工程內業資料管理流程
1、總則
1.1為了使恆旭置地在建工程資料管理規範化、標準化，實施此流程制度。工程資料是工程的重要組成部分，工程資料的形成過程是個邏輯性、綜合性強的工作，它不同於實體工程的感官化，但工程資料的含金量卻比實體工程量更重，因為不管在工程的哪個階段，它都將是反應乙個工程質量安全的重要依據，特別是在工程竣工後，工程資料更是整個工程竣工驗收的重要節點。
2、適用範圍
置地公司在建工程各專案公司（部）資料管理工作。
3、各責任主體職責
3.1資料管理人員及崗位職責
3.1.1資料管理組織機構
為有序的進行資料管理，真實反映工程實體情況，專案部設定專職部門進行資料管理，並設專職負責人員執行操作。資料管理部門為資料室，設內業資料管理人員。
3.2資料負責人員職責
3.2.1專案經理崗位職責（資料方面）
3.2.1.1專案經理是工程資料管理的主要責任人，對工程資料的全過程進行監督管理；
3.2.1.2定期組織相關人員進行資料管理的學習，提高整體資料管理水平。
3.2.1.3指導各個相關部門負責人對資料的管理工作，保證資料與工程進度
司步。3.2.1.4定期對工程資料進行檢查，召開資料檢查分析會議，及時分析及處理檢查過程中發現的問題。
3.2.2技術負責人崗位職責（資料方面）
3.2.2.1協助專案經理搞好資料管理工作，是資料的工作的重要責任人。
3.2.2.2檢查資料填寫是否正確，規範。
3.2.2.3收集所有相關資料，及時與各個部門進行溝通，掌握工程的第一手
資料。3.2.2.4各種洽商、施工方案、審批檔案及時進行辦理。
3.2.3工長崗位職責（資料方面）
3.2.3.1協助資料員收集工程資料，及時將工程中發生的資料遞交資料員。
3.2.3.2建立施工日誌，準確記錄各種原始施工資料並整理成冊，妥善保管。
3.2.3.3保證工程資料的及時性，做到每道工序報驗前相關資料準備齊全。
3.2.4資料室崗位職責
3.2.4.1資料員是整個資料工程的核心責任人，是在專案經理指導下開展工作，負責施工資料的管理工作。
3.2.4.2做好施工圖紙及技術檔案的收發與追溯工作，建立收發臺帳，及時存檔（至少乙份原件）。
3.2.4.3嚴格按照〈〈建築工程資料管理規程》做好各類施工資料，做到資料真實、完整、準確、有效，並及時歸檔。
3.2.4.4負責收集和整理各分包單位編制的施工資料，及時存檔。
3.2.4.5日常工作中，要主動與各部門協調，督促、檢查、整改、彙總、編目、歸檔各種施工資料，做好接受相關單位檢查的準備，做到資料真實完整。
3.2.4.6按照合同約定的要求，做好竣工資料的整理與組卷，及時移交給相關單位。
3.2.5資料負責人崗位職責
3.2.5.1協助技術負責人、專案經理作好相關工作。
3.2.5.2負責與設計、監理、建設等單位的資訊與資料傳遞工作。
3.2.5.3負責專案資料的整理和歸檔工作。
3.2.5.4負責各施工單位的工程資料監督檢查工作。
3.2.5.5參與工程竣工驗收及工程資料交接工作，並對交接資料進行審查。
3.2.5.6負責工程施工技術資料的收集、審查、整理、歸檔等工作。
3.2.6資料員崗位職責
3.2.6.1認真執行〈〈建築工程資料管理規程》，對分包施工單位的工程資料進行審查，有權要求分包單位責任人對不合格的工程資料進行返工，並報告技術負責人。
3.2.6.2隨工程進度向有關人員收集工程施工技術資料，並分類進行整理，編制目錄歸檔。
