修訂記錄
1 流程圖標
2 流程目的
確保專案的施工過程處於受控狀態，使專案的質量、進度、成本及資源得到合理控制。
3 適用範圍
本流程適用於公司房地產開發專案。
4 流程責任人
工程管理中心/工程部負責人。
5 術語和定義
5.1 專案工程管理：為成功實現專案目標而進行的全過程、全方位的工程計畫、組織、控制與協調，專案工程管理涵蓋進度、成本、質量、安全及資訊五大方面。
5.2 工程承包商：指向本公司提供用於工程的材料、裝置，以及監理、施工服務的組織或個人，如**商、施工單位、監理單位統稱工程供方。
6 工作程式
6.1 施工準備
1） 專案取得開發權後，工程管理部組織制定《專案部籌備方案》，人力行政部組織招聘或內部競聘專案經理和專案部成員，經工程管理部總監審核、分管副總裁審核，總裁審批後專案部正式成立。
2） 簽訂土地出讓合同後，工程管理中心/工程部進行土地接管和宗地策劃，充分了解土地現有狀況，對交接前土地遺漏問題逐一澄清，填寫並申報《地籍調查表》。
3） 人力行政部編制專案一級節點計畫，工程管理部在一級節點計畫基礎上編制專案二級節點計畫，工程管理中心/工程部根據二級節點計畫進行細化至**節點，並按照《專案計畫管理作業指引》和《工程進度管理作業指引》有關規定完成審批。
4） 施工圖設計前，工程管理中心/工程部組織地質勘測，包括委託勘察設計單位，評審與現場核實勘察報告。
5） 專案開工前乙個月，工程管理中心/工程部開始編制工程管理策劃書，主要內容包括專案施工設計管理、施工單位及監理單位組織方案、材料裝置**方案（參照採購策劃成果）、計畫管理措施、質量保證措施、成本控制措施、現場安全文明管理和提前施工風險控制預案等（參見《工程管理策劃書（模板）》）。工程開工前，工程管理策劃書需報工程管理部審核，工程分管副總裁審批。
6） 三通一平與放線測量：
a) 根據掌握的市政資料，結合專案設計情況和工程施工所需的機械裝置等用電裝置的布置，估算施工所需的臨時用水量和臨時用電容量，工程管理中心/工程部負責到相關部門報裝臨時用水和用電。
b) 工程管理中心/工程部協助並監督三通一平單位平整現場場地及拆遷並組織驗收。
c) 場地平整後，工程開工前，工程管理中心/工程部組織釘樁單位按照總平面圖測量放出施工現場的控制樁和水準點，組織測量單位對專案現場場地地形標高進行詳細測量。
7） 經營部負責總包、監理招標，具體操作詳見《採購管理流程》；工程管理中心/工程部負責取得施工許可證。
8） 施工圖交底及會審：工程管理中心/工程部組織工程施工單位和監理單位進場，並組織現場情況交底，參與施工圖交底及會審，詳見《工程質量管理作業指引》。
9） 監理規劃審查：總監理工程師組織完成該工程專案的監理規劃編制工作，經監理公司技術負責人審核批准後，在第一次工地會議前報送工程管理中心/工程部審批。
10） 施工組織設計審查：專案開工前，工程管理中心/工程部要求總包和分包單位編制施工組織方案，經監理單位審查並給出審查意見後報送工程管理中心/工程部審核，工程部經理審核，工程部總經理審批，工程管理部備案。如果施工組織設計與招標階段的內容有重大變化，需在工程管理策劃書中作專項說明，工程管理策劃書最後報工程部總經理審批。
11） 工程管理中心/工程部經理在確認工程具備開工條件後，經工程管理部確認後，知會監理單位簽發專案開工令，需確認的內容包括：
a) 施工圖已會審交底；
b) 施工組織設計已審批；
c) 施工現場準備情況具備開工條件；
d) 施工單位的各項準備工作已就緒；
e) 釘樁放線、標高測量等（附資料）已完成；
f) 監理規劃和基礎部分監理細則已經工程管理中心/工程部審核通過；
g) 監理單位批准工程開工。
h) 工程管理策劃書已審批。
6.2 施工階段
1） 專案施工階段，工程管理中心/工程部依據業務流程及作業指引開展工作，包括以下內容：
a) 對工程承包商和監理單位的管理：負責監督落實工程合同及施工監理合同履行。
b) 進度管理：按照《專案計畫管理作業指引》和《工程進度管理作業指引》，組織開展進度控制，並協調計畫變更，以及版本更新。
c) 質量管理：按《工程質量管理作業指引》要求進行質量檢查和管理。
d) 設計變更實施監督：設計部按《設計變更管理流程》規定對現場的設計變更進行管理，專案部與成本部複核變更的實施情況。
e) 施工變更管理：具體按照《施工變更管理作業指引》執行。
f) 材料裝置驗收：具體按照《現場材料驗收管理作業指引》執行。
g) 各階段工程驗收：具體按照《工程驗收管理作業指引》執行，並取得驗收合格報告。
h) 圖紙與檔案管理：做好工程資料管理工作，工程竣工後將工程檔案移交辦公室歸檔，詳見《工程圖紙及檔案管理作業指引》。
2） 專案施工階段，工程管理部依據對專案的工程管理情況進行檢查和監督，詳細按《工程巡檢作業指引》執行。
6.3 產品交付
工程管理中心/工程部組織物業移交驗收，具體操作參見《物業移交作業指引》。
7 支援性檔案
7.1 工程進度管理作業指引
7.2 工程質量管理作業指引
7.3 工程巡檢管理作業指引
7.4 材料裝置驗收管理作業指引
7.5 工程驗收管理作業指引
7.6 物業移交管理作業指引
7.7 工程圖紙及檔案管理作業指引
8 相關記錄
8.1 《工程管理策劃書》
工程結算管理流程
第一條為加強工程管理及成本控制力度，明確工程結算流程和運作時間，完善公司內部正常的工程結算管理的制約機制，特制訂本流程。第二條本流程適用於公司所有投資專案各類工程的過程進度結算及竣工結算管理。第三條成本控制中心管理職責 一 複核施工方結算資料，編制結算內審報告。二 負責委託造價諮詢公司編制 審核工程...
工程建設管理流程
1 質量例會制度 施工單位技術負 責人 甲方和監理參加 甲方技術負責人做質量講評 總結上週工作，指出存在的質量 問題，提出解決措施。執行好的施工隊進行口頭表彰，對執行 不力者要提出警告，並限期整改。作為下週例會檢查執 況的依據 每月質量講評 每月底工程部主管組織監理單位施工單位 對工程進行實體質量檢...
專案工程管理流程
1 目的 確保專案的施工過程處於受控狀態，使專案的質量 進度 安全 成本及資源得到最合理的控制。2 適用範圍 適用於公司開發的專案工程管理。3 術語和定義 3.1 專案工程管理 就是為成功地實現專案目標而進行的全過程 全方位的計畫 組織 控制與協調。3.2 供方 指提供產品的組織或個人。3.3 工程...