工程竣工驗收流程圖

驗收過程中存在的問題

1、驗收小組成員未能按工程部指定的時間出發，造成驗收時間延長，工作效率降低。

2、去年因未出台驗收管理辦法，造成驗收小組成員無法確定，各相關部門驗收人員也不斷的調整，且不能履行在驗收過程所承擔的職責，嚴重制約驗收程式的進展。

3、工程部存在無竣工圖、竣工資料的情形去現場驗收，造成現場驗收無任何依據，驗收小組成員、監理、施工人員僅對地上管線、裝置進行檢查，無法對管線的走向、隱蔽工程等進行有效的審查。

4、驗收小組成員對驗收目的不明確，總認為是工程部的事情，與其他部門無關，也未提出過任何對驗收工作有利的合理化建議。

5、進入2023年8月現場驗收結束後，驗收小組未召集過任何與驗收有關的會議，不能準備的提出驗收過程中存在的問題，對工程驗收未進行任何評價，僅工程部人員現場記錄驗收中存在的問題，並將整改通知書下發給相關施工單位。

6、給施工單位下發的整改通知書，由於驗收小組成員監管不利，施工單位未能按照整改通知書規定的時間進行整改，造成一些工程不能及時投產送氣或給公司埋下安全隱患（例如：五公司冰堵事故等）。

7、去年有些工程經公司領導指示，未進行過工程驗收，安全運營部直接進行投產送氣，給公司埋下安全隱患，加大工程風險。

8、去年驗收程式不健全，驗收小組成員未履行各自職責，對驗收合格的工程，未能及時在《工程竣工驗收簽證書》上簽字，給工程投產送氣和竣工結算造成嚴重影響。

9、工程竣工驗收後，工程部與安全運營部的溝通不及時，對工程驗收與竣工資料的移交有錯誤的認識，總認為在工程驗收合格的同時，工程部也要移交竣工資料，運營人員對竣工圖不太了解。

10、去年部分工程經過施工單位的整改，現在已經投產送氣，但安全運營部等相關部分未在在《工程竣工驗收簽證書》上簽字，造成竣工結算無法進行。

施工單位對竣工後工程進行自檢合格現場監理現場代表進行初步驗收合格施工單位向監理部提交驗收申請竣工報告吹掃試壓記錄等辦理簽章手續不合格工程部接到驗收申請3天內通知驗收小組驗收小組組織監理施工等單位到施工現場進行現場驗收，根據竣工圖審核現場情況，採取實地觀察外觀檢查和測量等手段，對工程質...

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