1、質量例會制度
施工單位技術負
責人、甲方和監理參加
甲方技術負責人做質量講評
總結上週工作，指出存在的質量
問題，提出解決措施。
執行好的施工隊進行口頭表彰，對執行
不力者要提出警告， 並限期整改。
作為下週例會檢查執**況的依據
每月質量講評
每月底工程部主管組織監理單位施工單位
對工程進行實體質量檢查後，進行例會總評
確保工程質量以及進度要求
二、圖紙會審及設計交底程式
施工單位的技術負責人，施工員、
質檢員審核圖紙，發現問題
設計單位介紹設計意圖、圖紙、設
計特點以及對施工的要求
工程部組織監理單位、施工單位
提出圖紙存在的問題
設計交底會上討論解決
設計方提出設計變更檔案，施工單位
整理出會審紀要簽字蓋章，並存檔。
嚴格按照圖紙要求及相關規範施工
三、技術複核制度
施工單位自檢認為合格
組織監理、專案部技術員不合格
甲方進行現場檢查翻樣和抽檢
合格監理單位填寫技術複核記錄整改
各專案負責人簽字
上報工程部審核
技術複核記錄審核通過
資料員造冊登記後歸檔
開始下一道工序
監理全過程把關
四、工程隱蔽驗收制度
施工單位自檢合格
組織監理甲方驗收不合格
合格隱蔽工程質量驗收整改後監理
審查合格
監理單位資料
審查認可
同意施工
監理全過程質量把關
驗收合格不合格
驗收單簽字整改合格
工程決算
五、工程質量樣板引路制度
每個分項工程，或工種特別
量大而面廣的分項工程
做出示範樣板統一操作要
求，並明確質量目標和標準
達到工序的優化、工藝的改
進和工序的標準化操作
積累必要的管理和操作經驗，
提高工序操作水平，確保工程質量
六、三檢及交接檢檢查制度
施工操作班組自檢
相同工序之間的施工自己改正
班組互檢
施工單位質檢員，施工員
各班組組長驗收
專檢必須達到工程要求
質量標準
作為工程竣工資料
的組成部分
施工員組織不同工序
之間的交接檢查做好交接記錄
所有分項工程，隱蔽工程作為
一道施工工序必須有甲方，監理
共同驗收合格
開始下一道工序
七、原材料進場流程制度
提供樣品質量證明檔案
樣品質量經甲方
簽字認可儲存
材料進場
甲方監理共不合格
同對照驗收
合格盤點清楚不得用於施工
分類存放
清除現場
用於施工不得堆放
八、原材料取樣檢測流程
材料進場
待檢標示（不得直接用於與施工）
提採樣品
送實驗室檢驗不合格通知現場
合格用於施工隔離處置
確保工程質量通知廠家
清除現場
工程結算
九、材料採購員制度
材料採購
採購計畫
市場調查
編制計畫預算
所採購材料必須符合
國家和行業相關要求
嚴把質量關，不
合格材料不得採購
提供材料、構配件等質保單
要求資料齊全、正確
嚴格材料驗收制，按質
建立材料臺帳
做好材料的保管措施
十、現場材料管理辦法
施工單位上報材料計畫
工程部審批通過後採購
採購員在合格供方中選
取供貨方
材料員會同工程部及現場不合格
監理應根據合同進行進場驗證
合格材料置於待檢區不得進場
填寫「物資驗收單」
抽樣送檢不合格
驗收合格做上「不合格」 標識，隔離存放
辦理入庫手續
按《不合格品控制程式》
定期盤點進行處理
憑有效領料單按實出庫
無領料單決不予出庫
十一、工程質量驗收制度
工程收尾工作檢查（施工單位，監理
單位，甲方）
編制竣工驗收計畫
竣工驗收申請書
組織驗收委員會（施工單位，監理單位
甲方，質檢部門）
現場驗收不合格
合格工程全面評價整改合格
編寫竣工驗收驗收意見 審定
竣工結算 十
二、質量回訪、保修制度
工程竣工驗收合格
工程質量保修書（施工合同中約定 ） 出現質量問題保修範圍、保修期限和保修責任等
專案經理部組織原專案人員向施工單位
對竣工工程進行回訪提出維修通知
聽取使用者對工程的質量意見現場核查保修
填寫質量回訪表
將回訪意見整理成書面材料驗收合格後歸檔
報告主管領導及存入使用者檔案
提高使用者滿意度
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