3.2.6.3按時整理並在規定時間內按照規定要求整理出四套完整的竣工資料，準時提交。
3.2.6.4負責工程資料、檔案、**的傳閱、登記和管理。
3.2.6.5專案資料員必須認真學習施工技術資料管理的有關規定，熟練地運用工程資料管理業務知識。
3.2.6.6工程資料必須按工程進度完善，不得拖欠後補。
3.2.6.7專案資料員必須要有高度的責任心，未經有關領導同意不得擅自修改、外借、挪用所有工程資料。
4、資料管理流程
4.1工程資料管理流程
4.1.1工程專案檔案資料的管理包括公司檔案、工程資料檔案、建設檔案、監理檔案、施工技術資料及工程相關其他檔案等。
4.1.2資料負責人在技術負責人的領導下，具體負責並指導檔案資料的管理工作。
4.1.3專案資料員必須具有資料員應有的素質及職業操守。
4.1.4檔案資料的歸檔應做到分類儲存、編目清晰、標識明確、裝訂整齊。資料的填寫應做到字跡工整、簽章齊全、規範、內容準確。
4.1.5注意掌握與工程有關的各類技術規範、圖集、標準的頒發、修改和作廢的動態。
定期清理設計圖紙、規範、圖集和標準，及時以新換舊，作為參考需儲存的舊圖應有作廢標識，並註明修改、作廢的日期和依據。
4.1.6及時準確掌握國家頒布的各種技術規範、規程、標準及技術政策，指導監督施工現場貫徹執行。
4.1.7負責技術資料組織實施，組織施工驗收技術資料的整理和彙總，並保證驗收資料的質量。
4.1.8負責各類技術交底資料、各種施工記錄、施工測量資料、工程日誌、技術性資料按時收集整理。
4.1.9資料的填寫及編制依據為〈〈建築工程施工質量驗收統一標準》
gb250300-2013《建設工程施工質量驗收規範實施指南》等檔案涵蓋的技術資料要求
4.2公司檔案管理流程
4.2.1對公司檔案進行分類收存。類別為質量體系檔案、非質量體系檔案兩類。
4.2.2公司檔案由專案資料室作接收登記。
4.2.3專案資料員在接到公司檔案後，根據檔案歸屬類別、重要程度要求由技術負責人或各部門組織學習，留下學習記錄。
4.2.4資料盒內應編制檔案目錄，以便於查閱。
4.2.5留存作廢檔案進行標識，單獨存放，編目，同時在原收文記錄上標明作廢及作廢日期。
4.2.6專案部因故調出人員不允許帶走該項目的檔案和資料。
4.3專案收發檔案管理流程
4.3.1專案對外發文應由專案經理審批簽發，資料室備份，統一發放，發文格式按照專案部統一規定。
4.3.2專案檔案包括專案外發檔案、專案內發或傳閱檔案兩部分。
4.3.3外發檔案的具體要求：專案外發檔案按施工質量安全、進度計畫、其他方面三類進行發文，並在發放記錄上註明原件存放處，由資料室統一標識發放檔案編號。
4.3.4專案內發或傳閱檔案的具體要求
1 專案內發或傳閱檔案按實登記，並在收發、傳閱記錄上註明原件存放處。
2 建設單位、設計單位、監理單位及其他外部單位對專案的發文，由專案資料室統一接收，並及時上報專案經理及技術負責人。
3 專案資料員外出時各部門負責人代收的檔案，待資料員歸來時移交資料室，資料室應做好相關接收記錄。
4 專案內發（含發放分包施工單位部分）的檔案、通知，各部門和各分包施工單位收到後，均應分類編目歸檔。
5 專案發放施工隊的檔案規定：發放施工隊的檔案、通知（不含技術交底），均在資料室備案，做受控標識，同時由發放責任人儲存原件和發放記錄。分包施工單位退場前由其責任人**分包施工單位接收檔案資料，並列清單給資料室。
