坯竣工後30天內取得《規劃驗收合格證》。否則，扣罰工程部經理3分。工程管理部、績效考核辦考核。
第十七條工程部必須在毛坯竣工後75天內取得《質量驗收意見書》和《建設工程竣工驗收檔案認可書》。否則，扣罰工程部經理3分。工程管理部、績效考核辦考核。
第十八條工程部必須在毛坯竣工後85天內取得《竣工驗收備案表》。否則，扣罰工程部經理3分。工程管理部、績效考核辦考核。
第十九條工程部必須在毛坯竣工後90天內取得該期樓宇的《房地產權屬證明書》及全部分戶圖。否則，扣罰工程管理部經理1分。綜合績效部考核。
第二十條營銷部每月5日前召開會議，針對銷售過程中工程部、總工室、物業公司等部門存在的問題，提出書面建議，反饋到相關部門及集團工程管理部並報地區負責人。未召開或未反饋的。扣罰營銷部經理2分。
綜合績效部考核。
每月5日前，各部門應將營銷部上月提出的相應問題修改完畢，並將整改情況書面反饋營銷部，並報地區負責人。未將相應問題整改完畢或未將整改情況書面反饋營銷部的，扣罰相關部門經理2分。工程管理部、績效考核辦考核。
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