專案安全文明施工管理流程圖說明：
1、 公司依據成本及戰略規劃對專案部下達職業健康安全目標，並簽訂《專案職業健康安全責任書》，專案部依據《責任書》編制《專案職業健康和安全目標及實施策劃》在專案策劃中要體現ci形象策劃、安全管理和文明施工的策劃，策劃檔案報公司審批後執行。
2、 專案計畫階段主要工作是安全管理體系建設，主要工作包括：專案安全管理人員配置，建立健全專案安全生產責任制，各類安全管理制度。
3、 危險源辨識工作由專案技術部門和安全部門共同完成，主要針對工程結構特點以及工程所在地的地理、環境、氣候等特點，參照公司《施工現場危險源辨識與評價一覽表》找出本專案施工現場即將發生的危險源，按照公司《危險源識別與風險評價管理程式》對危險源進行評價，確定重大危險源，針對重大危險源編制《安全防範措施方案》或《專項施工方案》，相關方案應報公司工程部審批。對於超過一定規模的危險性較大分部分項工程還應組織專家對專項施工方案進行論證。
4、 專案實施過程的主要流程要根據人員、裝置進場時間及時展開相關工作。主要內容包括：施工現場文明安全施工規劃、現場臨水、臨電規劃、人員教育、機械裝置驗收以及「三寶」、「四口」、「五臨邊」的防護措施。
施工人員必須經過安全教育後方可進入現場施工，施工機械必須經過相關部門驗收合格後方可施工，大型垂直運輸裝置（包括塔吊、施工電梯、物料提公升機）的驗收、檢測、備案工作依據地方行業主管部門的要求執行。
5、 安全技術交底工作由專案工長對施工人員進行書面安全技術交底，交底檔案一式三份，工長本人、安全部門、施工班組各存乙份。
6、 現場安全控制過程包括班組自檢、安全巡檢、專案定期檢查和公司檢查，對查出的安全隱患按照「三定」原則落實整改，檢查人員負責跟蹤整改情況。安全控制過程是乙個迴圈過程，貫穿於專案施工的全過程。
7、 發生職業健康、安全事故的，要根據事故調查結果重新完善危險源辨識工作，制定整改和強化措施，杜絕事故再次發生。
8、 工程竣工後要對本工程文明安全施工取得的經驗、教訓進行總結，對分包方（包括勞務分包、專業分包、材料分包）的工作能力、工作態度等情況進行評價，為後續工程分包方的選擇提供參考。
建設工程專案審批流程圖
200萬以上維修專案操作流程圖 備註 13 16項所需提供的材料 1 施工合同備案 1 中標通知書影印件 2 報建表 影印件 3 施工合同影印件 4 委託書 5 非招標發包登記表 一式二份 6 交納合同價的0.048 費用 7 填報網上合同備案登記表 一式四份 2 簽訂碴土合同 1 建設單位介紹信 ...
工程專案管理全套流程圖
目錄1 工程專案管理總流程 2 招標工作程式 3 監理工作程式 4 質量控制程式 5 工期控制程式 6 成本控制程式 7 重要材料控制程式 8 設計變更程式 9 隱蔽工程驗收程式 10 竣工驗收程式 11 合同管理程式 12 資訊 資料管理程式 工程專案管理總流程 監理工作程式 總監理工程師 建立專...
2019工程專案流程圖
弱電工程專案管理流程圖 一 概述 企業內的一切流程都應以企業目標為根本依據，尤其是管理流程 對外，面向客戶，提高業務流程的效率。對內，面向企業目標，提高管理流程的效率，平衡企業各方資源 生產線平衡 控制總體效率的平衡，實現企業總體績效。管理流程是企業資訊化管理系統中乙個不可缺少的模組，它用來定義和控...