分包施工單位的資料管理作為施工隊考評內容之一，與結算掛鉤。
5、施工技術資料管理規定
5.1工程中心不定期檢查各專案內業資料的收集和報驗工作，檢查資料員的資料整理和歸檔工作，不定期進行內業資料工作評比。
5.2安全工程資料由本專業安全工程師負責收集整理報驗，並隨施工進度將技術資料移交專案資料員，核查、整理、歸檔。
5.3圖紙、方案、技術交底的收發管理：
1 施工圖紙由資料室負責保管、發放，下發施工圖紙的日常保管由登記領取人負責，一旦損壞由領取人負責。
2 專案資料員根據要求將圖紙發放給有關人員和有關單位，儲存發放記錄，圖紙持有人調離原崗位或專案時，必須將圖紙完好無損交回資料室。
3 作廢圖紙由資料室通知作廢，並**作廢圖紙加蓋作廢標識。
4 方案由技術負責人決定發放範圍，資料員作發放記錄並儲存。
5 安全技術交底、技術交底記錄由交底人發放施工隊影印件或複寫件，資
料室留存原件。
6、竣工資料
6.1專案公司（部）按竣工驗收條件的規定，認真整理工程竣工資料。
6.1.1實行科學收集，統一歸口，便於訪問和檢索。
6.1.2竣工資料的內容應包括：工程技術檔案、工程質量保證資料、工程檢驗評定資料、竣工圖及相關部門規定的其他資料。
6.1.3竣工資料的整理應符合下列要求：
1 工程技術檔案的整理應始於工程開工，終於工程竣工，真實記錄施工全過程，可按形成規律收集，釆用**方式分類組卷。
2 工程質量保證資料的整理應按專業特點，根據工程的內在要求，進行分類組卷
3 工程檢驗評定資料的整理應按單位工程、分部工程、分項工程劃分順序，進行分類組卷。
4 竣工圖的整理應圖紙型別及竣工驗收的要求進行組卷。
7、檔案、資料保密規定
7.1專案部全體人員要樹立愛護專案資料，保守專案秘密的觀念。
7.2未經專案領導同意，任何人不得私自拷備或影印資料，轉借他人使用的應酌情給予處罰。
7.3歸檔後的專案檔案未經專案經理及技術負責人同意不得外借；
8、資料管理實施細則
8.1實施細則
8.1.1對單位工程、施工工法、分部（子分部）、分項工程的劃分，對應地列出分項工程應形成的工程資料明細表。
8.1.2資料填寫、編制及歸檔嚴格參照《建築工程施工質量驗收統一標準》
工程驗收程式流程表
一 開工前 1 開工安全備案2 活動房備案 3 施工組織設計及專項方案編制 二 開工後 1 開工報告及a01表 2 土方開挖 3 地基驗槽 4 基礎墊層 模板 鋼筋 混凝土施工 磚基礎 一般抹灰 5 土方回填 6 主體一層以上模板 鋼筋 混凝土施工 現澆結構 7 主體填充牆砌築 8 結構實體檢測方案...
園林綠化施工程式流程
綠化施工主要程式及技術要求 1 清理場地 對施工場地內所有垃圾 雜草雜物等進行全面清理。2 場地平整 嚴格按設計標準和景觀要求，土方回填平整至設計標高，對場地進行翻挖，草皮種植土層厚度不低於30cm，花壇種植土層厚度不低於40cm，喬木種植土層厚度不低於70cm，破碎表土整理成符合要求的平面或曲面，...
工程管理相關程式
一 合同審批流程 2 審計部初步複核後，上報總工室審核，如有異議，繼續協同經辦人 主管工程師 工程 專案 部 審計部共同協商修改，直至總工室審核同意為止，如需繳納履約保證金，須有財務部簽認保證金到賬情況 3 總工室審核同意後，報公司行政部交法律顧問審核 4 法律顧問審核同意後，送分管副總經理審批 5...