弱電工程專案管理流程圖
一、概述
企業內的一切流程都應以企業目標為根本依據，尤其是管理流程：對外，面向客戶，提高業務流程的效率。
對內，面向企業目標，提高管理流程的效率，平衡企業各方資源（生產線平衡），控制總體效率的平衡，實現企業總體績效。
管理流程是企業資訊化管理系統中乙個不可缺少的模組，它用來定義和控制資料操作規程的基本過程，主要管理對資料進行操作規程時人與人之間或活動與活動之間的資料流向，以及在乙個專案的生命週期內跟蹤所有事務和資料的活動。
二、流程詳解：
1、專案接洽，勘查現場
獲取專案資訊後，第一時間獲取專案圖紙，並勘查現場；
2、確定專案經理
根據綜合情況確定具體負責該項目的責任人；
3、由專案經理設計施工方案，編制工程預算
專案經理盡快與使用方溝通，了解具體的功能需求；
根據使用方提出的功能需求，編制弱電專案施工及點位圖，並根據圖紙及現場情況初步做出工程預算;
重點：（1）施工圖紙設計方案
（2）工程材料消耗量核算
（3）施工費核算。
4、部門會審，優化方案
部門工程小組共同討論專案經理編制的工程設計方案，圖紙點位佈線設計是否合理，材料選型是否得當，工程材料消耗量及施工費預算是否準確，有無漏項或重複；
專案經理根據討論結果，整理優化施工方案，並交部門經理審核；
5、部門經理審核並存檔
部門經理審核會審後的專案設計方案及工程預算，相關材料存檔儲存。
6、施工隊做預算
通知多個施工隊根據設計好的方案做出工程量預算，重點核算材料消耗量及施工費用；
7、討論施工隊方案預算，確定具體施工隊
部門工程小組共同討論分析施工隊所報的預算方案，並與專案經理做出的預算方案做對比，根據實際情況（施工**，材料核算準確度，施工隊實力，施工隊空閒時間，以往施工情況分析等），分析討論並選擇出最合適的施工隊伍，確定安排施工；
8、專案施工管理
（1）安全管理
對施工隊加強安全培訓，持證上崗；
施工現場按交建施工方要求配帶必要的安全裝備,如安全帽，安全繩等；嚴禁違規操作，杜絕安全隱患，確保不發生安全事故；
（2）材料管理
監督控制施工材料的使用量，由專案經理親自參與管材、橋架等主要材料的採購，確保材料質量及數量，及時檢查材料使用情況，對超出預算的材料消耗部分嚴格控制，並做好登記。
（3）質理管理
及時檢查及抽查施工質量，對可能影響工程質量及違規操作的行為嚴格制止，對已造成質量隱患的部分予以返工，專案經理應經常以現場旁站的方式對施工過程進行監督及指導。
對施工關鍵部分進行拍照記錄，隱蔽工程完工後需在工程隱蔽前進行初驗，並拍照記錄。
（4）變更簽證管理
施工中的一般工程變更（增加），需要增加費用的，應由施工方對所需增加的工程量，材料數量等做出明確的書面說明，並由專案經理簽字確認。
如因甲方原因造成的重大工程變更、返工等，造成材料及資源浪費等經濟損失的，應由專案經理協助施工方整理變更文件，詳細說明已完工部分變更及因變更所造成的工程損失情況，並由甲方簽字確認後，方可進行變更施工。
（5）檔案管理
施工**，完工**，隱蔽工程**，專案方案預算，**，簽證，入庫單等存檔備查。
（6）溝通協調
加強與使用單位的溝通，確保工程能最大限度滿足使用方的需求；加強與交建及裝修施工方的溝通與協調，做到各工程介面相互配合，確保施工進度及質量。
9、專案竣工驗收與工程決算
工程完工，專案經理對施工隊完工情況進行初驗，檢查機房配線標註是否清析，機櫃整理是否美觀，裝置執行是否正常，竣工圖紙等材料是否齊全等；
專案經理整理工程竣工驗收資料，組織使用方驗收，並對使用方進行組織培訓，指導使用；費用結算；
施工隊整理工程資料申報結算方案，結算方案應分兩部分：
（1）按設計方案施工，實際所產生的工程量
（2）變更簽證追加的工程量
由專案經理對施工隊結算方案進行審核；
10、專案綜合評估及售後服務
對整個專案施工情況進行評估，包括工程量，施工質量，工程預估偏差，客戶滿意度等。
對施工單位進行評估，包括材料消耗預估偏差，工程量預估偏差，技術水平等。
對專案經理進行評估。
專案定期回訪（為了更好的以後合作，隨時把握資訊）；
售後維護期過後有償服務（含人員到場排障及裝置損壞更換維修）。
工程專案管理全套流程圖
目錄1 工程專案管理總流程 2 招標工作程式 3 監理工作程式 4 質量控制程式 5 工期控制程式 6 成本控制程式 7 重要材料控制程式 8 設計變更程式 9 隱蔽工程驗收程式 10 竣工驗收程式 11 合同管理程式 12 資訊 資料管理程式 工程專案管理總流程 監理工作程式 總監理工程師 建立專...
建設工程專案審批流程圖
200萬以上維修專案操作流程圖 備註 13 16項所需提供的材料 1 施工合同備案 1 中標通知書影印件 2 報建表 影印件 3 施工合同影印件 4 委託書 5 非招標發包登記表 一式二份 6 交納合同價的0.048 費用 7 填報網上合同備案登記表 一式四份 2 簽訂碴土合同 1 建設單位介紹信 ...
建設工程專案施工安全管理流程圖
專案安全文明施工管理流程圖說明 1 公司依據成本及戰略規劃對專案部下達職業健康安全目標，並簽訂 專案職業健康安全責任書 專案部依據 責任書 編制 專案職業健康和安全目標及實施策劃 在專案策劃中要體現ci形象策劃 安全管理和文明施工的策劃，策劃檔案報公司審批後執行。2 專案計畫階段主要工作是安全管理體...